激勵(lì)和薪酬管理分析-展示頁(yè)
2025-07-05 21:35本頁(yè)面
【正文】 業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯引導(dǎo)a) 聘用i. 在錄用時(shí)無(wú)明確在本公司發(fā)展方向的指導(dǎo)?b) 培訓(xùn)i. 員工憑感覺(jué)摸索提高自己,公司的培訓(xùn)不滿足員工自身發(fā)展的需要c) 使用i. 上級(jí)人員與員工的溝通不足,缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持何引導(dǎo)d) 考核i. 未幫助員工很好的分析自身，考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋1e) 激勵(lì)i. 簡(jiǎn)單的激勵(lì)不足以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取2. 晉升通道公司人員大體可分為三類:,目前的普遍現(xiàn)象是個(gè)人要想獲得更好的發(fā)展前景,認(rèn)為各類人員只有到了管理崗位,待遇才能明顯提高的可能,滿足不了發(fā)展需求,而且單一的走管理通道而缺乏技術(shù)通道將對(duì)公司造成很多負(fù)面影響:(a) 技術(shù)人員到一定級(jí)別,薪酬及待遇再無(wú)提升余地,向上無(wú)發(fā)展空間,(b) 只有到了管理崗位才有所改變,提職是唯一的出路(c) 影響公司技術(shù)人員專注于研究，發(fā)展技術(shù)，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力(d) 不是所有的技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合到管理崗位,少了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，多了一個(gè)蹩腳的管理人員這里面涉及到一個(gè)對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)人員的激勵(lì)問(wèn)題,是否有效?晉升通道單一?職業(yè)生涯如何引導(dǎo)?崗位輪換計(jì)劃?三、 薪酬體系n 薪酬策略與工資薪酬包括:。. 注意事項(xiàng):1. 要讓員工明白工資構(gòu)成包括哪幾個(gè)部分,增減變化有什么依據(jù)2. 要有基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià),按照工作分析崗位評(píng)估薪酬體系來(lái)完善和建立薪酬制度,以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù),建立起
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