某公司薪酬管理激勵方案設計-在線瀏覽
2025-04-05 13:13本頁面
【正文】 0 $86,000 $103,200 財務經(jīng)理 7 $60,800 $76,000 $91,200 高級顧問 6 $52,800 $66,000 $79,200 顧問 5 $46,400 $58,000 $69,600 招聘專員 4 $40,000 $50,000 $60,000 市場專員 3 $33,600 $42,000 $50,400 網(wǎng)絡管理員 2 $28,000 $35,000 $42,000 會計 1 $22,400 $28,000 $33,600 前臺 排序法舉例 標桿職位 標桿職位 標桿職位 排序法 ? 企業(yè)組織中普遍地存在著價值排序 ? 有限且抽象的孤立因素 ， 無法幫助我們直接對各職位的價值進行排序 ? 根據(jù)企業(yè)最終目標 ， 依靠權威以及組織內(nèi)部的政治過程 ， 確定各職位的價值排序 ? 把職位等級系列 ， 當作工資等級系列的基礎 ， 這是實踐中行之有效的做法 ..... . 精神 技能 體能 責任 工作條件系統(tǒng)分析員( 程 序 分 析員 )程序設計員控制 臺操 作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺操作員程序設計員系統(tǒng)分析員數(shù)據(jù)錄入員系統(tǒng)分析員程序設計員控制臺操作員系統(tǒng)分析員程序設計員控制臺操作員數(shù)據(jù)錄入員數(shù)據(jù)錄入員控制臺操作員系統(tǒng)分析員程序設計員因素比較法舉例 點值評估法 評估系統(tǒng)因素確定 知 識 職 責 技 能 教育背景 經(jīng)驗 資格 /證書要求 專業(yè)知識 電腦 /軟件應用知識 …… 溝通能力 培訓 計劃能力 解決問題能力 決策能力 …… 下屬人數(shù)與類型 工作跨度 …… 點值評估法職位評估練習 成立評估委員會 – 固定成員：項目負責人、人力資源代表、顧問 – 非固定成員：業(yè)務部門負責人 職位評估由上至下 評估是對職位而不是個人 任職者本人不可評估自己職位 靜態(tài)評估，不參雜人為因素 客觀、公正、不持偏見 掌握職位要素（責任范圍、負責程度、復雜程度等） 職位評估的建議 ..... . 關于點值評估系統(tǒng)的討論 1. 選擇哪些付酬因素進行評估 2. 如何設定每個評估因素的分值 3. 如何運用每個職位在評估后的分值結果 4. 如何劃分分數(shù)段 …… 外部競爭性分析 ? 了解市場薪酬水平 ? 政府公布的工資指導線 ? 行業(yè)統(tǒng)計、媒體公布 ? 同行相互了解 ? 面試競爭對手人員 ? 市場調查 確定職級薪酬水平 薪酬調查 Salary Survey 薪酬調查的一般步驟： 1. 選擇有代表性的職位 2. 設計調查問卷 3. 選擇有代表性的樣本企業(yè) ? 行業(yè)相近 ? 規(guī)模相近 ? 地域相近 ? 性質相近 ? 樣本量足夠 4. 職位匹配 Job Matching 5. 數(shù)據(jù)檢查 check data 6. 數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計 7. 趨勢分析 確定職級薪酬水平 薪酬調查 Salary Survey 1. Mean 2. Median 3. Quartiles (75th, 50th , 25th) 4. Regression Analysis 基本術語 ? Median is normally less than the Mean. （一般情況先，中位值低于平均值） Salary Continuum Low High Median Mean Mean Vs. Median ..... . ? Mean is better when: 什么時候用平均值 – sample size is small 樣本量較少的情況下 – puting yeartoyear changes 計算年與年變化的時候 ? Median is better when: 什么時候用平均值 – a sample has widely varying values 樣本量足夠大的時候 – you want to identify a “typical” pay rate 在識別“典型”數(shù)字的時候 ? In most cases, the median is the best value to use. 通常情況下，中位值最具有代表價值 Quartiles (75th, 50th , 25th) Formula : P (n + 1) n =23 25th percentile 75th percentile = () (23 + 1) = () (23 + 1) = () (24) = () (24) = 6th data point = 18th data point = 420 = 462 參考市場薪酬水平 Grade Grade $ Base Salary 基本工資 3 0 , 0 0 0 7 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 0 , 0 0 0 5 0 $ Total Cash 全部現(xiàn)金收入 3 0 , 0 0 0 7 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 7 0 , 0 0 0 5 0 $ 3 0 ,0 0 0 7 0 ,0 0 0 1 1 0 ,0 0 0 1 5 0 ,0 0 0 1 9 0 , 0 0 0 2 3 0 , 0 0 0 2 7 0 , 0 0 0 5 0 Reference Salary 標準工資 Grade Q3 Q1 Median Reference Salary (Midpoint) 標準工資線 市場調查 Regression Analysis 回 歸 分 析 ?反映職位價值趨勢 ?反映市場價值趨勢 ?可以建立預測關系 ?便于薪酬數(shù)據(jù)的管理和控制 ..... . Median By Job Size 選取所有序列的中點 $ Job Size 0 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 0 5 0 1 0 0 1 5 0 2 0 0 2 5 0 3 0 0 3 5 0 最大擬合線 Line of Best Fit $ Job Size 0 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 4 0 0 5 0 1 0 0 1 5 0 2 0 0 2 5 0 3 0 0 3 5 0 指數(shù)回歸 Exponential Regression Rate of Pay increases by Geometric Progression $ Job Size y = a*(1+i)n1 Pay = a*(1+i)job size1 標準工資 例 如：基 本 工 資 職級 基本工資 市場供求造成 中點增加率 MidPoint Progression 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 50 100 150 200 250 300 350 $ Increase by X percent . 21% Increase by the same X percent . 21% Job Size 10% 漸進 適用職級較多的大公司 15% 穩(wěn)健 30% 陡峭
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