薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模-資料下載頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 （20%∕30%－1）50%（10%50%）＝－0.83% 那么，有哪些虛股“股東”可以在“虛變實”的機遇中獲得實股呢？ 再假設共有3人（銷售部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)）符合“g2g1”的條件。其中銷售經(jīng)理的期末人資股率為20%，期初人資股率為10%，三人的期末人資股比例總和為50%，則： 實股核增的計算以銷售經(jīng)理為例： 實股核增比例＝20%/50%0.83%＝0.332%,（三）采取動態(tài)股權(quán)激勵模型 進行實股動態(tài)化管理的優(yōu)點分析,優(yōu)化股權(quán)資源配置。 常見的股權(quán)和期權(quán)激勵如一潭死水，實施后外部優(yōu)秀人才不愿意加盟，未被納入激勵范圍的內(nèi)部員工也無積極性。若現(xiàn)有被激勵對象的實力不夠或積極性不能持續(xù)，必影響蛋糕做大，股權(quán)、期權(quán)也淪為“雞肋”。而實施動態(tài)股權(quán)激勵，新生力量能夠進入，通過自身貢獻實現(xiàn)股份不斷累增，更早持股者雖則份額可能下降，但因蛋糕做大，不僅其收入可有穩(wěn)定保證和不斷增長，其所持股權(quán)也能保值增值。故為多贏。 具有真正的長期激勵效果。 常見的股權(quán)激勵方式雖則也關(guān)乎被激勵者的長期利益，理論上應對其工作積極性的保持也有長期激勵效果，但因為沒有進一步的約束機制和激勵機制，往往導致“搭便車效應”，而不能起到真正的激勵效果。 相比“崗位股+累積績效股”的動態(tài)人力資本股設置方式，更和諧，更全面。 實股動態(tài)股權(quán)激勵也可用績效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股，一樣使其比例發(fā)生動態(tài)變化，但績效股計算只源于單一報酬因素，在統(tǒng)籌各方和各種利益需要上的平衡性差，這意味著該方法不僅在利益關(guān)系處理上無和諧效果，在考量不同種利益需要和貢獻來源等問題上也缺乏全面性。動態(tài)股權(quán)激勵模型則用貢獻股轉(zhuǎn)增期初股權(quán)，和諧性與全面性均更強。,三、紅利分配 實現(xiàn)方法。實股分配（%）+動態(tài)虛擬股權(quán)分配（%） 適用對象。持實股的員工股東。 適用對象說明?？紤]到非持實股的員工如果按其所持虛股與持實股員工共同參與稅后凈利潤的分配（有協(xié)約），也要從他計算應得且由實股股東取后轉(zhuǎn)給他的款項中扣除企業(yè)所得稅（一般稅率為25%）和提取紅利的20%個人所得稅，未必比作為工資成本從稅前開支的凈收入更多。另外站在企業(yè)角度，作為勞動收入從稅前支付這筆錢還可以沖減利潤而少交企業(yè)所得稅。顯然，僅只以實股股東作為紅利激勵性分配的適用對象更合適。 操作設計 方法1：單設“人力資本股——紅利”明細帳戶。用動態(tài)股權(quán)激勵模型公式進行各期紅利分配與貢獻股轉(zhuǎn)增。 方法2：統(tǒng)一設置人力資本股。若選擇動態(tài)性相對較小的方案，建議可把基本工資分配計算中所得到的最新人力資本股應用于紅利分配。分配公式使用動態(tài)股權(quán)激勵模型。,應用方向3——崗位管理,實施方法：將應用動態(tài)股權(quán)激勵模型所計算出的最新虛擬股權(quán)比例，作為與員工的“升、留、走“掛鉤的唯一條件（推薦），或條件之一（有可能影響實際效果）。 （1）升職管理 （2）留職管理 （3）去職管理。含：轉(zhuǎn)崗管理、解雇管理（解除勞動關(guān)系管理）。 上述（1）（2）可規(guī)定某崗位升至上一崗位級別或繼續(xù)留職所需要具備的一定比例的虛擬股權(quán)條件。如留職可規(guī)定所持有的最新虛擬股權(quán)的比例不得低于本期期初本人崗位股占比乘以規(guī)定折扣系數(shù)。 上述（3）：可對員工所持有的最新虛擬股權(quán)比例按從高到低進行排序，對排名居后的一定比例的員工，按企業(yè)內(nèi)部規(guī)章及勞動法規(guī)相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行轉(zhuǎn)崗或予以解雇。,應用方向4——民主管理權(quán)（法定平等權(quán)力除外）,應用方向5——內(nèi)部互助保障管理,已知條件： 大和尚、小和尚所在寺廟集團有5萬人。起初，在參加集團內(nèi)部組織的愛心互保俱樂部時，大和尚所選擇的預定捐款標準為30元，對應的預定保障標準為70萬元；小和尚的預定捐款標準為20元，對應的預定保障標準為60萬元。 則：預定保障標準總和＝130萬元。 另，二人當期共需捐款額度為20元。,什么是動態(tài)股權(quán)激勵模型？,動態(tài)股權(quán)激勵模型不僅是一種分配理論（對象股份化動態(tài)激勵理論），也是一種分配實用工具。它不僅可以隨心地選擇適用于基本工資、績效工資、分享工資、工齡工資等全工資類型的分配，而且可選擇用于股權(quán)分配、分紅的有條件改進，及用于其他權(quán)利如管理決策權(quán)（投票權(quán)）、互助保障權(quán)利（及義務）的長期動態(tài)分配等，應用范圍相當廣泛。,動態(tài)股權(quán)激勵模型的分配公式,動態(tài)股權(quán)激勵模型的分配公式,圖1：動態(tài)股權(quán)激勵模型的激勵原理,基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究,動態(tài)股權(quán)激勵模型 助力企業(yè)管理效益提升,專家肖像已獲授權(quán),本理論自2002年問世以來 不斷引發(fā)專家學者高度關(guān)注,專家引證信息已獲授權(quán),李金宇總經(jīng)理借鑒本模型構(gòu)筑股權(quán)激勵系統(tǒng)、胡燕來律師借鑒本模型構(gòu)筑崗位股權(quán)動態(tài)激勵體系、余清泉總裁、鄒小平高級人力資源管理師對本模型高度關(guān)注加以研究……還有很多學者專家通過各種方式與作者進行了交流…… 謝
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