物業(yè)培訓(xùn)教材薪酬制度與勞動(dòng)合同管理-wenkub
2023-03-21 15:53:42 本頁面
【正文】 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如員工訪談。,第五節(jié) （252）激勵(lì)十大種類,3.尊重激勵(lì) 尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑,第三節(jié)（23）激勵(lì)策略,激勵(lì)要正面引導(dǎo)激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境； 2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)； (需要在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)，員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求、愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)) 激勵(lì)要有足夠力度； （對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失的予以重懲。 Herb Kellocher是西南航空公司的CEO，他強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是公司的靈魂，1999年Kellocher被Chief Executive雜志提名為年度的模范總裁，他顯赫的業(yè)績來源于他以人為中心的管理，他是通過人來進(jìn)行競爭的。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底。 贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石，而企業(yè)中每個(gè)人力資源管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，都非常有助于員工獻(xiàn)身精神的培養(yǎng)。,第二節(jié)（122) 以人為中心的管理,“如果你不善待自己的人，就別指望他們善待他人” 對(duì)待員工就像對(duì)待乘客一樣的文化 員工參與決策 公司的哲學(xué)是人應(yīng)該在工作中尋找樂趣 新員工與公司文化最為匹配 公司的理念是首先珍惜人才，而不是珍惜機(jī)器,第三節(jié)（13） 借鑒之道,“如果你不善待自己的人，就別指望他們善待他人” 對(duì)待員工就像對(duì)待業(yè)主一樣的文化 員工參與決策 公司的哲學(xué)是人應(yīng)該在工作中尋找樂趣 新員工與公司文化最為匹配 公司的理念是 關(guān)懷和尊重每個(gè)人和承認(rèn)他們每個(gè)人的成就,第二章 激勵(lì),第一節(jié)（21）激勵(lì)的定義,何為激勵(lì)（Motivate ） ？ 激勵(lì) 就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。通過各種有效的激勵(lì)技巧
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