激勵薪酬的設(shè)計(jì)和管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 0 10．為赤字月份預(yù)存（ 25％） 3,750 11．員工應(yīng)得部分 ——立即發(fā)放 11,250 （三）、第一代收益分享計(jì)劃 斯坎倫計(jì)劃 ?它不是依據(jù)歷史實(shí)踐來制訂發(fā)展目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是依據(jù)未來導(dǎo)向型目標(biāo)來確定績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)。只要目標(biāo)達(dá)到了，則員工們就會得到貨幣報酬或非貨幣報酬。但在組織中（無論是國際性大公司還是小公司）的較低層次上，這種計(jì)劃 —— 通常采取員工股票計(jì)劃的形式 —— 可能也是有效的，它同樣能夠使員工更為關(guān)注組織的長期績效和經(jīng)營結(jié)果。這種長期獎勵計(jì)劃非常適用于獎勵基金來源有限的情況，或者團(tuán)隊(duì)或個人的貢獻(xiàn)對于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用的情況。經(jīng)理人能夠及時獲得股權(quán)，同時規(guī)定經(jīng)理人員在一定時期內(nèi)必須持有股票，不得出售。更努力的工作并不意味著更多的回報。員工每年得到 20％股票賦予權(quán)，行權(quán)期在 10年以后失效。 ? 這不僅對公司財(cái)務(wù)來說是一件好事，而且有助于促使自己的關(guān)鍵員工將主要精力集中在使得公司的績效在長期中保持在最高的水平上。 ? 此外，在 401(K)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)由公司提供的 6%資金投入，也以股票的形式提供。 股票分享計(jì)劃 是指公司在特定時間內(nèi)，給予員工一定的公司股票。 股票期權(quán) 股票期權(quán)是公司賦予期權(quán)被授予人在未來以一定價格購買公司股票的權(quán)利。 員工持股計(jì)劃是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托員工持股委員會作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與按股份分享紅利的一種新型股權(quán)形式。它創(chuàng)造了一種所有者意識，從而為長期資本積累打下了良好的基礎(chǔ)。 ?為績效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎勵的辦法 。 ?第三代收益計(jì)劃設(shè)計(jì)的程度可能會因組織的文化和價值觀不同而不 同，組織不必實(shí)行這種計(jì)劃而遵循某種硬性的或者速成的規(guī)則。 它們在設(shè)計(jì)上常常比較僵化和缺乏彈性，無法根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場的變化或者不同企業(yè)的經(jīng)營需要作出相應(yīng)的反應(yīng)。 ? 促進(jìn)員工以及整個公司在績效改善方面形成伙伴關(guān)系。如果這些目標(biāo)達(dá)成，則群體分享實(shí)現(xiàn)貨幣收益的一部分。利潤分享基數(shù)被用于為某一養(yǎng)老金計(jì)劃注入資金，經(jīng)營好時注入，差時則停止注入。 有工會或沒有工會。 個人績效標(biāo)準(zhǔn)的變化取決于以相對穩(wěn)定的組織目標(biāo)為基礎(chǔ)的環(huán)境壓力。當(dāng)要求員工必須在特定的時間內(nèi)確定達(dá)到特定的績效標(biāo)準(zhǔn)時，實(shí)際上是那些原本績效不佳的員工的績效提升表現(xiàn)得最為顯著。所不同的是甘特計(jì)劃是以標(biāo)準(zhǔn)時間為基礎(chǔ)。因此，不足以鼓勵職工做最大限度的生產(chǎn)。這是一種以節(jié)省時間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎工計(jì)劃， 通常在正確績效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時使用。其主要缺點(diǎn)是確定標(biāo)準(zhǔn)存在困難。同時也不適用于從事團(tuán)隊(duì)工作方式的員工提供報酬。 ?有效獎勵計(jì)劃必須在績效和獎勵之間建立起緊密的聯(lián)系。 ?獎勵計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。 ? 在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績效衡 量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在管理難題 。 直接計(jì)件工資計(jì)劃 工資額/W 效率 單位時間產(chǎn)量 /P W r P?? ()( ) ( )C P SWC r P S P S??? ?? ? ? ??工資額/W 效率 單位時間產(chǎn)量 /P 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量S 有保底直接計(jì)件 1212()()()r P P SW r rr P P S?????????工資額/W 效率 單位時間產(chǎn)量 /P r2 r1 直接計(jì)件工資 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 S 差別計(jì)件工資 梅里克計(jì)件工資 工資額/W 效率 單位時間產(chǎn)量 /P r2 r1 直接計(jì)件工資 83% 100% r3 12 3 2 13( 83% )( 83% 100% ) ( )( 100% )r P P SW r P S P S r r rr P P S? ? ???? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ?? 泰勒、梅里克比較 計(jì)件工資率標(biāo)準(zhǔn) ：每小時 10 個單位產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)工資 ：每小時 5 美元 計(jì)件工資率如下： 產(chǎn)出 水平 泰勒 計(jì)件工資率 泰勒 工資 梅 里克 計(jì)件工資率 梅 里克 工資 每小時 7 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 8 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 9 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 10 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 11 個單位 0. 7 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 12 個單位以上 與第 11 個單位同樣的計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時計(jì)劃， 是指首先確定正常技術(shù)水平的工人完成某種工作任務(wù)所需要的時間，然后再確定完成這種 工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。 此計(jì)劃可保持工人的最低工資，即各工人除按小時（日）應(yīng)得工資外，如其工作效率超過標(biāo)準(zhǔn)，還可按其所節(jié)省的時間給予獎金，以資鼓勵。 ? 羅恩計(jì)劃適用于缺乏明確工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。 其目的在于獎勵工人于限期內(nèi)完成工作，以充分利用機(jī)器設(shè)備，降低成本。 （二）激勵計(jì)劃的選擇 群體激勵計(jì)劃是否優(yōu)于個人激勵計(jì)劃，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時，選擇哪一種激勵計(jì)劃比較合適。 生產(chǎn)方法和員工搭配必須同變化著的環(huán)境壓力相匹配。
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