【正文】 經(jīng)理 III 業(yè)務(wù)主管 I 營(yíng)銷經(jīng)理 II 高級(jí)專家 II 高級(jí)技工 I 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3600 H （ 51， 53）200 業(yè)務(wù)主管 II 營(yíng)銷主管 I 技術(shù)代表 I 高級(jí)技工 II 1400 1600 1800 2023 2200 2400 2600 I （ 48， 50）(120) 業(yè)務(wù)助理 I 營(yíng)銷主管 II 技術(shù)代表 II 技工 I 1040 1160 1280 1400 1520 1640 1760 j （ 45， 47）(80) 業(yè)務(wù)助理 II 營(yíng)銷助理 技術(shù)助理 技工 II 760 840 920 1000 1080 1160 1240 K 4344(50) 普工 650 700 750 800 850 900 950 評(píng)估結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 2023/1/19 44 管理制度設(shè)計(jì) 支付方式？ 管理程序 /流程與責(zé)權(quán) 晉升管理辦法？ 對(duì)應(yīng)關(guān)系與結(jié)果確認(rèn)？ 保密還是公開(kāi)？ 內(nèi)部薪酬多樣化？ 薪酬制度 某集團(tuán)工資資料學(xué)習(xí)交流 2023/1/19 45 員工職位 公司職位矩陣表 員工任職狀況評(píng)價(jià) 薪酬等級(jí)表 員工績(jī)效評(píng)價(jià) 確定員工的職位/價(jià)值 比較任職狀況 對(duì)應(yīng)該職等工資范圍 比較績(jī)效等級(jí) A B C D 工資調(diào)整表 保級(jí)或降級(jí) —— 薪酬評(píng)定程序 2023/1/19 46 依據(jù)：資料收集 員工薪酬的基本資料、人力資源規(guī)劃資料、物價(jià) /市場(chǎng)薪酬水平、國(guó)家薪酬 /稅收政策、企業(yè)支付能力 方法： 自上而下：公司高層決定企業(yè)整體薪酬計(jì)劃額與增值數(shù)額，再層層分配到每個(gè)部門 自下而上：部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /HR規(guī)劃，編制薪酬預(yù)算與計(jì)劃，上報(bào)審核 特點(diǎn)：靈活、實(shí)際、可行性高 自助式薪酬計(jì)劃 內(nèi)容： —— 依據(jù)與原則 —— 薪酬總額與增長(zhǎng)率 —— 主要計(jì)劃與數(shù)據(jù)（現(xiàn)行人員、變動(dòng)計(jì)劃） 2023/1/19 47 企業(yè)薪酬總額確定的主要影響因素與依據(jù) 因 素 依 據(jù) 產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的影響 企業(yè)發(fā)展后勁的儲(chǔ)備 企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的緩沖 吸引人力資源的需要 照顧左鄰右舍 與歷史水平的順滑連接 企業(yè)的支付能力 員工的基本生活需要 同行業(yè)中的普遍薪資行情 2023/1/19 49 第四部分：薪資管理 管理的分工 高層管理者：決策 ?薪酬策略 ?市場(chǎng)定位 ?勞動(dòng)成本 HR部門：提議、咨詢與研究 ?職位分析 ?薪酬制度 ?薪酬調(diào)查 ?成本核算 直線經(jīng)理：執(zhí)行 ?工作描述與評(píng)估 ?人員選擇與晉升 ?績(jī)效管理 ?員工工作確定、調(diào)整建議與執(zhí)行 2023/1/19 50 2薪資管理的目標(biāo)：?jiǎn)T工（對(duì)薪酬）滿意度 員工（對(duì)薪酬）滿意度 提高滿意度渠道 一般的答案 ： ?針對(duì)報(bào)酬政策的溝通 ?員工參與制度設(shè)計(jì) ?促進(jìn)管理者與員工的相互信任 ?有目的降低報(bào)酬政策的地位 ?注重經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的平衡 2023/1/19 51 （對(duì)薪酬）滿意度 溝通 溝通目的 ： ?宣傳公司政策與原則 ?了解勞資雙方的需求與理解 ?培養(yǎng)對(duì)薪酬的良好心態(tài) ?糾正誤解與不正確的傳言 ?避免“黑箱作業(yè)” 2023/1/19 52 （對(duì)薪酬）滿意度 溝通（續(xù)） 溝通的內(nèi)容 ?薪資的原則與政策 ?薪資構(gòu)成與含義 ?工作與級(jí)別設(shè)置 ?市場(chǎng)調(diào)查與結(jié)果 ?定薪與調(diào)薪的原則 ?操作流程與依據(jù) 溝通的渠道 2023/1/19 53 討論 由于溝通不良造成影響有哪些？ 2023/1/19 54 （對(duì)薪酬）滿意度 參與 ?參與意義：增進(jìn)共識(shí)與理解 ?參與困難：公司高層策略思考與權(quán)威 ?典型參與度模式： 自助福利計(jì)劃 績(jī)效目標(biāo)選擇 2023/1/19 55 （對(duì)薪酬）滿意度 ——總體回報(bào) ?每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。 94% 經(jīng)營(yíng)供應(yīng)狀況 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)供應(yīng) 4000000美元 實(shí)際經(jīng)營(yíng)供應(yīng) 370000 節(jié)約狀況 30000 所占銷售額的比值 3。 23%） 1623000 實(shí)際人工成本 1573000 人工成本節(jié)約狀況 50000 所占銷售額的比值 15。 ?選拔和培訓(xùn)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人 ?創(chuàng)建和管理內(nèi)外部伙伴關(guān)系 ?根據(jù) intuitive程序和取得的各種住處進(jìn)行穩(wěn)健的商業(yè)判斷 ?管理創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn) ?理解并實(shí)現(xiàn)商業(yè)平衡 ?管理人員開(kāi)始課程 ?高級(jí)管理技巧 ?有創(chuàng)造力的想法 ?高級(jí)職能和技術(shù)課 ?跨部門和跨行業(yè)分配 V ?開(kāi)發(fā)在主導(dǎo)商業(yè)中指導(dǎo)一個(gè)主要部門或跨部門領(lǐng)域的能力 ?在積極構(gòu)建遠(yuǎn)景時(shí)培養(yǎng)從全球的角度工作的能力 ?做出能夠反映全球和跨企業(yè)考慮的決策 ?把組織戰(zhàn)略目標(biāo)變成能夠有助于企業(yè)文化形成的可執(zhí)行方案 ?領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樹(shù)立遠(yuǎn)景、廣泛溝通和為公眾所認(rèn)同的團(tuán)隊(duì) ?管理社區(qū)關(guān)系 ?企業(yè)管理課 ?主管能力開(kāi)發(fā)課 ?市場(chǎng)營(yíng)銷管理課 ?職能和技術(shù)高級(jí)課 ?跨部門、跨企業(yè)、跨文化任務(wù)分配課 2023/1/19 37 的權(quán)重策略確定 權(quán)重的確定主要基于兩個(gè)因素： 激勵(lì) 責(zé)任深度 /風(fēng)險(xiǎn)控制 通常有三種權(quán)重配置模式： 低固定，高彈性 高固定，低彈性 固定與彈性保持中游水平 主要取決于工齡、經(jīng)營(yíng)狀況 與個(gè)人績(jī)效關(guān)系不大 員工個(gè)人收入相對(duì)穩(wěn)定 取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作 特點(diǎn)以及收益狀況注重基本 薪金與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例 主要取決于員工工作的績(jī)效 員工薪酬起伏較大，獎(jiǎng)金和