激勵與薪酬培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-27 20:13:37 本頁面
【正文】 特征就在于它可以通過創(chuàng)造一種良好的組織氛圍，在這種組織氛圍中組織成員復(fù)雜多變的人性得到不斷完善、發(fā)展和升華，激勵使組織成員的行為受到一種強大的精神力量的支配，只有如此，個體的努力才是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，從而才能使個體的潛力和能力得到最大限度的發(fā)揮，并且在追求組織目標(biāo)的過程中實現(xiàn)自己的需要。 所謂“動機”（ motive），則是由需要引起的、促進(jìn)個體采取某種滿足需要行為的內(nèi)在驅(qū)動力，它與個體的人性屬性和社會文化環(huán)境約束有關(guān)。 R指的是 relatedness。即成長需要。 2)對社交的需要 極需社交的人通常從友愛中得到快樂，并總是設(shè)法避免因被某個團體據(jù)之門外帶來的痛苦。 期望理論 1）人們的努力與其最終期待的最終獎酬有關(guān)； 2）個人通過努力達(dá)成組織期望的工作績效與由此而得到的滿足個人需要的獎酬相一致。 波特－勞勒的綜合激勵過程模型 工作 績效 努力激勵 滿意感 外在獎酬 內(nèi)在獎酬 ④期望的公 平獎酬 （個人目標(biāo)） （組織目標(biāo)） 對內(nèi)在、外在獎酬價值的認(rèn)識 ①個人能力 與素質(zhì) （行為） ②工作條件 ③角色感知 ? 努力激勵指的是個人所受到的激勵程度和由此產(chǎn)生的對工作付出的努力程度 ? 工作績效指工作表現(xiàn)和取得的實際成果 ? 獎酬來自于工作成果和績效，它包括內(nèi)在獎酬和外在獎酬 ? 滿意感是個人的一種內(nèi)在的認(rèn)知狀態(tài)，表明個人在實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)和報酬所得的滿意程度 強化理論 ? 強化理論認(rèn)為，過去的經(jīng)驗對未來的行為具有重大影響，人們會通過對過去的行為和行為結(jié)果的學(xué)習(xí)來“趨利避害”，即當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，它就會趨向于重復(fù)這種行為；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會趨向于減弱或消失。負(fù)強化是指通過人們?yōu)榱吮苊獬霈F(xiàn)不希望的結(jié)果，而使其行為得以強化。懲罰就是對不良行為給予批評或處分。 2）組織因素 組織按照生命周期分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，薪酬設(shè)計配合組織生命周期的不同而有所不同。作出這種評估后，根據(jù)結(jié)果分配報酬。 ?股權(quán)激勵 ? 概念 股權(quán)作為一種薪酬設(shè)計安排，主要用于對高層管理者、經(jīng)理人或組織中的關(guān)鍵人才進(jìn)行長期激勵。公司和經(jīng)理人約定在將來某一時期以一定價格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價格確定。 根據(jù)身邊的某一事例，描述一下激勵的完整過程。公司給予
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