【正文】 2023/1/19 7 第二部分：薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 外部因素 企業(yè)內(nèi)部因素 2023/1/19 8 薪酬體系設(shè)計(jì) —— 外部因素 勞動(dòng)力 成 本 市場(chǎng)中 競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品市 場(chǎng)的風(fēng) 險(xiǎn)共擔(dān) 政府勞 動(dòng)立法 勞 工 關(guān) 系 生活費(fèi) 用與物 價(jià)水平 2023/1/19 9 薪酬體系設(shè)計(jì) —— 內(nèi)部因素 資歷 個(gè)體和群體績(jī)效 職位 /工作 工作能力 工作潛力 2023/1/19 10 第三部分：如何設(shè)計(jì)薪酬體系 策略與價(jià)值 —— 給什么 滿意與認(rèn)同 —— 給多少 公平與激勵(lì) —— 如何給 2023/1/19 11 原則 — 總體目標(biāo)與原則 一般原則： 價(jià)值導(dǎo)向原則 滿足需求原則 宗旨： 提供有效的薪資現(xiàn)實(shí)與發(fā)展計(jì)劃，從而達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)高績(jī)效員工的目的。應(yīng)用或開(kāi)發(fā)極為先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理和概念。經(jīng)常獨(dú)立從事找出和解決與操作項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題。需要?jiǎng)?chuàng)造性地解決復(fù)雜問(wèn)題。工作任務(wù)經(jīng)常由自己決定。經(jīng)常需要靈活、創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問(wèn)題。 系統(tǒng)工程師 廣泛地應(yīng)用原理和概念，具有與原理有關(guān)的其他工作經(jīng)驗(yàn)。在較為一般的指導(dǎo)下工作。 工程師 在有限的范圍內(nèi)應(yīng)用基本原理和概念。 技能工資設(shè)計(jì)與實(shí)用性 2023/1/19 19 績(jī)效工資 體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀，依據(jù)結(jié)果付酬， 主要依據(jù)員工近期績(jī)效決定員工薪酬 目的 ? 有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解 ? 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績(jī)效 ? 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo) ? 使評(píng)價(jià)更加直接和公平 ? 加大報(bào)酬的可變性 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 市場(chǎng) 績(jī)效 責(zé)任 行為 1. 給 —— 績(jī)效 2023/1/19 20 為素質(zhì)付酬 目的 ? 有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí) ? 為組織的未來(lái)發(fā)展選拔合適的人才 ? 為增強(qiáng)管理的靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)能力打下基礎(chǔ) 市場(chǎng) 績(jī)效 責(zé)任 行為（基于貢獻(xiàn)的素質(zhì)） 1. 給 —— 素質(zhì) 2023/1/19 21 何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技能態(tài)度和行為的綜合 知識(shí) 技能 自我形象 品質(zhì) 動(dòng)機(jī) 素質(zhì)冰山模型： ? 自我形象：從事某項(xiàng)工作過(guò)程中的自己的角色定位 ? 品 質(zhì)：在各種場(chǎng)合表現(xiàn)出來(lái)的一貫的個(gè)性（如反映速度、洞察力、情緒控制等） ? 動(dòng) 機(jī)：驅(qū)動(dòng)一個(gè)人做事的原動(dòng)力（如成就導(dǎo)向） 2023/1/19 22 素質(zhì)舉例： 動(dòng)機(jī)曲線： 領(lǐng)袖型 成就 親和力 影響力 成就 親和力 影響力 管理型 成就 親和力 影響力 專家型 2023/1/19 23 為素質(zhì) ——工資結(jié)構(gòu) 管理族 研發(fā)族 營(yíng)銷族 專業(yè)族 工資 角色族 素質(zhì)等級(jí) 2023/1/19 24 給多少 —— 薪資的競(jìng)爭(zhēng)性策略 策略的選擇主要取決于三個(gè)因素： 人力資源隊(duì)伍建設(shè)的考慮 人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 人力資源市場(chǎng)供求水平?jīng)Q定 供求平衡與不平衡 政府法規(guī) 最底工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障要求、加班工資確定等 具有競(jìng)爭(zhēng)性 薪酬結(jié)構(gòu) IBM： 根據(jù)市場(chǎng)定薪酬能使薪酬更接近市場(chǎng)薪酬率。 3M： 基準(zhǔn)職位的平均薪酬與可比企業(yè)的同類職位的薪酬相同。