【摘要】1大客戶戰(zhàn)略性銷(xiāo)售管理金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)(蘇州)公司培訓(xùn)顧問(wèn):路云2一.何謂戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的定義,如何實(shí)現(xiàn)大客戶開(kāi)發(fā)的藍(lán)圖?二.確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與目標(biāo)怎樣評(píng)估我們提供給客戶的價(jià)
2025-02-13 22:39
【摘要】朱寧中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略性人力資源管理主要內(nèi)容?戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理?人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行?戰(zhàn)略性人力資源管理工具?戰(zhàn)略性人力資源管理步驟戰(zhàn)略管理含義?從管理者的角度看,管理具有三方面的特征:?科學(xué)性:如何高效率地做事?藝術(shù)性:任何讓人愉快地做事?戰(zhàn)略性
2025-01-06 21:01
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-11 09:23
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理(第四版)方振邦編著戰(zhàn)略性績(jī)效管理“十二五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材第三章績(jī)效計(jì)劃第一節(jié)概述第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備第三節(jié)績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容第四節(jié)績(jī)效計(jì)劃的制定第一節(jié)概述?一、績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)涵
2025-01-04 13:38
【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更
2025-01-04 13:57
【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更好?
2025-01-11 09:32
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問(wèn)題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點(diǎn))三、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報(bào)酬戰(zhàn)略(重點(diǎn))八、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問(wèn)題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”
2025-01-11 09:38
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)???戰(zhàn)略概述第二節(jié)??戰(zhàn)略計(jì)劃制定的步驟第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇§2023年5月13日,肯德基母公司百勝集團(tuán)和小肥羊聯(lián)合對(duì)外公布,百勝集團(tuán)將通過(guò)協(xié)議收購(gòu)小肥羊,注銷(xiāo)價(jià)格為每股。收購(gòu)總價(jià)為§8月15日,谷歌公司(Google)
2025-01-04 14:02
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)本章要點(diǎn)?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的組織因素?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合;充分意識(shí)到外部環(huán)境
2025-01-02 02:28
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開(kāi)篇案例-中國(guó)電信的薪酬體制改革(4-1)問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒(méi)有形成等問(wèn)題
【摘要】復(fù)習(xí)案例?羅杰是某大學(xué)四年級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開(kāi)始實(shí)習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對(duì)該企業(yè)的人力資源制度進(jìn)行重新思考與構(gòu)建。他在這個(gè)企業(yè)工作了3個(gè)月,工作做得有聲有色,不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問(wèn)題,也為該企業(yè)的人力資源管理制度構(gòu)建提出了切實(shí)可行的計(jì)劃,因而受到了主管的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期行將結(jié)束的時(shí)候,企業(yè)明確表達(dá)了希望羅杰
2025-01-04 13:42
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理第一章戰(zhàn)略性績(jī)效管理概論?績(jī)效績(jī)效管理?戰(zhàn)略性績(jī)效管理?戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型第一章戰(zhàn)略性績(jī)效管理概論?第一節(jié)績(jī)效第一節(jié)績(jī)效一、績(jī)效的定義績(jī)效是組織期望的結(jié)果,是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,反映了主體行為或者結(jié)果在一
2025-01-02 06:43
【摘要】2第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門(mén)的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprises
2025-01-11 09:15
【摘要】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問(wèn)題和
2025-01-10 01:51