基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo) 工資 獎(jiǎng)金 股利 華夏基石 〉 人力資本增值 財(cái)務(wù)資本增值 人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值 華夏基石 薪酬模型 戰(zhàn)略觀念 方 法 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 工作評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu) 外部竟?fàn)幮? 市場(chǎng)定義 調(diào)查研究 政策線 激勵(lì)計(jì)劃 員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績(jī)效 基于能力 系統(tǒng)運(yùn)行 制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 績(jī)效 質(zhì)量 客戶 成本 公平性 可執(zhí)行性 華夏基石 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) n分析公司經(jīng)營(yíng)模式與組織架構(gòu) n了解公司主要業(yè)務(wù)流程 組織形式與流程分析 n確定職位描述的內(nèi)容 n確定職位描述的原則與方法 n編寫職位說(shuō)明書(shū) 描述職位 n分析職位的相關(guān)作用要素 n分析公司關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求 分析職位 n 分析職位說(shuō)明書(shū)的合理性 n 分析總結(jié)公司組織與崗位的合理性 提出改進(jìn)建議 合理性分析 職位說(shuō)明書(shū)編寫 華夏基石 重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的工作 資料來(lái)源 : 本公司數(shù)據(jù)庫(kù) 職位評(píng)估 n了解公司的戰(zhàn)略方向和核心競(jìng)爭(zhēng)能力 n明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，為職位評(píng)估明確基本準(zhǔn)則 明確公司價(jià)值導(dǎo)向 確定職位評(píng)估方法 確定職位評(píng)估原則 評(píng)估職位等級(jí) n 運(yùn)用有效的職位評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià) n 確定每個(gè)職位的等級(jí)和內(nèi)部?jī)r(jià)值排序 n 明確職位評(píng)估工作應(yīng)遵守的基本原則 n 保證職位評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性 n 確定最有效的職位評(píng)估方法 n 確定相應(yīng)的評(píng)估程序和組織 華夏基石 職位評(píng)估方法（一） ? 在職位評(píng)估時(shí)，可以采用一種方法或多種方法。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 6時(shí) 19分 50秒 上午 6時(shí) 19分 06:19: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 7日星期二 6時(shí) 19分 50秒 06:19:507 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時(shí) 19分 50秒 06:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時(shí) 19分 50秒 06:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 19分 :19February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司 將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。 時(shí)效型 ： 強(qiáng)調(diào)以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目合作。 資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系 ， 而是貨幣資本與人力 資本的對(duì)等關(guān)系 ， 企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ， 具有 剩余價(jià)值的索取權(quán) ， 如何既能體現(xiàn)公平 、 公正 ， 又
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