【正文】 度 —— 定最低工資 —— 定最高工資 1,200 1,000 800 1,800 1,500 1,200 1,800 2,200 2,600 Grade RMB 1,200 1,000 800 1,900 1,500 1,100 1,700 2,200 2,700 Grade RMB 1,400 1,000 600 2,000 1,500 1,000 1,500 2,200 2,700 Grade RMB 62 王驍 2023光華管理學(xué)院 工資幅度的制定－幅度重疊 沒有重疊 每晉升 , 增加 50% 大部分重疊 每晉升 , 增加 % 重疊部分 = 67% 1,200 900 300 1,350 900 450 = = 67% 適度重疊 每晉升 , 增加 25% 重疊部分 = 40% 1,200 1,000 200 1,500 1,000 500 = = 40% 1,200 1,000 800 1,800 1,500 1,200 1,800 2,250 2,700 Grade RMB 1,200 1,000 800 1,350 1,125 900 1,000 1,250 1,500 Grade RMB 1,200 1,000 800 1,500 1,250 1,000 1,250 1,563 1,875 Grade RMB Q：區(qū)間多大合適？ 重疊多大幅度合適？ 63 王驍 2023光華管理學(xué)院 寬帶薪酬（小級別與大級別） 薪資等級和估值點 寬帶 A 寬帶 B 工資 率￥ 寬帶：將薪資等級和薪資區(qū)間合并成少數(shù)幾個浮動范圍更大的薪資等級或?qū)拵А? Q：寬帶的優(yōu)缺點？ 64 王驍 2023光華管理學(xué)院 寬帶薪酬的應(yīng)用：自然級別與公司薪酬級別確定 公司薪酬級別 經(jīng) 營 層 中間管理層 技術(shù)與主管層 一般員工 管理層級 職位等級公司級別E1 15E2 14E4 M2 12E3 M1 13M3 11M6 P2 8P4M4 10M5 P1 9P3 76P5 S1 5P6 S2 4S3 3S4 2S5 165 王驍 2023光華管理學(xué)院 工資標(biāo)準(zhǔn) 每薪酬級別劃分為十個格次，分成 A、 B、 C、 D、 E組，每組分兩小格 各薪酬級別市場標(biāo)準(zhǔn)工資設(shè)定為 C2，同時以 5%左右的幅度確定其他 9個點， E2為每個級別的最高薪資水平， A1為每個級別的最低薪資水平。 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 最低位薪酬 標(biāo)準(zhǔn)薪酬 最高位薪酬 A1原則上為該級別員工試用期工資，其他格次依據(jù)能 力與績效表現(xiàn)作為該級別員工晉升空間。 66 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理解決不了的管理問題 “這么多的工資”意味著“承擔(dān)這么多的責(zé)任” “再多的工資”也沒有能力“承擔(dān)這么多的責(zé)任” ? 技術(shù)能力再強的員工收入也比不上部門經(jīng)理？ ? 同樣崗位“表現(xiàn)優(yōu)秀的員工”和“表現(xiàn)普通的員工”今年的收入總額沒有差異？ ? 員工食堂廚師 3000元的工資在市場上招不到一位“一級廚師”？ 67 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評估 ? 市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 68 王驍 2023光華管理學(xué)院 浮動收入組成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 績效獎金：月獎、季獎、年獎 －－－ 績效考核的結(jié)果 一次性獎金：為企業(yè)作出特殊貢獻；企業(yè)所鼓勵的行為；其他獎勵方式獲得者－－－評優(yōu) 股票期權(quán)：通常針對高層員工－－－分紅權(quán)、股票期權(quán)等 69 王驍 2023光華管理學(xué)院 績效決定獎金 總額分配法： 銷售收入、利潤；目標(biāo)層層分解，獎金總額層層分配 崗位基數(shù)法： 14個月崗位工資？