【正文】 建立分層分類的薪酬策略與管理體系 人力資源管理的重心是對(duì)知識(shí)型員工的管理，而知識(shí)型員工內(nèi)在需求的個(gè)性化及其需求結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與混合型也對(duì)設(shè)計(jì)適合于知識(shí)型員工的薪酬系統(tǒng)提出了新的要求。由工作評(píng)價(jià)的結(jié)果決定不同崗位的工資差別。包括與年度工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)達(dá)成有關(guān)的中期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、與長(zhǎng)期工作績(jī)效、目標(biāo)有關(guān)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（股權(quán)、獎(jiǎng)金等） 關(guān)鍵點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（員工持股方案設(shè)計(jì)、股票期權(quán)設(shè)計(jì)） 協(xié)議薪酬制度 經(jīng)理人杠桿收購(gòu)（ MBO杠桿收購(gòu)） 年薪制設(shè)計(jì) 核心人才的薪酬包 適用對(duì)象一般為高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人。 ?對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。 崗位價(jià)值評(píng)估中常使用的方法－－因素計(jì)分法 團(tuán)隊(duì) 知識(shí) 復(fù)雜 性 創(chuàng)新 貢獻(xiàn) 影響 框架 溝通 影響 溝通 創(chuàng) 新 知識(shí) 組織 寬度 從各個(gè)因素分解來(lái)系統(tǒng)評(píng)價(jià)一個(gè)崗位 1 18 45 72 358 45 102 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 253 36 72 90 179 143 287 717 1 , 4 3 3 90 179 25 504 72 143 179 358 287 573 1 , 4 3 3 2 , 8 6 6 179 358 50 1005 143 287 358 717 573 1 , 1 4 7 2 , 8 6 6 5 , 7 3 3 358 717 100 2006 287 573 717 1 , 4 3 3 1 , 1 4 7 2 , 2 9 3 5 , 7 3 3 1 1 , 4 6 5 717 1 , 4 3 3 200 4007 573 1 , 1 4 7 1 , 4 3 3 2 , 8 6 6 2 , 2 9 3 4 , 5 8 6 1 1 , 4 6 5 2 2 , 9 3 0 1 , 4 3 3 2 , 8 6 6 400 8008 1 , 1 4 7 2 , 0 0 6 2 , 8 6 6 5 , 0 1 6 4 , 5 8 6 8 , 0 2 6 2 2 , 9 3 0 4 0 , 1 2 8 2 , 8 6 6 5 , 0 1 6 800 1 , 4 0 09 2 , 0 0 6 3 , 5 1 1 5 , 0 1 6 8 , 7 7 8 8 , 0 2 6 1 4 , 0 4 5 4 0 , 1 2 8 7 0 , 2 2 4 5 , 0 1 6 8 , 7 7 8 1 , 4 0 0 2 , 5 0 010 3 , 5 1 1 6 , 1 4 5 8 , 7 7 8 1 5 , 3 6 2 1 4 , 0 4 5 2 4 , 5 7 8 7 0 , 2 2 4 1 2 2 , 8 9 2 8 , 7 7 8 1 5 , 3 6 2 2 , 5 0 0 4 , 0 0 011 6 , 1 4 5 1 0 , 7 5 3 1 5 , 3 6 2 2 6 , 8 8 3 2 4 , 5 7 8 4 3 , 0 1 2 1 2 2 , 8 9 2 2 1 5 , 0 6 1 1 5 , 3 6 2 2 6 , 8 8 3 4 , 0 0 0 7 , 0 0 012 1 0 , 7 5 3 1 8 , 8 1 8 2 6 , 8 8 3 4 7 , 0 4 5 4 3 , 0 1 2 7 5 , 2 7 2 2 1 5 , 0 6 1 3 7 6 , 3 5 8 2 6 , 8 8 3 4 7 , 0 4 5 7 , 0 0 0 1 2 , 0 0 013 1 8 , 8 1 8 2 8 , 2 2 7 4 7 , 0 4 5 7 0 , 5 6 7 7 5 , 2 7 2 1 1 2 , 9 0 7 3 7 6 , 3 5 8 5 6 4 , 5 3 6 4 7 , 0 4 5 7 0 , 5 6 7 1 2 , 0 0 0 1 8 , 0 0 014 2 8 , 2 2 7 4 2 , 3 4 0 7 0 , 5 6 7 1 0 5 , 8 5 1 1 1 2 , 9 0 7 1 6 9 , 3 6 1 5 6 4 , 5 3 6 8 4 6 , 8 0 5 7 0 , 5 6 7 1 0 5 , 8 5 1 1 8 , 0 0 0 2 7 , 0 0 015 4 2 , 3 4 0 6 3 , 5 1 0 1 0 5 , 8 5 1 1 5 8 , 7 7 6 1 6 9 , 3 6 1 2 5 4 , 0 4 1 8 4 6 , 8 0 5 1 , 2 7 0 , 2 0 7 1 0 5 , 8 5 1 1 5 8 , 7 7 6 2 7 , 0 0 0 4 0 , 0 0 016 6 3 , 5 1 0 9 5 , 2 6 6 1 5 8 , 7 7 6 2 3 8 , 1 6 4 2 5 4 , 0 4 1 3 8 1 , 0 6 2 1 , 2 7 0 , 2 0 7 1 , 9 0 5 , 