激勵和薪酬管理分析-文庫吧資料
2025-07-02 21:35本頁面
【正文】 能代表公平（2） 競爭性a) 根據(jù)人才的供求關系確定競爭性的薪酬。正確認識企業(yè)所處的發(fā)展階段，然后根據(jù)其所處的階段選擇相應的薪酬策略。激勵與薪酬一、 激勵激勵可分為內在激勵和外在激勵兩種形式:1. 內在激勵a) 參與管理b) 決策權c) 承擔更大的責任d) 升遷、涉外的機會2. 外在激勵a) 直接i. 基本工資ii. 獎金iii. 股權b) 間接i. 福利ii. 排憂解難iii. 保險iv. 津貼公司對于員工的激勵有很多種形式,而對于各種形式的激勵方法是否起到了較好的激勵效果,是否還存在一些鮮為人知的問題?(Qs)(1) 晉升a) 路徑單一?(2) 加薪a) 加薪層次小?b) 加薪空間小?(3) 獎勵a) 獎項設置太少?b) 精神獎勵太少?(4) 上級鼓勵a) 上級只知道處分不知道鼓勵?(5) 獎金a) 獎金分配沒有起到激勵效果?不管對于何種形式的激勵方法,要問是否起到了激勵的效果,是否針對本公司的具體情況選擇適當?shù)募畲胧?.是不重視激勵員工過度透支人才浪費人才還是激勵不得法?二、 內在激勵與職業(yè)生涯除了物質激勵員工還需要在企業(yè)成長的同時,讓員工看到個人職業(yè)發(fā)展的希望,讓公司員工感受到公司對個人發(fā)展的關心和支持,要對員工進行職業(yè)生涯指導,讓員工愿意同企業(yè)一起發(fā)展.1. 從人力資源管理流程看企
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