戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施教材(ppt60頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化 ?可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 27 1. 舉例說明企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述的主要內(nèi)容。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的特點(diǎn) : 一個(gè)中心三個(gè)自我：以目標(biāo)為中心，自我參與，自我控制，自我測(cè)定的評(píng)價(jià)。 MBO中的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 II： 即核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (strategic alliance) 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)銷售等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行合作，相互利用對(duì)方資源。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。 特色優(yōu)勢(shì) differentiation 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。 產(chǎn)品開發(fā) (product development) 企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售。 德魯克 1954年提出的 其主要思想是： MBO有以下 4個(gè)共同的要素 : 1. 明確目標(biāo)。這樣，組織及其各層次的目標(biāo)就形成了一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) ? 目標(biāo)具有如下的特征： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 16 可接受性 富有挑戰(zhàn)性 多樣性 可考核性 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 伴隨信息反饋 這種隨時(shí)根據(jù)近期執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整組織計(jì)劃的方法，既增大了計(jì)劃彈性，又增強(qiáng)了計(jì)劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。 這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因是： ? A、 未能令廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn) ? B、 只注重產(chǎn)品性能 ， 忽視消費(fèi)者的價(jià)格隨承受力 ? C、 人們不需要捕鼠 ? D、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美 答案 B ? 在市場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象 ， 當(dāng)某商品大幅度降價(jià)時(shí) ， 人們對(duì)其反應(yīng)冷漠 ，市場(chǎng)需求量少有增長(zhǎng)；而一旦該產(chǎn)品再度開始漲價(jià)時(shí) ， 人們卻又開始搶購(gòu) ， 市場(chǎng)需求量大幅度增長(zhǎng) 。 下列哪個(gè) （ 些 ） 條件是企業(yè)可控制的 ？ ? A、 未來市場(chǎng)價(jià)格水平 ? B、 稅收和財(cái)政政策 ? C、 A和 B ? D、 產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī) 答案 D ? 制造企業(yè)過量庫(kù)存造成 “ 積壓資金 、 占用倉(cāng)庫(kù) ” 的被動(dòng)局面 ， 為改變這種局面 ， 向零庫(kù)存或盡可能少庫(kù)存的目標(biāo)努力 ， 可以采取的最為有效方法是： – A、 積極開拓產(chǎn)品需求市場(chǎng) – B、 定期清倉(cāng)核資 、 處理積壓物品 – C、 推行定額庫(kù)存 、 超額受罰 – D、 以上方案均欠妥 ， 應(yīng)采取其他有效方法 答案 D ? 為了明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件 ， 其關(guān)鍵是： –A、 定量預(yù)測(cè) –B、 定性預(yù)測(cè) –C、 環(huán)境預(yù)測(cè) –D、 銷售預(yù)測(cè) 答案 C ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最終所選出的方案一般為： ?A、 成本最低的方案 ?B、 較為滿意的方案 ?C、 各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案 ?D、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案 答案 B ? 企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次 ，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)： ? A、 定性的定量結(jié)合 ? B、 趨向于定性 ? C、 模糊而不可控 ? D、 具體而可控 答案 D ? 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng) ， 但人們對(duì)其含義的理解不盡相同 ，你認(rèn)為以下哪種理解較完整 ？ ? A、 出主意 ? B、 拿主意 ? C、 既出主意又拿主意 ? D、 評(píng)價(jià)各種主意 答案 C ? 有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案 ， 其成敗的可能性與損益情況如下表 。 你認(rèn)為最大的障礙是什么 ？ ? A、 資產(chǎn)的專用性 ? B、 退出成本高 ? C、 心理因素 ? D、 政府和社會(huì)的限制 答案 C ? 2 在制定計(jì)劃時(shí) ， 為了有效地確定前提條件 ，應(yīng)當(dāng)： ? A、 找出并著重研究那些關(guān)鍵性的 、 戰(zhàn)略性的前提條件 ? B、 要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件 ， 以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用 ? C、 所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致 ? D、 對(duì)以上三條作綜合考慮 答案 A ? 2 某公司高層決策者對(duì)人力資源部提出目標(biāo) ，要求經(jīng)過努力必須在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才 。 這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為 ， 中國(guó)老人的增多為企業(yè)擺脫困境提供了機(jī)會(huì) ， 于是開發(fā)了一種帶橡膠釘子的橡膠拖鞋 ， 橡膠釘子刺激老人的腳底穴位 ， 對(duì)于疏通老年人的全身經(jīng)絡(luò)很有好處 。 結(jié)果甲公司的調(diào)查員向公司報(bào)告稱自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新市場(chǎng) ， 進(jìn)而開拓了市場(chǎng)；而乙公司的調(diào)查則向公司報(bào)告說該島沒有市場(chǎng) ， 于是沒有進(jìn)行市場(chǎng)開拓 ， 從而喪失獲利的機(jī)會(huì) 。 9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。成果中心型。 3. 規(guī)定期限。 防御戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 (retrenchment) 通過減少成本和資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，加強(qiáng)企業(yè)所具有的基本的和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。 后向一體化 Backward integration 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制 橫向一體化 Horizontal integration 企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。第五章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 愿景和使命陳述回答的是 —— “ 我們想成為什么和我們的使命是什么？” 內(nèi)容包括兩部分： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 2 愿景和使
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