基本工資比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類職位的低，激勵(lì)工資與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相同，長(zhǎng)期激勵(lì)工資（持股權(quán)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2023/1/19 26 目的：為薪資策略實(shí)施提供參考依據(jù) ?調(diào)整薪酬水平以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng) ?調(diào)整薪酬構(gòu)成，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)作用 ?調(diào)整內(nèi)部職位評(píng)價(jià)偏離 ?評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本 調(diào)查的內(nèi)容 ?基本薪資 ?獎(jiǎng)金 ?股票期權(quán) ?福利（醫(yī)療、保險(xiǎn)、養(yǎng)老、住房、 車(chē)輛、子女教育與補(bǔ)貼、休假等） ?其他（出差補(bǔ)助、教育培訓(xùn)等） ：目的與內(nèi)容？ 2023/1/19 27 ：方式與結(jié)果？ ?如何進(jìn)行 —— 獨(dú)立進(jìn)行 —— 同行一起 —— 委托顧問(wèn)公司 —— 購(gòu)買(mǎi)通用報(bào)告 ?分析方法 —— 頻率分布 —— 居中趨勢(shì) —— 離中趨勢(shì) —— 四分值和百分比 工作標(biāo)題 公司序號(hào) 平均 低 高 最小值 中值 最大值 項(xiàng)目分析員 2 39911 39719 40040 31071 38886 46702 主要的職業(yè)項(xiàng)目 1 44647 44647 44647 39103 48491 57879 項(xiàng)目資深分析員 3 46244 42578 51152 35599 45586 55572 MCS2職業(yè) 297 43883 35427 56184 36196 48624 61052 項(xiàng)目 /分析員 III 1 46791 46791 46791 38113 48787 59461 Sys Dev Spec III 3 48358 46067 52114 34180 48831 63482 最低，低位平均，中值、高位平均、最高 2023/1/19 28 結(jié)果應(yīng)用 12 13 14 15 16 等級(jí)結(jié)構(gòu) 2023/1/19 29 結(jié)果應(yīng)用 2023/1/19 30 薪酬等級(jí) 股 金 工 資 獎(jiǎng) 金 福 利 分配形式 目的 評(píng)價(jià)要素 如何給 報(bào)酬結(jié)構(gòu) 的不同要素及其目的 2023/1/19 31 12 13 14 15 16 取位等級(jí) 等級(jí)結(jié)構(gòu) ： 2023/1/19 32 工資層級(jí)的幾種模式： (?) 1. 2. 3. 2023/1/19 33 ： 12 13 14 15 16 取位等級(jí) 等級(jí)結(jié)構(gòu) 級(jí)差 幅度 等級(jí)數(shù)量 =??? 專業(yè)水平低 ,如服務(wù) \生產(chǎn)等 =2025% 行政人員 ,一般技術(shù)人員 =3040% 高級(jí)專業(yè) /中級(jí)經(jīng)理 =4060% 高級(jí)管理 =60%以上 專業(yè)水平低 ,如服務(wù) \生產(chǎn)等 =510% 行政人員 ,一般技術(shù)人員 =812% 高級(jí)專業(yè) /中級(jí)經(jīng)理 =1015% 高級(jí)管理 =2040% 目標(biāo)工資 =? 浮動(dòng)幅度是對(duì)稱的 2023/1/19 34 （續(xù)）： ?為什么要設(shè)計(jì)薪酬幅度？ ?但并非所有企業(yè)都使用薪酬浮動(dòng)幅度，？？ 2023/1/19 35 1）工資帶寬的選擇 能?chē)?yán)格控制 ： ? 不足： ?限制了職位和個(gè)增加價(jià)值的靈活性 ?限制管理權(quán)限 ?將人集中在職位和級(jí)別上 窄帶型 寬帶型 特征： 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力 ?需要良好的系統(tǒng)和程度來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)值 ?可能會(huì)導(dǎo)致工資的聚積 2023/1/19 36 通用電氣零售商財(cái)務(wù)服務(wù)公司的擴(kuò)展工資帶 帶 目標(biāo) 主要能力 建議的培訓(xùn)和教育 I ?開(kāi)發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團(tuán)隊(duì)成員所需的自我管理、人際溝通和技術(shù)技巧 ?拓展其他職能領(lǐng)域和和其所需的業(yè)務(wù)知識(shí)面，以及廣泛了解客戶的知識(shí) ?工作的計(jì)劃、組織和執(zhí)行能力 ?有效地開(kāi)發(fā)合作者、顧客和客戶關(guān)系 ?能有效地成為團(tuán)隊(duì)顧員 ?通過(guò)創(chuàng)新觀念增加價(jià)值 ?優(yōu)質(zhì)服務(wù) /100%滿意 禮貌待客 /回電 ?技術(shù) /程序培訓(xùn)，以及法律培訓(xùn) ?數(shù)字技術(shù) /人體工程學(xué) ?RFS系統(tǒng)培訓(xùn) 人際溝通技巧 ?不同文化意識(shí)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技術(shù)構(gòu)建 II ?開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目所城販領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和技術(shù)技巧