【正文】 測(cè)算獎(jiǎng)金發(fā)放總額 審批 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況或者 人工成本預(yù)算總額與上一年度 有大幅變化的情況（增減 10％ 以上），需提交董事會(huì)審批 82 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評(píng)估 ? 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動(dòng)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵(lì)方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測(cè)算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 83 王驍 2023光華管理學(xué)院 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 最低位薪酬 標(biāo)準(zhǔn)薪酬 最高位薪酬 公司薪酬級(jí)別 經(jīng) 營(yíng) 層 中間管理層 技術(shù)與主管層 一般員工 管理層級(jí) 職位等級(jí)公司級(jí)別E1 15E2 14E4 M2 12E3 M1 13M3 11M6 P2 8P4M4 10M5 P1 9P3 76P5 S1 5P6 S2 4S3 3S4 2S5 1成本與激勵(lì)？ 84 王驍 2023光華管理學(xué)院 調(diào)薪政策 調(diào)薪的幾種情況： 普遍調(diào)整： 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整 企業(yè)績(jī)效大幅提升或下降 通貨膨脹 外部競(jìng)爭(zhēng)的需要 個(gè)別調(diào)整： 崗位變動(dòng)：晉升、降級(jí) 績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整 85 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評(píng)估 ? 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動(dòng)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵(lì)方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測(cè)算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 86 王驍 2023光華管理學(xué)院 跨區(qū)域薪酬管理 ? 跨國(guó)公司：薪酬調(diào)查工作－物價(jià)指數(shù)；；生活指數(shù) ? 一類(lèi)地區(qū)、二類(lèi)地區(qū)、三類(lèi)地區(qū)：住房補(bǔ)貼；困難補(bǔ)貼；交通補(bǔ)貼 ? 總部派遣？還是當(dāng)?shù)剡x聘？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？ ? 總部派遣人員與當(dāng)?shù)貑T工之間的差異與公平？ ? 區(qū)域差異（生活指數(shù)、人員分配狀況、區(qū)域文化等）對(duì)人力資源政策的影響？ ? 總部統(tǒng)一的政策？區(qū)域差異化政策？ ? 總部對(duì)區(qū)域的管理幅度？影響因素？ ? 如何實(shí)現(xiàn)人才的統(tǒng)籌使用和配置？ 87 王驍 2023光華管理學(xué)院 幾個(gè)重要薪酬問(wèn)題 內(nèi)部公平還是與外部公平 固定報(bào)酬還是變動(dòng)報(bào)酬 業(yè)績(jī)報(bào)酬還是年資報(bào)酬 工作本位還是個(gè)人本位 平等主義還是精英主義 低于市場(chǎng)還是高于市場(chǎng) 貨幣報(bào)酬還是非貨幣報(bào)酬 公開(kāi)給付還是秘密給付 集中決策還是分散決策 88 王驍 2023光華管理學(xué)院 內(nèi) 容 激勵(lì)理論 薪酬制度 公司高管薪酬 國(guó)際薪酬比較 89 王驍 2023光華管理學(xué)院 2023年年初 ,美國(guó)證券交易委員會(huì) ()準(zhǔn)備提議對(duì)薪酬披露規(guī)則做十四年來(lái)規(guī)模最大的一次修改，以促使美國(guó)公司大幅增加對(duì)其高層管理人士的津貼、退休福利以及總體薪酬情況的披露，此舉意在回應(yīng)社會(huì)上對(duì)企業(yè)管理人士薪酬飆升以及薪酬不透明現(xiàn)象的批評(píng)。 Q：寬帶的優(yōu)缺點(diǎn)？ 64 王驍 2023光華管理學(xué)院 寬帶薪酬的應(yīng)用：自然級(jí)別與公司薪酬級(jí)別確定 公司薪酬級(jí)別 經(jīng) 營(yíng) 層 中間管理層 技術(shù)與主管層 一般員工 管理層級(jí) 職位等級(jí)公司級(jí)別E1 15E2 14E4 M2 12E3 M1 13M3 11M6 P2 8P4M4 10M5 P1 9P3 76P5 S1 5P6 S2 4S3 3S4 2S5 165 王驍 2023光華管理學(xué)院 工資標(biāo)準(zhǔn) 每薪酬級(jí)別劃分為十個(gè)格次，分成 A、 B、 C、 D、 E組，每組分兩小格 各薪酬級(jí)別市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工資設(shè)定為 C2，同時(shí)以 5%左右的幅度確定其他 9個(gè)點(diǎn)， E2為每個(gè)級(jí)別的最高薪資水平， A1為每個(gè)級(jí)別的最低薪資水平。 