2-薪酬管理第二章薪酬的戰(zhàn)略性管理-文庫吧在線文庫
【正文】 “戰(zhàn)略 ”通常是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競爭性目標(biāo)。員工的貢獻(xiàn) ：加薪依據(jù)232。開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (44) 問：實(shí)施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問題？ 答： ，關(guān)系到廣大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實(shí)處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。第二章 薪酬的戰(zhàn)略性管理開篇案例 中國電信的薪酬體制改革 (41) 問：中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問題。崗位工資是在考慮崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置，它作為員工的檔案工資，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變；績效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工本人工作業(yè)績掛鉤的工資收入部分；各類津貼補(bǔ)貼簡化歸并發(fā)放，原按國家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整，原有各類崗位性津貼補(bǔ)貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務(wù)年限獎(jiǎng)，執(zhí)行年功津貼。內(nèi)部結(jié)構(gòu) ：技能、職位232。以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的薪酬220。232。232。232。e 激勵(lì)性： 全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，是組織價(jià)值觀、績效期望以及績效標(biāo)準(zhǔn)的一種很好傳播者，它會(huì)對(duì)與組織目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬（重點(diǎn)是只讓那些績效足以讓組織滿意以及績效優(yōu)異的人得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)于績效不足者，則會(huì)誘導(dǎo)他們離開組織）。因而公司的薪酬制度在上述所有四個(gè)方面都發(fā)生了根本性的改變?！ ≡诿绹就?， IBM公司的職位名稱數(shù)量從 5000種減少到 1200種， 原來的 24個(gè)薪資等級(jí)讓位于現(xiàn)在的 10個(gè)薪資寬帶。 “ 績效水平位于最高級(jí)的員工所獲得績效獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)于最低員工的 。 三月 2120:10:3820:10Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 20:10:3820:10:3820:103/23/2023 8:10:38 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 20:10:3820:10:3823 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20238:10:38 下午 20:10:38三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:10 下午 三月 2120:10March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。Towers Perrin公司 的全面報(bào)酬體系薪酬 福利基本薪酬 健康保 險(xiǎn)可 變 薪酬 退休福利認(rèn) 可 賞識(shí) 儲(chǔ) 蓄 計(jì) 劃股票期 權(quán) 非工作 時(shí)間 付薪學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 工作 環(huán) 境職業(yè) 管理 組織 文化學(xué) 習(xí) 機(jī)會(huì) 同事關(guān)系績 效管理 工作本身繼 任 計(jì) 劃 工作與生活的平衡培 訓(xùn) 工作地點(diǎn)合益公司（Ｈ ay Group）的全面報(bào)酬體系成長機(jī)會(huì)愉悅的工作環(huán)境工作質(zhì)量工作與生活的平衡員工價(jià)值可視化報(bào)酬合益公司的全面報(bào)酬體系2023年美國與加拿大薪酬協(xié)會(huì)的全面報(bào)酬模型 該全面報(bào)酬模型包括了薪酬、福利和工作體驗(yàn)三大部分內(nèi)容，其中工作體驗(yàn)主要包括認(rèn)可與賞識(shí)、工作與生活的平衡、組織文化、發(fā)展機(jī)會(huì)以及環(huán)境等五個(gè)方面的
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