激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理教材-展示頁(yè)
2025-02-14 20:19本頁(yè)面
【正文】 Piecework Plan）。 2 ( )39。所以，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間即使有誤差，也不必縮減工資。 ? 羅恩計(jì)劃適用于缺乏明確工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。 羅恩計(jì)劃 該計(jì)劃是以工作時(shí)間為基礎(chǔ)， 其獎(jiǎng)金以節(jié)約的時(shí)間占定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的百分比成比例增加 ，方式上接近海爾賽計(jì)劃，不過(guò)與海爾賽計(jì)劃不同的是，當(dāng)節(jié)省時(shí)間較少時(shí)，獎(jiǎng)金給予較海爾賽計(jì)劃有利；但節(jié)省時(shí)間越多，所得的獎(jiǎng)金所而成比例減少。工人因有每日保障工資，并且節(jié)省時(shí)間還能得到獎(jiǎng)勵(lì)工資，故樂(lè)于實(shí)行。 r T r q S TrT? ? ? ? ??: 2 8 2 ( 12 8 ) 202039。 此計(jì)劃可保持工人的最低工資，即各工人除按小時(shí)（日）應(yīng)得工資外，如其工作效率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，還可按其所節(jié)省的時(shí)間給予獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。 ? 哈爾西計(jì)劃（ Halsey Plan） ? 亦稱(chēng)計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資制。 三、以計(jì)時(shí)為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃 W C r s? ? ? ? 貝多計(jì)劃 ()( ) ( )r S T SWr S q S T T S???? ?? ? ? ? ?? 100%的時(shí)間獎(jiǎng)工計(jì)劃 的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)“時(shí)間研究”及“工時(shí)抽樣”規(guī)定的， 因而將獎(jiǎng)金率定為 100%。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的一個(gè)變種是 Bedeaux計(jì)劃，它是直接計(jì)件計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的一種結(jié)合。 直接計(jì)件工資計(jì)劃 工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P W r P?? ()( ) ( )C P SWC r P S P S??? ?? ? ? ??工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量S 有保底直接計(jì)件 1212()()()r P P SW r rr P P S?????????工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P r2 r1 直接計(jì)件工資 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 S 差別計(jì)件工資 梅里克計(jì)件工資 工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P r2 r1 直接計(jì)件工資 83% 100% r3 12 3 2 13( 83% )( 83% 100% ) ( )( 100% )r P P SW r P S P S r r rr P P S? ? ???? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ?? 泰勒、梅里克比較 計(jì)件工資率標(biāo)準(zhǔn) ：每小時(shí) 10 個(gè)單位產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)工資 ：每小時(shí) 5 美元 計(jì)件工資率如下： 產(chǎn)出 水平 泰勒 計(jì)件工資率 泰勒 工資 梅 里克 計(jì)件工資率 梅 里克 工資 每小時(shí) 7 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 8 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 9 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 10 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 11 個(gè)單位 0. 7 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 12 個(gè)單位以上 與第 11 個(gè)單位同樣的計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)計(jì)劃， 是指首先確定正常技術(shù)水平的工人完成某種工作任務(wù)所需要的時(shí)間，然后再確定完成這種 工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。 這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，容易被工人所了解和接受。先確定在 一定時(shí)間內(nèi)（比如 1小時(shí)）應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出數(shù)量 ，然后在單位產(chǎn)出數(shù)量 確定單位時(shí)間工資率 ，最后根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出水平算出實(shí)際應(yīng)得薪酬。 ? 可能不利于員工掌握多種不同的技能，這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與要求員工掌握多種技能以及積極地解決問(wèn)題這一目標(biāo)可能會(huì)不一致 。 ? 在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績(jī)效衡 量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在管理難題 。 個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃的缺點(diǎn) ? 適用于產(chǎn)出明確的生產(chǎn)工人，對(duì)于管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)員工不太適用。 ?根據(jù)結(jié)果支付薪酬的報(bào)酬系統(tǒng)，再加上完善的績(jī)效衡量系統(tǒng)，會(huì)比按工時(shí)支付工資能夠更好地預(yù)測(cè)勞動(dòng)力成本，有利于成本和預(yù)算的控制，避免了在生產(chǎn)率很低時(shí)也不能調(diào)整員工基本薪酬的問(wèn)題。 企業(yè)如果想實(shí)施個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 ， 就必須具備這樣幾個(gè)方面的條件： 其一 ， 從工作角度來(lái)看 ， 員工個(gè)人的工作任務(wù)完成不取決于其他人的績(jī)效 其二 ， 從組織狀況來(lái)看 ， 企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及所采用的生產(chǎn)方法以及資本 勞動(dòng)力要素組合必須是相對(duì)穩(wěn)定 其三 ， 企業(yè)就必須在整體的人力資源管理制度上強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性 ， 強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的優(yōu)良績(jī)效 個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) ?也是針對(duì)個(gè)人績(jī)效提供報(bào)酬的一種激勵(lì)制度，但企業(yè)支付給員工獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不會(huì)被自動(dòng)累積到員工的基本薪酬當(dāng)中 。 ?獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。 ?實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)必須首先建立有效的績(jī)效管理體系 。第十一章 激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理 條件等硬環(huán)境 文化等軟環(huán)境 氛圍 薪酬 職業(yè)發(fā)展 員工激勵(lì) 員工激勵(lì)的三個(gè)基本維度 團(tuán)隊(duì)層面 個(gè)人層面 企業(yè)層面 激勵(lì)薪酬分為三個(gè)層面 ? 利益（增益分享）分享、項(xiàng)目傭金制、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) ? 計(jì)件工資、成就工資、獎(jiǎng)金、技能工資、績(jī)效工資、經(jīng)營(yíng)者年薪制等 ? 利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)、
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