3 1 0 1 5 8 , 7 7 6 2 3 8 , 1 6 4 4 0 , 0 0 0 6 0 , 0 0 017 9 5 , 2 6 6 1 4 2 , 8 9 8 2 3 8 , 1 6 4 3 5 7 , 2 4 6 3 8 1 , 0 6 2 5 7 1 , 5 9 3 1 , 9 0 5 , 3 1 0 2 , 8 5 7 , 9 6 5 2 3 8 , 1 6 4 3 5 7 , 2 4 6 6 0 , 0 0 0 1 0 0 , 0 0 018 1 4 2 , 8 9 8 2 1 4 , 3 4 7 3 5 7 , 2 4 6 5 3 5 , 8 6 9 5 7 1 , 5 9 3 8 5 7 , 3 9 0 2 , 8 5 7 , 9 6 5 4 , 2 8 6 , 9 4 8 3 5 7 , 2 4 6 5 3 5 , 8 6 9 1 0 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 019 2 1 4 , 3 4 7 3 2 1 , 5 2 1 5 3 5 , 8 6 9 8 0 3 , 8 0 3 8 5 7 , 3 9 0 1 , 2 8 6 , 0 8 4 4 , 2 8 6 , 9 4 8 6 , 4 3 0 , 4 2 2 5 3 5 , 8 6 9 8 0 3 , 8 0 3 1 5 0 , 0 0 0 2 2 5 , 0 0 020 3 2 1 , 5 2 1 8 0 3 , 8 0 3 1 , 2 8 6 , 0 8 4 6 , 4 3 0 , 4 2 2 8 0 3 , 8 0 3 2 2 5 , 0 0 0總資產(chǎn) 保費(fèi)收入銷售額表 D 表 E 表 F銷售 / 生產(chǎn) 銷售 / 特殊服務(wù) 銷售或貿(mào)易 資產(chǎn)管理公司 保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù)（ 高附加值的 ）程度表 A 表 B 表 C/ 裝配加工 （ 低附加值的 ）銷售額（ 中附加值的 ）銷售額舉例：因素之一－－組織 由對(duì)被評(píng)價(jià)崗位熟悉的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或外部專家依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，明確分出崗位的級(jí)別 評(píng)估者姓名 評(píng)估者部門(mén)部門(mén)職位名稱職位編號(hào)因素 緯度 分值 分值 分值 分值 分值 分值 分值規(guī)模影響貢獻(xiàn)溝通架構(gòu)創(chuàng)新復(fù)雜性知識(shí)團(tuán)隊(duì)寬度評(píng)估者簽名 評(píng)估日期江西特種電機(jī)股份有限公司職位評(píng)估表被評(píng)估職位1 . 影 響2 . 溝 通3 . 創(chuàng) 新4 . 知 識(shí)通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位的相對(duì)價(jià)值 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 評(píng)估前 評(píng)估后 職級(jí)作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)，職級(jí)為不同職位的薪酬水平和薪酬增長(zhǎng)幅度提供了參考 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 67 58 59 60 61 6210 , 00020 , 00030 , 00040 , 00050 , 00060 , 00070 , 00080 , 00090 , 000100 , 000110 , 000120 , 000130 , 000140 , 000150 , 000年薪職級(jí)160 , 000170 , 000180 , 000190 , 000200 , 000210 , 000220 , 000 通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估掌握崗位間價(jià)值的差異，關(guān)鍵在于使企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)同 職級(jí) 營(yíng)銷中心 技術(shù)研發(fā)中心 制造中心 物資中心 行政人力資源中心 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 其他68 總經(jīng)理63 副總經(jīng)理62 總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理61 財(cái)務(wù)總監(jiān)60總經(jīng)理助理管理者代表59總工程師助理研發(fā)部經(jīng)理58 銷售部經(jīng)理57技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理生產(chǎn)管理部經(jīng)理各分廠廠長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理56市場(chǎng)部經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理55 設(shè)備部經(jīng)理54 商務(wù)部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 審計(jì)部經(jīng)理53 計(jì)劃室主任 技術(shù)中心辦經(jīng)理51倉(cāng)儲(chǔ)主管基建辦公室主任招標(biāo)辦公室主任薪酬結(jié)構(gòu)的框架 薪資 崗位價(jià)值 最高薪酬 企業(yè)薪酬曲線 最低薪酬