戰(zhàn)略性計劃ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣 生動逼真的描述 *我們將生產(chǎn)遍急全球的產(chǎn)品我們要成為進入美國市場并在那里直接銷售的第一個銷售公司我們要由創(chuàng)新或取成功，而這些創(chuàng)新美國公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與任何最富于創(chuàng)新精神的公司相美日本制造將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非任何質(zhì)量低劣。 采取這種戰(zhàn)略，追求的不是在較大市場上占較少的份額，而是在較小的市場上占有較大份額。 例如，美國 WCI公司在 20世紀(jì) 60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場上進行橫向一體化的長期戰(zhàn)略，公司先后于 1971年收購了弗蘭克林電器公司； 1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部； 1978年買下了美國汽車公司的電器部； 1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。 5)品牌多樣化。日本“精工牌”電子表，款式新穎，價格便宜，并提供免費保修，顧客在許多商店都可以買到，結(jié)果在當(dāng)時美國市場有很高的占有率。 溫州大學(xué)商學(xué)院 14 前些年，日本曾對美國手表市場進行了市場細分，驚奇地發(fā)現(xiàn)，美國市場上對手表的需求有三類不同的消費者群：①有大約 23％的消費者對手表的要求是計時、價格低廉；②約有 46％的消費者要求是計時基本正確、耐用、價格適中。 中心多樣化的實現(xiàn)方式有 6種： 1)產(chǎn)品開發(fā)型。 譬如：沈陽黎明服裝集團 毛紡廠 一體化戰(zhàn)略基本類型：橫向一體化和縱向一體化． (1)橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的一個或多個企業(yè)為其實現(xiàn)長期目標(biāo)的途徑。 案例分析：上海膠鞋廠的差異化戰(zhàn)略 上海膠鞋生產(chǎn)廠家根據(jù)消費者的年齡、性別、職業(yè)、地理
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