戰(zhàn)略性計劃與計劃實施教材(ppt60頁)-wenkub
2023-01-23 14:00:13 本頁面
【正文】 ) ?有強大的吸引力 ?非常明確，能夠使人受到鼓舞 ?一目了然，幾乎不用任何解釋 生動逼真的描述 (vivid description) ?如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠景描述則是軟件，是組織的夢 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 4 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 ?概念：在一定時空內(nèi)存在于社會中的各類組織均面對的環(huán)境 ?內(nèi)容：政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、自然五個方面 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 5 戰(zhàn)略環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境 ?公司環(huán)境最關(guān)鍵的部分是公司投入競爭的一個或幾個行業(yè)的環(huán)境 ?美國學(xué)者波特（ michael ）提出了著名的五力模型即 SWOT分析 .管理人員對組織的優(yōu)勢（ strength, S）和劣勢（ weakness, W）、環(huán)境中的機（ environmentalopportunities, O）和威脅（ threats, T）進行確定。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。 多元化戰(zhàn)略 同心多元化 concentric diversification 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 成長戰(zhàn)略 II： 即核心能力企業(yè)外擴張 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (strategic alliance) 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場銷售等價值活動中進行合作，相互利用對方資源。 剝離戰(zhàn)略 (divestiture) 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)。 MBO中的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡明扼要。每個目標(biāo)的完成都有一個簡單明確的時間期限 . 4. 反饋績效。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的特點 : 一個中心三個自我：以目標(biāo)為中心，自我參與，自我控制，自我測定的評價。 目標(biāo)管理（續(xù)） 目標(biāo)管理的過程 ?孔茨認(rèn)為，目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法把許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地和效率高地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo) ?目標(biāo)管理會經(jīng)歷如下過程： ?制定目標(biāo) ?明確組織的作用 ?執(zhí)行目標(biāo) ?評價成果 ?實行獎懲 ?制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 18 目標(biāo)管理（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 19 目標(biāo)管理的過程 明確組織 的作用 制定新目標(biāo) 開始新循環(huán) 制定目標(biāo) 實行獎懲 目標(biāo)管理 的過程 執(zhí)行目標(biāo) 評價成果 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 ? 改善管理工作 ? 組織明晰化 ? 鼓勵員工勇于承諾和自我實現(xiàn) ? 形成有效的控制 ? 目標(biāo)管理表現(xiàn)出良好的整體性 ? 偏重操作而忽視原理 ? 制定目標(biāo)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo) ? 制定目標(biāo)費時費力 ? 過分強調(diào)短期目標(biāo) ? 缺乏靈活性 滾動計劃法 基本思想 :采用“近具體、遠概略”的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 21 滾動計劃法（續(xù)） 例：五年期的流動計劃方法 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 22 績效分析 2023實際執(zhí)行情況 績效分析 2023實際 完成情況 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強或改善措施 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計劃 滾動計劃法 評價 ?最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際 ?使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 ?大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 原理：把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標(biāo)管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 24 確定目標(biāo)進行計劃準(zhǔn)備工作 工程分析列出作業(yè)明細表 確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖 計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時間 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)圖： ?網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ) ?任何一項任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它
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