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激勵與薪酬管理培訓(xùn)-資料下載頁

2025-02-08 20:20本頁面
  

【正文】 與預(yù)算 ? 年度人工成本測算 ? 下一年度人工成本預(yù)算 預(yù)計工資總額+福利總額(國家法定福利、公司福利、預(yù)留福利)+預(yù)計獎金發(fā)放額 +預(yù)計其他項目指出 工資總額+福利總額(國家法定福利、公司福利、預(yù)留福利)+實際獎金發(fā)放額 + 其他人工成本投入(培訓(xùn)支出等) 人工成本:企業(yè)在員工身上所花費(fèi)的所有投入 80 王驍 2023光華管理學(xué)院 流程圖 1:年度人工成本測算流程 人力資源部 薪酬管理專員 人力資源經(jīng)理 財務(wù)部 測算獎金發(fā)放總額 測算公司的人工成本總額 測算公司的人均產(chǎn)值 匯總本年度人工成本數(shù)據(jù) 上一年度的人工 成本數(shù)據(jù) 形成分析報告 提交總經(jīng)理 公司總體的營 業(yè)收入狀況 測算工資發(fā)放總 額 /福利支付總額 測算各級別 /崗位 的總體年均收入 匯總各部門提交的各 崗位獎金發(fā)放情況 匯總崗位工資、 獎金及福利總額 績效專員 協(xié)助 81 王驍 2023光華管理學(xué)院 流程圖 2: 下一年度人工成本預(yù)算流程 人力資源部 薪酬管理專員 財務(wù)部 測算下一年度崗位 工資預(yù)計發(fā)放總額 及福利支付總額 提交新崗位新員工增加計劃 總經(jīng)理 各部門 審批 審批 執(zhí)行 人力資源部經(jīng)理指導(dǎo) 人力資源經(jīng)理 人工成本預(yù)算總額 董事會 提交部門增減計劃 董事長審批 董事會討論 公司年度經(jīng)營 目標(biāo) 測算獎金發(fā)放總額 審批 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況或者 人工成本預(yù)算總額與上一年度 有大幅變化的情況(增減 10% 以上),需提交董事會審批 82 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評估 ? 市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 83 王驍 2023光華管理學(xué)院 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 最低位薪酬 標(biāo)準(zhǔn)薪酬 最高位薪酬 公司薪酬級別 經(jīng) 營 層 中間管理層 技術(shù)與主管層 一般員工 管理層級 職位等級公司級別E1 15E2 14E4 M2 12E3 M1 13M3 11M6 P2 8P4M4 10M5 P1 9P3 76P5 S1 5P6 S2 4S3 3S4 2S5 1成本與激勵? 84 王驍 2023光華管理學(xué)院 調(diào)薪政策 調(diào)薪的幾種情況: 普遍調(diào)整: 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整 企業(yè)績效大幅提升或下降 通貨膨脹 外部競爭的需要 個別調(diào)整: 崗位變動:晉升、降級 績效考核成績優(yōu)秀 外部市場競爭的需要 崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整 85 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評估 ? 市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 86 王驍 2023光華管理學(xué)院 跨區(qū)域薪酬管理 ? 跨國公司:薪酬調(diào)查工作-物價指數(shù);;生活指數(shù) ? 一類地區(qū)、二類地區(qū)、三類地區(qū):住房補(bǔ)貼;困難補(bǔ)貼;交通補(bǔ)貼 ? 總部派遣?還是當(dāng)?shù)剡x聘?優(yōu)缺點(diǎn)? ? 總部派遣人員與當(dāng)?shù)貑T工之間的差異與公平? ? 區(qū)域差異(生活指數(shù)、人員分配狀況、區(qū)域文化等)對人力資源政策的影響? ? 總部統(tǒng)一的政策?區(qū)域差異化政策? ? 總部對區(qū)域的管理幅度?影響因素? ? 如何實現(xiàn)人才的統(tǒng)籌使用和配置? 87 王驍 2023光華管理學(xué)院 幾個重要薪酬問題 內(nèi)部公平還是與外部公平 固定報酬還是變動報酬 業(yè)績報酬還是年資報酬 工作本位還是個人本位 平等主義還是精英主義 低于市場還是高于市場 貨幣報酬還是非貨幣報酬 公開給付還是秘密給付 集中決策還是分散決策 88 王驍 2023光華管理學(xué)院 內(nèi) 容 激勵理論 薪酬制度 公司高管薪酬 國際薪酬比較 89 王驍 2023光華管理學(xué)院 2023年年初 ,美國證券交易委員會 ()準(zhǔn)備提議對薪酬披露規(guī)則做十四年來規(guī)模最大的一次修改,以促使美國公司大幅增加對其高層管理人士的津貼、退休福利以及總體薪酬情況的披露,此舉意在回應(yīng)社會上對企業(yè)管理人士薪酬飆升以及薪酬不透明現(xiàn)象的批評。 