激勵(lì)與薪酬培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 20:13本頁(yè)面
【正文】 極的、不平衡心理狀態(tài)。 期望理論 1）人們的努力與其最終期待的最終獎(jiǎng)酬有關(guān)； 2）個(gè)人通過(guò)努力達(dá)成組織期望的工作績(jī)效與由此而得到的滿足個(gè)人需要的獎(jiǎng)酬相一致。 激勵(lì)－保健雙因素理論 ? 郝茨博格認(rèn)為，激勵(lì)因素是能夠使員工感到滿意的因素，多于工作內(nèi)容聯(lián)系在一起，包括成就感、得到認(rèn)可和贊賞、工作本身的挑戰(zhàn)性和趣味性、個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展、責(zé)任和晉升；保健因素是會(huì)使員工感到不滿意的因素，多于工作環(huán)境和工作條件相關(guān)。 2)對(duì)社交的需要 極需社交的人通常從友愛(ài)中得到快樂(lè)，并總是設(shè)法避免因被某個(gè)團(tuán)體據(jù)之門(mén)外帶來(lái)的痛苦。 顯示性需要理論 人的需要可以通過(guò)不同的方向和強(qiáng)度顯示出不同的特點(diǎn)； 人的大部分需要都是社會(huì)性的，需要通過(guò)個(gè)人所處環(huán)境因素的激發(fā)才能顯示出來(lái)； 人們的某一特定行為往往同時(shí)受到多種需要的共同趨勢(shì)，而不僅僅是單一層次或單純的階梯式順序。即成長(zhǎng)需要。指人保持和發(fā)展人際關(guān)系的需要。 R指的是 relatedness。即存在需要。 所謂“動(dòng)機(jī)”（ motive），則是由需要引起的、促進(jìn)個(gè)體采取某種滿足需要行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，它與個(gè)體的人性屬性和社會(huì)文化環(huán)境約束有關(guān)。 其中，需要、驅(qū)動(dòng)、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)導(dǎo)向的行為是激勵(lì)的基本組成因素。 最后，成功激勵(lì)的最本質(zhì)特征就在于它可以通過(guò)創(chuàng)造一種良好的組織氛圍，在這種組織氛圍中組織成員復(fù)雜多變的人性得到不斷完善、發(fā)展和升華，激勵(lì)使組織成員的行為受到一種強(qiáng)大的精神力量的支配，只有如此，個(gè)體的努力才是發(fā)自內(nèi)心的、自覺(jué)的，從而才能使個(gè)體的潛力和能力得到最大限度的發(fā)揮，并且在追求組織目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的需要。 首先，只有對(duì)組織成員的不同的人格屬性有了比較清楚的理解，管理者才能真正知道被管理者在想什么、需要什么，以及他們追去的是什么。 管理中激勵(lì)的本質(zhì) 激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)設(shè)計(jì)一定的機(jī)制，對(duì)組織成員的需要和動(dòng)機(jī)施加影響，從而強(qiáng)化、引導(dǎo)或改變?nèi)说男袨?，使個(gè)人與組織目標(biāo)最大限度地一致起來(lái)。 《管理學(xué)》 第十四講 :激勵(lì)與薪酬 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 芮明杰教授 目錄 一、激勵(lì)的本質(zhì)和目的 二、激勵(lì)的理論 三、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì) 一、激勵(lì)的本質(zhì)與目的 什么是激勵(lì)？ 所謂激勵(lì)，就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有
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