【正文】 /比照計獎 根據獨立計獎部門計獎人員獎金的加權平均數(shù)或一定比率計核 /平均計獎 以獨立計獎部門的平均數(shù)計獎 個人獎金的計核 /按照績效考核得分的高低計核獎金，直接將每個季度績效考核的成績與個人獎金的計核掛鉤。 職位復雜性 =知識、技能、教育、訓練、經驗 職位責任 =設備責任、下屬責任、上級責任、人財物責任 勞動強度與環(huán)境 =體力、姿勢、環(huán)境、溫度等 工作緊張、困難程度 =精神、注意力、單調性 2）采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素。 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 表 23 個人工作日寫實記錄表 序號 項目 截至時間 各類工時消耗代號 開始工作 8： 00 1 上班遲到 8： 03 3 2 穿工作服 8： 05 2 3 接受任務熟悉流程 8： 13 8 4 領儀器（用品） 8： 18 5 5 放置儀器（用品） 8： 20 2 6 啟動 8： 33 13 7 工作 8： 58 25 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 8 去找檢驗員 9： 04 6 9 工作 9： 34 30 10 修理 9： 37 3 11 生理需要 9： 41 4 12 工作 10： 21 40 13 和別人談話 10： 23 2 14 生理需要 10： 25 2 15 工作 10： 43 18 151 清除雜物 1 15 16 等待分配工作 10： 58 15 17 工作 11： 57 59 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 18 結束工作 12： 00 3 午休 開始工作 1： 00 19 工作 1： 27 27 20 停電 1： 37 10 21 工作 2： 03 26 22 調整 2： 13 10 23 工作 2： 43 30 24 更換工具 2： 46 3 25 去找人 2： 52 6 26 工作 3： 12 20 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 27 修理 3： 24 12 28 工作 3： 56 32 29 清除 3： 57 1 30 生理需要 4： 00 3 31 工作 4： 19 19 32 生理需要 4： 29 10 33 工作 4： 39 10 34 提交檢驗 4： 46 7 35 更換流程 4： 49 3 36 整理 4： 56 7 37 下班 5： 00 4 總計 336 28 19 36 24 25 12 480 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 寫實資料的整理匯總 在實地測定的基礎上，應對工作日寫實的資料進行整體匯總，具體步驟是（ 1）計算各活動事項消耗的時間；（ 2）對所有觀察事項進行分類，通過匯總計算出每一類工時的合計數(shù)；（ 3）編制工作日寫實匯總表，再分析、研究各作業(yè)時間的比重，詳見表 24；（ 4）擬定各種改進工時利用的技術組織措施，計算通過實施技術組織措施可能提高勞動生產率的程度；（ 5）根據寫實結果，寫出分析報告。 金宇集團 特殊工作日寫實 為了滿足某種特殊需要而專門組織的工作日寫實。 2）如何通過恰當動詞使用有效界定職責。 3）責任、結果為中心以及復式等職位評估模式與有效性分析。寫實的對象可以是個人，也可以是小組，可以是生產工人，也可以是管理、技術人員。 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 工作日志例子 9月 28日 工作開始 8： 00 結束 17： 30 序號 活動 內容 結果 時間消耗 備注 1 復印 合同 4張 6分 備案 2 報告 分析 8000字 60分 報批 3 談判 銷售 一次 45分 承辦 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 （ 四）工作清單法 逐步核對，在符合本職任務的水平上畫“勾”，并說明它對本職位的重要性。 3）按預先設計的標準對職位各因素逐一評估。 /按照職位標準計核，一般是給予不同的職位以不同的獎金分配率，從而反映不同職位對總體貢獻的不同。 金宇集團 職位等級與工資區(qū)別表 職級 職級工資的上下限 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 金宇集團 職位等級表 等級 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 職務 總經理 副總經理 總工程師 總經理助理 部門經理 項目經理 會計 出納 試用期 金宇集團 獎金管理 預期成果 ?目標 ?標準 ?權重 目標種類 ?績效目標 —— 最主要目標 ?發(fā)展目標 —— 技術技能相連 確定角度 ?公司 部門 ?職責 方面 ?發(fā)展 方面 金宇集團 獎金管理 目標設定準則 —— SMART原則 S=具體 M=可測量 A=可達到 R=與上級目標相關 T=時間限制 SMART 金宇集團 獎金管理 財務方面指標 市場方面的指標 發(fā)展方面指標 周轉時間指標 金宇集團 獎金管理 流程指標的制定（示例） 銷售流程： 立項分析 標書設計 簽訂合同 市場策劃 客戶關系管理 金宇集團 獎金管理 目標 目標 目標 目標 目標 目標 目標 權重 % X1 X2 X3 X4 X5 X6 評估結果 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 得分 （ 100%） 金宇集團 管理部門 管理部門獎金的計核 管理部門主要指公司的財務部、人事部、總務部、總經理辦公室等部門，一般實施比照獎金或獨立計獎金。 金宇集團 二、職位評估的一般實踐程序 程序： 組成評估組 確定等級標準 確認因素點值并填制表格 審定通過 建立職位職等圖表（例附后） 金宇集團 職位職等距陣 崗位評估后形成崗位職等距陣 級別 人力資源 財務 銷售 采購 生產 …… 14 經理 經理 經理 13 經理 經理 12 11 會計 10 辦公室主任 主管 主管 9 人事主任 8 助理會計 采購主任 金宇集團 三、職位評估的一般方法 序列法 簡單排列（職位單一、職位較少的中小企業(yè)） 誰？ 領導、主管、人事排定 職位重要性 特點 評估人員主觀判斷 職位 A B C D E