1 、本月生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)目： 2 、質(zhì)檢部門(mén)拒絕通過(guò)并銷(xiāo)毀的產(chǎn)量數(shù)目： 3 、質(zhì)檢部門(mén)拒絕通過(guò)并退回返修的產(chǎn)量數(shù)目： 4 、本月中員工沒(méi)有正式醫(yī)院診斷情況下的缺勤天數(shù)： 資料來(lái)源： Cynt hi a D. Fish er, Lyle F. Sch oe nfe ld t, a nd Jam es B . Sh aw, Hu m an R eso urc e Ma na ge m en t, (Hou gh to n Mi ff li n Co m pa ny, 3 th e di ti on ) 第 470 頁(yè)。 （ ） 3 、正確填寫(xiě)收費(fèi)卡片。 評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，需要時(shí)刻記住： 崗位評(píng)估注意事項(xiàng) 49 王驍 2023光華管理學(xué)院 評(píng)價(jià)體系實(shí)例 A 、特征導(dǎo)向評(píng)價(jià)方法 根據(jù)下述特征對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí) 1 、對(duì)公司的忠誠(chéng) 很低 低 平均 高 很高 2 、溝通能力 很低 低 平均 高 很高 3 、合作精神 很低 低 平均 高 很高 B 、行為導(dǎo)向評(píng)價(jià)方法 根據(jù)下述量級(jí)，評(píng)定員工表現(xiàn)各種行為的頻率 1= 從來(lái)沒(méi)有 2= 極少 3= 有時(shí) 4= 經(jīng)常 5= 幾乎總是 （ ） 1 、以愉悅和友好的方式歡迎顧客。 ★ 對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或不為所有專(zhuān)家所共同了解的崗位 ， 熟悉該崗位的專(zhuān)家有義務(wù)在打分前向其他專(zhuān)家介紹該崗位的事實(shí)性信息 。因此在打分時(shí)您可以想： ―― “如果現(xiàn)在這個(gè)崗位的人員調(diào)走了，我要找一個(gè)什么樣的人才能勝任？” ―― “公司的運(yùn)營(yíng)走入正軌后，這個(gè)崗位的情況是怎么樣的？” 評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，需要時(shí)刻記?。? 崗位評(píng)估注意事項(xiàng) 47 王驍 2023光華管理學(xué)院 ★ 我們討論的是該崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，即該崗位的相對(duì)價(jià)值評(píng)估，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從薪點(diǎn)到工資還有很長(zhǎng)的路要走，最終的工資方案還要參照行業(yè)數(shù)據(jù)、及公司成本情況等決定，所以打分過(guò)程中您不要想“該給這個(gè)人發(fā)多少錢(qián)”。 海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 認(rèn)為所有崗位所包含地最主要的付酬因素有三種： 知能 解決問(wèn)題能力 責(zé)任 43 王驍 2023光華管理學(xué)院 崗位評(píng)估的邏輯 最終結(jié)果 責(zé)任影響度 要求不同水平的 : 知識(shí) 管理經(jīng)驗(yàn) 人際關(guān)系 知識(shí)被用來(lái) : 分析和理解問(wèn)題所在 找出解決之道 44 王驍 2023光華管理學(xué)院 崗位評(píng)估的緯度和因素 知 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn) 管 理 范 圍 人際關(guān)系技巧 采 取 行 動(dòng) 的 自 由 影 響 范 圍 影 響 性 質(zhì) 思 考 的 環(huán) 境 思 考 的 挑 戰(zhàn) 解決問(wèn)題 知識(shí)技能 責(zé)任 45 王驍 2023光華管理學(xué)院 崗位評(píng)估結(jié)果 崗位相對(duì)大小的排列 崗位 知識(shí) 解決問(wèn)題 責(zé)任 合計(jì) 1 2 3 4 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 46 王驍 2023光華管理學(xué)院 ★ 評(píng)價(jià)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。 常用的點(diǎn)數(shù)評(píng)估法 海氏 美世 惠悅 41 王驍 2023光華管理學(xué)院 崗位評(píng)估 崗位評(píng)估 崗位評(píng)估 常用的點(diǎn)數(shù)評(píng)估法 42 王驍 2023光華管理學(xué)院 美國(guó)工資設(shè)計(jì)專(zhuān)家 愛(ài)德華 . 海 1951年開(kāi)發(fā)。然后，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和對(duì)不同要素的重視程度，確定這些要素在職務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中所應(yīng)占的比重。 第四級(jí) 中度的工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往。 第二級(jí) 簡(jiǎn)單工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往。工作評(píng)價(jià)的基本目的是解決薪酬內(nèi)部縱向公平問(wèn)題 。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處 當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷 —— 即時(shí)性原則，懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)