【正文】 /比照計(jì)獎(jiǎng) 根據(jù)獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門計(jì)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計(jì)核 /平均計(jì)獎(jiǎng) 以獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門的平均數(shù)計(jì)獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 /按照績(jī)效考核得分的高低計(jì)核獎(jiǎng)金，直接將每個(gè)季度績(jī)效考核的成績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核掛鉤。 職位復(fù)雜性 =知識(shí)、技能、教育、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn) 職位責(zé)任 =設(shè)備責(zé)任、下屬責(zé)任、上級(jí)責(zé)任、人財(cái)物責(zé)任 勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境 =體力、姿勢(shì)、環(huán)境、溫度等 工作緊張、困難程度 =精神、注意力、單調(diào)性 2）采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 表 23 個(gè)人工作日寫實(shí)記錄表 序號(hào) 項(xiàng)目 截至?xí)r間 各類工時(shí)消耗代號(hào) 開(kāi)始工作 8： 00 1 上班遲到 8： 03 3 2 穿工作服 8： 05 2 3 接受任務(wù)熟悉流程 8： 13 8 4 領(lǐng)儀器（用品） 8： 18 5 5 放置儀器（用品） 8： 20 2 6 啟動(dòng) 8： 33 13 7 工作 8： 58 25 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 序號(hào) 項(xiàng)目 截至 時(shí)間 各類工時(shí)消耗代號(hào) 8 去找檢驗(yàn)員 9： 04 6 9 工作 9： 34 30 10 修理 9： 37 3 11 生理需要 9： 41 4 12 工作 10： 21 40 13 和別人談話 10： 23 2 14 生理需要 10： 25 2 15 工作 10： 43 18 151 清除雜物 1 15 16 等待分配工作 10： 58 15 17 工作 11： 57 59 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 序號(hào) 項(xiàng)目 截至 時(shí)間 各類工時(shí)消耗代號(hào) 18 結(jié)束工作 12： 00 3 午休 開(kāi)始工作 1： 00 19 工作 1： 27 27 20 停電 1： 37 10 21 工作 2： 03 26 22 調(diào)整 2： 13 10 23 工作 2： 43 30 24 更換工具 2： 46 3 25 去找人 2： 52 6 26 工作 3： 12 20 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 序號(hào) 項(xiàng)目 截至 時(shí)間 各類工時(shí)消耗代號(hào) 27 修理 3： 24 12 28 工作 3： 56 32 29 清除 3： 57 1 30 生理需要 4： 00 3 31 工作 4： 19 19 32 生理需要 4： 29 10 33 工作 4： 39 10 34 提交檢驗(yàn) 4： 46 7 35 更換流程 4： 49 3 36 整理 4： 56 7 37 下班 5： 00 4 總計(jì) 336 28 19 36 24 25 12 480 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 寫實(shí)資料的整理匯總 在實(shí)地測(cè)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)工作日寫實(shí)的資料進(jìn)行整體匯總，具體步驟是（ 1）計(jì)算各活動(dòng)事項(xiàng)消耗的時(shí)間；（ 2）對(duì)所有觀察事項(xiàng)進(jìn)行分類，通過(guò)匯總計(jì)算出每一類工時(shí)的合計(jì)數(shù)；（ 3）編制工作日寫實(shí)匯總表，再分析、研究各作業(yè)時(shí)間的比重，詳見(jiàn)表 24；（ 4）擬定各種改進(jìn)工時(shí)利用的技術(shù)組織措施，計(jì)算通過(guò)實(shí)施技術(shù)組織措施可能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的程度；（ 5）根據(jù)寫實(shí)結(jié)果，寫出分析報(bào)告。 金宇集團(tuán) 特殊工作日寫實(shí) 為了滿足某種特殊需要而專門組織的工作日寫實(shí)。 2）如何通過(guò)恰當(dāng)動(dòng)詞使用有效界定職責(zé)。 3）責(zé)任、結(jié)果為中心以及復(fù)式等職位評(píng)估模式與有效性分析。寫實(shí)的對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是小組，可以是生產(chǎn)工人，也可以是管理、技術(shù)人員。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 工作日志例子 9月 28日 工作開(kāi)始 8： 00 結(jié)束 17： 30 序號(hào) 活動(dòng) 內(nèi)容 結(jié)果 時(shí)間消耗 備注 1 復(fù)印 合同 4張 6分 備案 2 報(bào)告 分析 8000字 60分 報(bào)批 3 談判 銷售 一次 45分 承辦 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 （ 四）工作清單法 逐步核對(duì)，在符合本職任務(wù)的水平上畫(huà)“勾”，并說(shuō)明它對(duì)本職位的重要性。 3）按預(yù)先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位各因素逐一評(píng)估。 /按照職位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)核，一般是給予不同的職位以不同的獎(jiǎng)金分配率，從而反映不同職位對(duì)總體貢獻(xiàn)的不同。 金宇集團(tuán) 職位等級(jí)與工資區(qū)別表 職級(jí) 職級(jí)工資的上下限 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí) 金宇集團(tuán) 職位等級(jí)表 等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí) 職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 會(huì)計(jì) 出納 試用期 金宇集團(tuán) 獎(jiǎng)金管理 預(yù)期成果 ?目標(biāo) ?標(biāo)準(zhǔn) ?權(quán)重 目標(biāo)種類 ?績(jī)效目標(biāo) —— 最主要目標(biāo) ?發(fā)展目標(biāo) —— 技術(shù)技能相連 確定角度 ?公司 部門 ?職責(zé) 方面 ?發(fā)展 方面 金宇集團(tuán) 獎(jiǎng)金管理 目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)則 —— SMART原則 S=具體 M=可測(cè)量 A=可達(dá)到 R=與上級(jí)目標(biāo)相關(guān) T=時(shí)間限制 SMART 金宇集團(tuán) 獎(jiǎng)金管理 財(cái)務(wù)方面指標(biāo) 市場(chǎng)方面的指標(biāo) 發(fā)展方面指標(biāo) 周轉(zhuǎn)時(shí)間指標(biāo) 金宇集團(tuán) 獎(jiǎng)金管理 流程指標(biāo)的制定（示例） 銷售流程： 立項(xiàng)分析 標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì) 簽訂合同 市場(chǎng)策劃 客戶關(guān)系管理 金宇集團(tuán) 獎(jiǎng)金管理 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 % X1 X2 X3 X4 X5 X6 評(píng)估結(jié)果 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 得分 （ 100%） 金宇集團(tuán) 管理部門 管理部門獎(jiǎng)金的計(jì)核 管理部門主要指公司的財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實(shí)施比照獎(jiǎng)金或獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)金。 金宇集團(tuán) 二、職位評(píng)估的一般實(shí)踐程序 程序： 組成評(píng)估組 確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)因素點(diǎn)值并填制表格 審定通過(guò) 建立職位職等圖表（例附后） 金宇集團(tuán) 職位職等距陣 崗位評(píng)估后形成崗位職等距陣 級(jí)別 人力資源 財(cái)務(wù) 銷售 采購(gòu) 生產(chǎn) …… 14 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 13 經(jīng)理 經(jīng)理 12 11 會(huì)計(jì) 10 辦公室主任 主管 主管 9 人事主任 8 助理會(huì)計(jì) 采購(gòu)主任 金宇集團(tuán) 三、職位評(píng)估的一般方法 序列法 簡(jiǎn)單排列（職位單一、職位較少的中小企業(yè)） 誰(shuí)？ 領(lǐng)導(dǎo)、主管、人事排定 職位重要性 特點(diǎn) 評(píng)估人員主觀判斷 職位 A B C D E