90 王驍 2023光華管理學(xué)院 高管薪酬趨勢 總體薪酬上漲 美國的獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)“公司資料庫”對 1400多家公司的的調(diào)查結(jié)果顯示,各大公司的平均收入上漲了 15%,遠(yuǎn)高出 2023年 %的水平。其中,規(guī)模較大、屬于標(biāo)普 500種股票指數(shù)的 372家公司主管全年收入更是增長了 %。 據(jù)上海榮正投資咨詢公司《企業(yè)家價值白皮書》顯示, 2023年中國上市公司高管的年薪平均值為 ,比 2023年 平均值增長了 %,幾乎比 2023年高管年薪平均值的 1倍。 91 王驍 2023光華管理學(xué)院 國內(nèi)企業(yè)管理者薪酬分析 目前中央國企高管的人均年收入 36萬元(國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所) 國資委披露, 2023年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工平均薪酬差距為 , 2023年為 12倍 國內(nèi)上市公司高管的平均年薪為 ,最高為 602萬元人民幣。 聯(lián)想董事長楊元慶 2023年的 薪金增長超過 4倍,由 2023 年的 424萬港元增加到 2175 萬港元。 92 王驍 2023光華管理學(xué)院 公司 . 普通員工 兩者之間信任的缺乏 說 , “’ a 。 ’ .” 但是員工發(fā)現(xiàn)很多實際情況下高管與員工并不是一個的 有許多美國公司的高層收入是美國平均工資水平的 500倍以上 93 王驍 2023光華管理學(xué)院 . 董事會 代理人問題 激勵機(jī)制 如何考評 相關(guān)因素: 公司規(guī)模(員工人數(shù)、總資產(chǎn)等) 行業(yè)、地域、所有權(quán) 、 q等 …… 94 王驍 2023光華管理學(xué)院 國內(nèi)企業(yè)管理者薪酬分析 主要問題 薪酬激勵短期化 績效考核形式化 薪酬制定隨意化 薪酬標(biāo)準(zhǔn)主觀化 薪酬披露模糊化 95 王驍 2023光華管理學(xué)院 內(nèi) 容 激勵理論 薪酬制度 公司高管薪酬 國際薪酬福利比較 96 王驍 2023光華管理學(xué)院 日本企業(yè)的工資差距小于美國企業(yè)的工資差距。 美國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較高,晉升決策中的隨機(jī)因素多。 員工晉升等待時間短 員工流動率高 日本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險比較低,晉升決策中的隨機(jī)因素少。 員工晉升等待時間長 員工流動率低 推論:新興行業(yè) /企業(yè)的工資差距應(yīng)該高于傳統(tǒng)行業(yè) /企業(yè)。 工資結(jié)構(gòu):日本與美國 97 王驍 2023光華管理學(xué)院 案例:花旗銀行 .工行 全球著名咨詢公司波士頓咨詢()剛剛發(fā)布了一份《 2023年銀行業(yè)價值創(chuàng)造報告》,該報告特別指出,中國國內(nèi)銀行有著巨大的發(fā)展?jié)摿?,很可能崛起成為全球挑?zhàn)者。 在這份報告列出的一份全球前 100位銀行(按市值)排行榜上,中國國內(nèi)銀行第一次在全球銀行界印下了很深的足跡: 3家中國國內(nèi)銀行已躋身世界最大的前 10大銀行,市值均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 1000億美元。中國工商銀行去年首次公開發(fā)行高達(dá) 219億美元,現(xiàn)占據(jù)市值排名全球第二位,僅次于花旗銀行。 98 王驍 2023光華管理學(xué)院 花旗銀行 期權(quán)獎勵 精神支持 紅包措施 海外旅游 員工培訓(xùn) 基礎(chǔ)福利 福利 99 王驍 2023光華管理學(xué)院 工商銀行員工待遇 工資構(gòu)成是: 基礎(chǔ)工資占總工資的 30%; 崗位工資占總工資的 30%; 績效工資占總工資的 40%。 即 3: 3: 4的比例分配?;A(chǔ)工資是保障作用,崗位工資是所竟聘的崗位價值,績效工資是與當(dāng)期業(yè)績掛鉤的工資。 100 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪資福利與職業(yè)發(fā)展 進(jìn)入 如果選擇銀行 投行 私有銀行 外資商行 國內(nèi)四大 ? 101 王驍 2023光華管理學(xué)院
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