有效設計薪酬激勵體系方案-文庫吧在線文庫
【正文】 把自己的本領都使出來167。 在 每 種 類 別 上 ， 包 含 著 更 多 的 工 資 等 級 和 工 資 標 準167。 比較適用于一些非專業(yè)化、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織，這些工作很難運用傳統(tǒng)的工作評價和勞動測量計算雇員的工資量， “寬波段 ”的工資制度則比較靈活。 退休 167。 企業(yè)的成長性和穩(wěn)定性v 期股與期權的關系167。 實施對象是企業(yè)經(jīng)營的主要負責人，副職人員不能 “ 按比例” 享受待遇167。v 按 “ 齡 ” 計股 在績優(yōu)企業(yè)的一線職工中設置 “ 工齡股 ” ，連續(xù)工作５年以上職工可按工齡享有上?。担ヒ唬保担サ恼J股權。 發(fā)展地區(qū)激勵力度應比較強案例： 揚中市探索股權設置模式推進企業(yè)改革v 按 “ 崗 ” 認股 由經(jīng)營管理層占大股或控股，其中主要經(jīng)營者股權比例不低于２５％，可在先繳５０％的基礎上分３年付清。 缺點：經(jīng)營者往往無法拿出大量現(xiàn)金v 收入與風險的關系167。 送紅股、轉增股、配股的增發(fā)新股167。 董事會有權在有效期內(nèi)任一時間，以適宜的方式向其選擇的雇員授予期權，期權的授予數(shù)目和行使價格概由董事會決定。 工 資 標 準 在 同 一 類 別 的 不 同 等 級 中 差 別 也 較 大208。 平等是實現(xiàn)報酬制度滿足與激勵機制的重要成分之一v 參與報酬制度的設計與管理F更多參與無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。 增加職級數(shù)，擴大振幅167。 適應中國企業(yè)的文化背景。減少了工作的復雜性。 與考核直接掛鉤，能升能降，激勵效果顯著。? 依據(jù)工作性質及特征的相近確定職位族? 進行分類? 確定職等主要按崗位的價值以及崗位對人員能力的要求? 同一等中參照職位人員不同績效特征確定職級? 職等、職級晉退、升降規(guī)則? 考評規(guī)則?調整規(guī)則職 能 等 級工 資 的 管 理v 職 級 的 升 降167。 公 司 各 崗 位 人 員 在 市 場 中 的 供 需 狀 況企 業(yè) 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序 工作設計 與分析 崗位評價 薪酬水 平確定 薪酬制度 的管理 和控制?企業(yè)員工人性分析?企業(yè)文化價值觀?公司戰(zhàn)略?人力資源政策付酬原則 與薪酬策略擬定?工作設計?職位描述與工作說明應用因素比較法?確定付酬因素?確定基準崗位?將其他崗位與基準崗位相比，進行崗位排序?調查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競爭對手的薪資狀況?公司支付能力分析?確立基本工資水平薪酬結構設計?確定薪酬結構中包含的薪酬形式和比例?對于經(jīng)理報酬與專業(yè)技術人員報酬，應讓中長期收入占合理部分?薪酬的升降與調整?薪酬設計的成本控制?確定付酬方式案例： 基于職位族的職能等級工資制度設計職 能 等 級 工 資 基 本 介 紹v 基于職位族，按工作崗位的職務履行能力與知識技能進行工作分類。以工作作為確定報酬水準的基礎，對于個別員工的工作成果應以獎金的形式給予。 員 工 滿 意 —— 多 種 激 勵 形 式 的 組 合 能 實 現(xiàn) 員 工 滿 意 （ 激 勵 因 素 、 保 健 因 素 都 要 考 慮 ）確 定 薪 酬 水 平v 確 定 薪 酬 水 平 的 根 據(jù)167。 確 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 數(shù) 值 在 市 場 中 所 處 的 水 平 ， 如 是 處 于 中 值 ？ 還 是 處 于 行 業(yè) 中 的 最 高 水 平 ？企 業(yè) 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 體 化 ，因 此 ， 應 包 含 ：167。 通 過 薪 酬 杠 桿 傳 遞 管 理 者 意 圖 ， 協(xié) 調 員 工 與 組 織 關 系 。167。 企 業(yè) 能 達 成 高 質 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務167。 崗 位 工 資167。股 權220。 至 于 每 個 方 面 在 薪 酬 結 構 中 的 比 重 應 與 企 業(yè) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、 產(chǎn) 業(yè) 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 聯(lián) 系 的 。補 貼220。 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 （PerformanceRelated Pay, PRP）167。 組 織 提 供 的 金 錢 、 津 貼 和 晉 升 機 會 ， 以 及 來 自 于 同 事 和 上 級 的 評 價外 在 報 酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。 激勵因素：成就、賞識、工作本身、責任、發(fā)展和成長等因素。 核 心 職 能 。 E） 表明行動（ B）是人（ P）和環(huán)境（ E）的函數(shù)v 市 場 原 則 依據(jù)人才市場的競爭狀況來確定薪酬設 計 薪 酬 體 系 應 實 現(xiàn) 的 目 標v 和 公 司 文 化 價 值 觀 相 聯(lián) 系 ， 鞏 固 公 司 的 文 化 與 價 值 觀 ；v 同 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 、 政 策 相 結 合 ， 從 符 合 公
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