激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理教材-在線瀏覽
2025-03-12 20:19本頁面
【正文】 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)性福利 激勵(lì)薪酬的實(shí)施意義 ?第一節(jié) 激勵(lì)薪酬概述 一、激勵(lì)薪酬的作用 ? 有效激發(fā)員工行為 ? 控制人工成本 ? 反映經(jīng)營(yíng)管理中的問題 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) ?企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分 。 ?獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，并且與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)。 ?有效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須在績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系。 二、激勵(lì)薪酬分類 特殊績(jī)效認(rèn)可 計(jì)劃 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 一次性獎(jiǎng)金 Lump Sum Bonus 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 Individual Incentives 成功分享計(jì)劃 Success Sharing Plans 收益分享計(jì)劃 Gain Sharing 利潤(rùn)分享計(jì)劃 Profit Sharing 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)劃 長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 股票所有權(quán) 群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 Group Incentives 績(jī)效加薪 Merit Pay ?第二節(jié) 個(gè)人激勵(lì)薪酬 與激勵(lì)計(jì)劃 一、概述 ? 所謂個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 ， 顧名思義 ， 就是指針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃 。 ?降低了監(jiān)督成本。 ?通常是以實(shí)物產(chǎn)出（如所制造的零件數(shù)量）為基礎(chǔ)的，而不是以主觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)的，因此，操作起來以及在對(duì)員工溝通的時(shí)候比較容易。同時(shí)也不適用于從事團(tuán)隊(duì)工作方式的員工提供報(bào)酬。 ? 往往會(huì)導(dǎo)致員工只去做那些有利于他們獲得報(bào)酬的事情，而對(duì)于其他的事情則傾向于不管不問 。 二、以計(jì)件工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃 無保底直接計(jì)件 薪酬直接根據(jù)產(chǎn)出水平而發(fā)生變化。顯然，在這種計(jì)劃下，產(chǎn)出水平高于平均水平者得到的薪酬也較高。其主要缺點(diǎn)是確定標(biāo)準(zhǔn)存在困難。即使一個(gè)人因技術(shù)熟練以少于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的時(shí)間完成了工作，他或她依然可以獲得標(biāo)準(zhǔn)工資率。它不是為整個(gè)工作確定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，而是要求將工作任務(wù)劃分為簡(jiǎn)單的活動(dòng)，并且確定達(dá)到平均技能水平的工人完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間。工人所得的工資為： 【例 2】完成某一工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 12小時(shí)，某為以 8小時(shí)完成，基本工資率每小時(shí) 2元，則此人所得工資為： （ 8 2） +〔（ 128） 2〕 100%=24元 其中保障工資為 16元，獎(jiǎng)金為 8元。這是一種以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)工計(jì)劃， 通常在正確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時(shí)使用。其公式為： ()( ) ( )r S T SWr T r q S T T S???? ?? ? ? ? ? ??()39。 8Wr? ? ? ? ? ? ???以 前 例 計(jì) 算 海爾賽計(jì)劃的 工資標(biāo)準(zhǔn) 不是根據(jù)“時(shí)間研究”決定， 而是按已經(jīng)工作的記錄統(tǒng)計(jì)平均數(shù)而定的， 故應(yīng)用容易。當(dāng)生產(chǎn)量超過工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，節(jié)約的工資由工人和企業(yè)分享，雖然工人報(bào)酬增加，但每一件產(chǎn)品工資成本反而減少。因此，不足以鼓勵(lì)職工做最大限度的生產(chǎn)。依該計(jì)劃，不論標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如何，因獎(jiǎng)金自行設(shè)限，工人都不能獲得兩倍于計(jì)時(shí)制工資的工資。 2()39。 ( 1 ) 100%r S T SW rr T r T T T SSSTrrS????? ?? ? ? ? ? ????? ? ? ?2: 82 2 8 2 12439。所不同的是甘特計(jì)劃是以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)。 ()( 1 ) ( )C T SWC i T S???? ? ? ?? ? 【例 4】有趙錢二人，分別給以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間人 10小時(shí)的工作，每小時(shí)工資率為 5元，獎(jiǎng)金為 30%。通常在達(dá)到更高的生產(chǎn)率方面，個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃更有潛力和可能具有更完備的跟蹤記錄；而群體激勵(lì)計(jì)劃必須面對(duì)所謂的“搭便車”問題。 搭便車問題所帶來的不良后果可以通過有效的 績(jī)效考評(píng)技術(shù)予以緩解 。當(dāng)要求員工必須在特定的時(shí)間內(nèi)確定達(dá)到特定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際上是那些原本績(jī)效不佳的員工的績(jī)效提升表現(xiàn)得最為顯著?？梢酝ㄟ^表所示來判斷。任務(wù)完成與否同其他人的績(jī)效無關(guān)。個(gè)人對(duì)于產(chǎn)出的貢獻(xiàn)無法評(píng)估。 個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的變化取決于以相對(duì)穩(wěn)定的組織目標(biāo)為基礎(chǔ)的環(huán)境壓力。 組織承諾 承諾能最有力地激發(fā)出個(gè)人的專業(yè)和特長(zhǎng)。 對(duì)組織的高度承諾建立在組織目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)充分溝通的基礎(chǔ)之上。工會(huì)提倡待遇平等。 有工會(huì)或沒有工會(huì)。 優(yōu) 點(diǎn) ? 績(jī)效容易衡量 ? 高度評(píng)價(jià)合作的價(jià)值 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 參與決策 缺 點(diǎn) ? 績(jī)效－報(bào)酬聯(lián)系疏遠(yuǎn)：搭便車問題 ? 流動(dòng)率上升 ? 員工薪酬風(fēng)險(xiǎn)上升 (三 )、群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) ? 定義： 所有或者某些特定群體的員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，來分享所創(chuàng)造利潤(rùn)的某一百分比。 ? 傳統(tǒng)形式： 組織中的所有員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，立即分享所創(chuàng)造出的利潤(rùn)的某一百分比。這種非豁免性利潤(rùn)分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)和執(zhí)行往往比其他浮動(dòng)薪酬計(jì)劃要更為容易一些，它不怎么或很少需要員工方面的參與。利潤(rùn)分享基數(shù)被用于為某一養(yǎng)老金計(jì)劃注入資金，經(jīng)營(yíng)好時(shí)注入，差時(shí)則停止注入。在進(jìn)行利潤(rùn)分享之前，通常要求能夠達(dá)到某一最低投資收益率（績(jī)效水平），否則利潤(rùn)分享基金中不會(huì)有實(shí)實(shí)在在的貨幣。 ?原因主要是：組織的成功尤其是利潤(rùn)更多地是取決于企業(yè)的高層管理者們?cè)谕顿Y
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