【正文】 ，對綜合性要素可分解為幾個要素分別解釋。 金宇集團(tuán) 職位等級與工資區(qū)別表 職級 職級工資的上下限 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 金宇集團(tuán) 職位等級表 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 會計 出納 試用期 金宇集團(tuán) 獎金管理 預(yù)期成果 ?目標(biāo) ?標(biāo)準(zhǔn) ?權(quán)重 目標(biāo)種類 ?績效目標(biāo) —— 最主要目標(biāo) ?發(fā)展目標(biāo) —— 技術(shù)技能相連 確定角度 ?公司 部門 ?職責(zé) 方面 ?發(fā)展 方面 金宇集團(tuán) 獎金管理 目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)則 —— SMART原則 S=具體 M=可測量 A=可達(dá)到 R=與上級目標(biāo)相關(guān) T=時間限制 SMART 金宇集團(tuán) 獎金管理 財務(wù)方面指標(biāo) 市場方面的指標(biāo) 發(fā)展方面指標(biāo) 周轉(zhuǎn)時間指標(biāo) 金宇集團(tuán) 獎金管理 流程指標(biāo)的制定（示例） 銷售流程： 立項分析 標(biāo)書設(shè)計 簽訂合同 市場策劃 客戶關(guān)系管理 金宇集團(tuán) 獎金管理 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 % X1 X2 X3 X4 X5 X6 評估結(jié)果 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 得分 （ 100%） 金宇集團(tuán) 管理部門 管理部門獎金的計核 管理部門主要指公司的財務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實施比照獎金或獨立計獎金。 金宇集團(tuán) 固定工資計劃新趨勢 工資水平 崗位等級 金宇集團(tuán) 固定工資計劃新趨勢 多少幅度交叉 $ $ $ Grade Grade Grade Big overlap No overlap moderate 金宇集團(tuán) 浮動獎金計劃的新趨勢 關(guān)鍵目標(biāo)分解 總目標(biāo) 共同的部門目標(biāo) 工程中心、財務(wù)部、研究所、 人力資源部 其他部門 目標(biāo) 其他部門 目標(biāo) 個人關(guān)鍵領(lǐng)域 衡量指標(biāo) 金宇集團(tuán) 浮動獎金計劃的新趨勢 獎金發(fā)放的比例 115% 100% 50% 金宇集團(tuán) 。 /按照職位標(biāo)準(zhǔn)計核，一般是給予不同的職位以不同的獎金分配率，從而反映不同職位對總體貢獻(xiàn)的不同。 * 職能工資制，將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 * 計件工資制，適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人。 3）按預(yù)先設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)對職位各因素逐一評估。 2 充分利用公司外部資源 3 調(diào)動資源，商討對策 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（人格效應(yīng)類） 1 心懷大局，為此愿作出個人方面的調(diào)整。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 工作日志例子 9月 28日 工作開始 8： 00 結(jié)束 17： 30 序號 活動 內(nèi)容 結(jié)果 時間消耗 備注 1 復(fù)印 合同 4張 6分 備案 2 報告 分析 8000字 60分 報批 3 談判 銷售 一次 45分 承辦 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 （ 四）工作清單法 逐步核對，在符合本職任務(wù)的水平上畫“勾”，并說明它對本職位的重要性。 （ 3）寫實人員要把寫實的意圖和目的向操作者講清楚，以便取得積極配合，協(xié)助做好這項工作。寫實的對象可以是個人，也可以是小組，可以是生產(chǎn)工人，也可以是管理、技術(shù)人員。 金宇集團(tuán) 五、工作分析中的焦點與訪談問題設(shè)計與執(zhí)行 方式 （一）面談法 （ 1）調(diào)查提綱、記錄 （ 2）對象：經(jīng)理、員工、本崗、有聯(lián)系的職位 （ 3）態(tài)度 （ 4）技巧 —— 不表態(tài) （ 5）提問方式 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 （二）調(diào)查表法 調(diào)查表中回答問題的方式 封閉式 * 標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確，處理 開放式 * 獲得新信息，暢所欲言，回答難度大的問題，創(chuàng)造性回答 提問次序 易 難 開放 封閉 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 職位調(diào)查的內(nèi)容 9）工作條件 2）本職位的名稱、地點、職稱、職務(wù)、年齡、工資等級 3）本職位的責(zé)任 4）承擔(dān)本職位的資格、條件 5）承擔(dān)本職位的精力 6）承擔(dān)本職位的壓力 7）承擔(dān)本職位的勞動強(qiáng)度 8）使用設(shè)備的復(fù)雜程度 10）補(bǔ)充說明的事項 1）職位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、程序，完成任務(wù)所需的時間以及 占工作日制度時間的百分比。 3）責(zé)任、結(jié)果為中心以及復(fù)式等職位評估模式與有效性分析。金宇集團(tuán) 工作分析、職位評估與 薪酬體系設(shè)計 主講：徐斌（ 13801326144） 金宇集團(tuán) 一、薪酬體系設(shè)計的 工作分析 金宇集團(tuán) Main Topic 目錄（ 1） 五、工作分析中的焦點與訪談問題設(shè)計與執(zhí)行。 2）如何通過恰當(dāng)動詞使用有效界定職責(zé)。 注意：調(diào)查的期限不應(yīng)太短 關(guān)鍵事件數(shù)量足夠 正反兼顧 金宇集團(tuán) 五、工作分析中的焦點與訪談問題設(shè)計與執(zhí)行 職位調(diào)查的方式和內(nèi)容 概念 以職位為對象，收集資料，為改進(jìn)職位工 作提供信息制定文件的過程。 金宇集團(tuán) 特殊工作日寫實 為了滿足某種特殊需要而專門組織的工作日寫實。如果寫實是為了提供制定定額的數(shù)據(jù)資料，就需要消除生產(chǎn)和管理方面不正常的因素，以便使測定資料具有代表性。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 表 23 個人工作日寫實記錄表 序號 項目 截至?xí)r間 各類工時消耗代號 開始工作 8： 00 1 上班遲到 8： 03 3 2 穿工作服 8： 05 2 3 接受任務(wù)熟悉流程 8： 13 8 4 領(lǐng)儀器（用品） 8： 18 5 5 放置儀器（用品） 8： 20 2 6 啟動 8： 33 13 7 工作 8： 58 25 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 8 去找檢驗員 9： 04 6 9 工作 9： 34 30 10 修理 9： 37 3 11