目標(biāo)層層分解，獎金自下而上計算 績效考核結(jié)果： 一次性獎金 調(diào)薪 其他獎勵方式 70 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評估 ? 市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 71 王驍 2023光華管理學(xué)院 其他激勵方式 ? 總經(jīng)理特別獎金 ? 杰出貢獻獎 ? 優(yōu)秀員工獎 ? 進步獎 ? 長期服務(wù)獎 ? 同行業(yè)參觀交流 ? 出國考察 ? 旅游獎勵 ? 調(diào)薪 ? 晉升 ? 表揚與認可 ? …… 72 王驍 2023光華管理學(xué)院 ? 獎勵旅行 /特別紀(jì)念活動 ? 獎學(xué)金 ? 提升 /賦予責(zé)任 /公開倡導(dǎo) ? 股份 ? 就職周年紀(jì)念 ? 額外津貼、待遇 ? 慈善捐款 ? 表揚和個人稱贊 ? 公開認可 /公開獎勵 ? 假期 ? 禮券 ? 物品獎勵 ? 獎勵證書 /獎杯 ? 慶?；顒? 其他激勵方式 Q：員工需要什么？換位思考 73 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評估 ? 市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 74 王驍 2023光華管理學(xué)院 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險 住房公積金 單位 個人 國家法定福利標(biāo)準(zhǔn)： 75 王驍 2023光華管理學(xué)院 公司福利 ? 企業(yè)目標(biāo)與雇傭關(guān)系的定義：盈利？精神家園？ ? 企業(yè)的用人策略：長期、短期 ? 企業(yè)的支付能力、經(jīng)濟能力 ? 行業(yè)規(guī)范的要求 ? 工會 ? …… 影響因素： ? 餐補 ? 房屋補貼 ? 勞保補貼 ? 置裝費 ? 托兒費 ? 獨生子女醫(yī)藥費 ? 防暑降溫費 ? 取暖費 ? 女工保健費 ? 過節(jié)費 ? 體檢 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生安家費 ? 療養(yǎng) ? 集體宿舍 ? 公共場所投入：生活區(qū)建設(shè) ? …… 76 王驍 2023光華管理學(xué)院 老齡化 死亡 殘疾 機構(gòu)福利 ?養(yǎng)老金 ?遞延福利（股票期權(quán)等） ?浮動計劃 團體人壽保險（包括以外死亡與旅游保險） 支付股息紅利期權(quán)，養(yǎng)老金及浮動計劃 依賴性生存者福利 短期：意外事故、傷病保險、病假 長期：長期殘疾保險 社會福利社保基金 社會保障基金福利 勞工保障 勞工保障社?；饸埣哺＠? 州殘疾福利（中國沒有此項 ） 失業(yè) 補充失業(yè)福利 失業(yè)福利醫(yī)療保險牙醫(yī)保險其他醫(yī)療保險 勞工保障醫(yī)療保障醫(yī)療、牙醫(yī)保險 保護計劃 77 王驍 2023光華管理學(xué)院 非工作時間報酬舉例 工作中 非工作中 ?Rest Periods ?Paid Lunch Periods ?Washup Time ?Clotheschange Time ?GetReady Time ?休息時間 ?有酬午餐時間 ?洗漱時間 ?更衣時間 ?準(zhǔn)備時間 ?Vacations ?Holidays ?SickLeave ?PersonalLeave ?JuryDuty ?長假 ?雙休日 ?病假 ?個人事假 ?法定假期 78 王驍 2023光華管理學(xué)院 薪酬管理的主要內(nèi)容 ? 薪酬哲學(xué)與策略 ? 崗位評估 ? 市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 浮動獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ? 其他激勵方式 ? 福利系統(tǒng)的構(gòu)建 ? 年度人工成本測算 ? 調(diào)薪政策 ? 跨區(qū)域薪酬管理 ? …… 79 王驍 2023光華管理學(xué)院 年度人工成本測算