戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 、保險(xiǎn)和福利、其他激勵(lì)等。 因此，中國電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國電信實(shí)際的科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才使用的價(jià)值取向，最大限度地激勵(lì)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。一方面要堅(jiān)持改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革；另一方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。在人力資源戰(zhàn)略中的地位：經(jīng)營戰(zhàn)略與文化232。 將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實(shí)踐；167。獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新220。全面薪酬的構(gòu)成：基本薪酬232。232。232。全面薪酬戰(zhàn)略的特征e 戰(zhàn)略性： 鼓勵(lì)組織建立作為經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及組織文化延伸的全面薪酬戰(zhàn)略。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場營銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個(gè)薪資等級(jí)； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常小； （ 4）單個(gè)員工的薪酬收入大部分都來源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤和股票績效等此類風(fēng)險(xiǎn)性因素聯(lián)系在一起的。在公司過去的薪資系統(tǒng)中一共包括 10個(gè)不同的報(bào)酬要素。 （ 4） 關(guān)注利益相關(guān)群體 。 ★ 全面報(bào)酬戰(zhàn)略要想有效，必須確保員工認(rèn)為企業(yè)所提供的貨幣或非貨幣報(bào)酬是有價(jià)值的。然而，要想打造一支勝任、敬業(yè)而且忠誠的員工團(tuán)隊(duì)，僅僅從薪酬和福利兩個(gè)方面去下功夫是不夠的。 IBM的戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型及其薪酬制度改革（ ） （３）管理者實(shí)施管理。 改變了自己過去實(shí)行的那種單一的薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)不同的職位族建立不同的薪資結(jié)構(gòu)，然后分別為他們制定績效加薪預(yù)算。 全面薪酬戰(zhàn)略的特征e 創(chuàng)新性： 與舊有薪酬制度類似，全面薪酬管理也沿襲了譬如收益分享這樣一些傳統(tǒng)的管理舉措；但在具體使用時(shí)，管理者卻采取了不同與以往的方式，以使其應(yīng)用于不同的環(huán)境，并因時(shí)因地加以改進(jìn)，從而使它們重新煥發(fā)出生機(jī)，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理措施。232。232。全面薪酬的構(gòu)成：可變薪酬232。 基本薪酬加上績效加薪的戰(zhàn)略對(duì)于強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和一致性的職能組織來說是非常適用的，但是這種將基本薪酬與特定的、單個(gè)的職位緊緊地聯(lián)系在一起做法，對(duì)于強(qiáng)調(diào)流程和速度組織來說卻不適用。 實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化。管理 ：透明？保密？戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力經(jīng)營單位戰(zhàn)略我們應(yīng)當(dāng)?shù)侥男╊I(lǐng)域去？人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略性薪酬決策在這些領(lǐng)域中如何才能獲勝（獲得競爭優(yōu)勢）？公司目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃/遠(yuǎn)景 /價(jià)值觀薪酬系統(tǒng)社會(huì) /競爭 /規(guī)制環(huán)境員工態(tài)度與行為競爭優(yōu)勢人力資源如何幫助我們獲勝？薪酬如何幫助我們獲勝？ 在大多數(shù)情況下，薪酬制度和薪酬政策應(yīng)當(dāng)是服從于而不是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的其他人力資源管理政策。 核心：做出一系列的戰(zhàn)略薪酬決策。薪酬制度基本上具備了對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)外競爭性。開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (42) 問：此次薪酬制度改革的主要特點(diǎn)是什么 ？
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