戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施教材(ppt75頁(yè))-wenkub
2023-01-23 14:00:13 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè) ? B把企業(yè)所在行業(yè)視為一體化對(duì)象的企業(yè) ? C把企業(yè)所在行業(yè)視為多元化對(duì)象的企業(yè)。 ? (Stanford University, 1940s) 4 生動(dòng)逼真的描述 ? 確定企業(yè)使命應(yīng)注意的問題 ： ? 1．以消費(fèi)需求為中心來(lái)確定企業(yè)使命。 ? (Philip Morris, 1950s) ?打垮阿迪達(dá)斯。 ? （員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財(cái)富。第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 Email: 引言：戰(zhàn)略層次 遠(yuǎn)景和使 命陳述 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 配置資源 業(yè)績(jī)度量 與評(píng)估 反饋 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 本章結(jié)構(gòu) ? 第一節(jié) 遠(yuǎn)景和使命 陳述 ? 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 ? 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 第一節(jié) 遠(yuǎn)景和使命陳述 ? 描述：“我們想成為什么，我們的存在理由” ? 遠(yuǎn)景 (vision)：企業(yè)未來(lái)將成為什么樣子 ? 使命 (mission)：企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ ? 核心價(jià)值觀 ? 核心目標(biāo) ? 宏偉的 、 大膽的 、 有難度的目標(biāo) ? 生動(dòng)逼真的描述 核心意識(shí)形態(tài) ●核心價(jià)值觀 ●核心目的 遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景 ●遠(yuǎn)大目標(biāo) BHAG ●生動(dòng)描述 遠(yuǎn)景使命陳述 為什么需要使命和遠(yuǎn)景 ? ? 一方面可以樹立為社會(huì)、為大眾服務(wù)的良好形象。 ? （利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 ? (Nike, 1960s) ?擊垮雅馬哈。 ? 2．正確的企業(yè)使命必須具有約束力。 ? ： ? (1)進(jìn)入障礙 ： ? : ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? ：專利、學(xué)習(xí)曲線、經(jīng)驗(yàn)曲線等。 ? 可能會(huì)直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)直接競(jìng)爭(zhēng)。 供應(yīng)商的議價(jià)能力 ? 供應(yīng)者的集中程度 （空客與波音） ? 本行業(yè)的集中程度 ? 供應(yīng)品的可替代程度 ? 對(duì)供應(yīng)者重要的數(shù)量 ? 供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)變費(fèi)用 ? 在成本或差異投入方面的影響 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 內(nèi)容 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概略 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意現(xiàn)狀 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脆弱之處 ? 迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取最大和最有效的報(bào)復(fù)行動(dòng)的因素 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的長(zhǎng)期目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的現(xiàn)行戰(zhàn)略 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 潛在能力 優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 四、企業(yè)自身 ? 價(jià)值鏈分析讓企業(yè)了解它的哪部分運(yùn)作能產(chǎn)生價(jià)值而哪部分不能產(chǎn)生價(jià)值。 波特說(shuō)，“把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，是無(wú)法理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的”。 ? 例：碳酸飲料 一條典型的企業(yè)價(jià)值鏈 基本活動(dòng) 向外物流 經(jīng)營(yíng) 向內(nèi)物流 銷售和營(yíng)銷 服務(wù) 邊際利潤(rùn) 產(chǎn)品研發(fā) ,技術(shù) ,系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 管理活動(dòng) 輔助活動(dòng) 5 價(jià)值鏈系統(tǒng) 上游價(jià)值鏈 企業(yè)自身價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈 前向渠道、 合作伙伴 的活動(dòng)、 成本和利潤(rùn) 企業(yè)內(nèi)部從事 的活動(dòng)、 成本和利潤(rùn) 供應(yīng)商的活動(dòng)、 成本和利潤(rùn) 買方 /用戶的 價(jià)值鏈 問題：價(jià)值鏈分析有何意義？
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