有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系方案-預(yù)覽頁
【正文】 貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益 ） 的 個 體 的 目 標(biāo) 與 預(yù) 定 的 社 會 目 標(biāo) （ 我 們 把 它 界 定 為 資 源 利 用 效 率 最 大 化 ） 一 致 。167。時效性合理性公平性適度性 有效激勵有效激勵的內(nèi)容理想激勵 事業(yè)激勵 精神激勵物質(zhì)激勵現(xiàn) 代 企 業(yè) 薪 酬 制 度 的 特 征 與 職 能特 征v 以 追 求 最 大 利 潤 為 出 發(fā) 點(diǎn)v 以 崗 位 層 級 為 工 資 分 配 參 照 點(diǎn) 崗位 / 勞動 / 能力 / 市場供求v 經(jīng) 營 者 與 本 企 業(yè) 員 工 的 薪 酬 分 離v 企 業(yè) 具 有 充 分 的 薪 酬分 配 自 主 權(quán)v 國 家 對 企 業(yè) 工 資 分 配 間 接 調(diào) 控職 能v 增 值 職 能 。 保 護(hù) 和 激 勵 員 工 的 工 作 積 極 性 。 與 其 他 系 統(tǒng) 有 機(jī) 結(jié) 合 ， 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 內(nèi) 部 資 源 有 效 配 置 。設(shè) 計(jì) 薪 酬 體 系 應(yīng) 考 慮 的 因 素v 企 業(yè) 的 特 征企 業(yè) 不 同 的 發(fā) 展 階 段 、 行 業(yè) 特 征 的 薪 酬 策 略 是 不 同 的v 公 司 的 經(jīng) 營 政 策 和 目 標(biāo)欲 取 得 市 場 領(lǐng) 先 者 的 公 司 必 然 應(yīng) 該 是 一 流 的 薪 資 水 平v 財(cái) 務(wù) 及 成 本 上 的 考 慮公 司 利 潤 收 益 、 現(xiàn) 金 流 量 等 都 是 考 慮 公 司 支 付 能 力 的因 素v 行 政 上 的 考 慮公 司 行 政 支 持 的 服 務(wù) 能 力v 管 理 上 的 考 慮公 司 對 薪 酬 的 管 理 能 力v 其 他 因 素 的 考 慮公 司 的 文 化 、 價(jià) 值 觀 、 地 域 、 人 才 市 場 的 發(fā) 育 程 度 等薪 酬 規(guī) 劃 及 各 分 類 計(jì) 劃計(jì)劃類別 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)績效提高人員穩(wěn)定，員工滿意度與社會比較、公平程度、士氣水平等（提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益總體步驟 總預(yù)算工資計(jì)劃工資總額控制、工效掛鉤、激勵、提高凝聚力調(diào)整政策、定級政策、傾斜政策見后 增減工資額獎勵計(jì)劃績效提高、積極性提高重點(diǎn)原則、獎勵方法、普遍水準(zhǔn)、計(jì)件計(jì)獎、提成制度如按月發(fā)放、按班組考核如按利潤提高比例計(jì)發(fā)獎勵金額福利計(jì)劃凝聚力提高 福利標(biāo)準(zhǔn)、對象及實(shí)施方法、優(yōu)先安排原則如每年安排旅游等來源及使用金額薪 酬 策 略 與 政 策 的 選 擇企 業(yè) 選 擇 確 定 薪 酬 策 略 包 括 兩 方 面 ：232。 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 與 水 平 的 管 理 方 式 ，薪 酬 調(diào) 整 模 式確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu)v 不 同 級 別 、 類 別 人 員 的 一 般 策 略167。 激 勵 對 稱 —— 員 工 對 股 東 權(quán) 益 承 擔(dān) 的 責(zé) 任 與 薪 酬 形 式 相 對 稱176。 同 行 業(yè) 水 準(zhǔn) 和 市 場 水 平 ， 參 照 薪 酬 調(diào) 查 資 料167。167。 公 司 薪 酬 的 系 統(tǒng) 性 分 析? 企 業(yè) 的 文 化 價(jià) 值 觀? 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與 人 力 資 源 政 策? 員 工 綜 合 狀 況216。 本 地 人 才 市 場 供 需 狀 況167。如管理職位族：有總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。根據(jù)企業(yè)情況，可劃 4級或 5級或 7級、 8級。 （ 越 頻 繁 ， 激 勵 效 果 越 佳 ， 但 過 于 頻 繁 ， 工 作 量 會 繁 重 ，而 且 如 果 沒 有 有 效 操 作 ， 可 能 還 會 引 起 形 式 化 和 員 工 內(nèi) 心 抵 觸 ）167。 防 止 管 理 學(xué) 中 “ 彼 德 效 應(yīng) ”職 能 等 級 工 資 制 度 的 優(yōu) 點(diǎn)252。252。 操作性好。 配套性好。 激勵了員工關(guān)注自己職業(yè)生涯的發(fā)展，使之關(guān)心其職業(yè)生涯的發(fā)展。等級之間也有重合的部分?？刂乒べY成本。 增加調(diào)整次數(shù)v 規(guī)范人力資源管理操作流程。 企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工v 實(shí)行基于技能的工資167。 工 資 類 別 減 少 ， 由 原 來 的 十 幾 個 減 少 至 三 、 五 個 。 增 加 不 同 類 別 工 資 線 差 距 。 使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。208。 v 權(quán)利變更及喪失167。 死亡 167。 企業(yè)規(guī)模167。 期權(quán)的激勵機(jī)理v 購買股權(quán)與獎勵股權(quán)的關(guān)系167。 一個是激勵主體的問題167。 加大經(jīng)營者的激勵力度167。目前該市已有２０余家企業(yè)７０余名科技人員享有 “ 技術(shù)股 ” ，總額達(dá)２４００余萬元。THANKS！請參閱 ： Ｘ集團(tuán)工資管理制度范本
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