物業(yè)培訓(xùn)教材薪酬制度與勞動(dòng)合同管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ,第四章 員工勞動(dòng)合同管理,第一節(jié)（41）員工合同管理,“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月但不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的, 應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。 此外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，注意了薪酬中的固定部分。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競爭優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。,第二節(jié)（321）赫茲伯格關(guān)于激勵(lì)的雙因素論,激發(fā)動(dòng)機(jī)的因素有兩類： 一類為保健因素 另一類為激勵(lì)因素,第二節(jié)（322）赫茲伯格關(guān)于激勵(lì)的雙因素論,保健因素是指工作環(huán)境和條件因素，如企業(yè)組織的政策和行政管理、基層人員管理的質(zhì)量、與主管人員的關(guān)系、工作的環(huán)境與條件、薪金、與同級(jí)的關(guān)系、個(gè)人生活、與下級(jí)的關(guān)系和安全等十個(gè)方面。,第五節(jié) （253）激勵(lì)十大種類,5.關(guān)心激勵(lì) 對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，關(guān)心員工的困難并慰問或贈(zèng)送小禮物。,第二節(jié)（22）企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì),激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績效。小區(qū)隊(duì)長與清潔領(lǐng)班培訓(xùn)教材,x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政人事部,培訓(xùn)注意事項(xiàng),1.培訓(xùn)時(shí)間為下午3：30分5：30分，其中課間休息10分鐘； 2.飲用水和紙杯放在會(huì)議室右手邊的桌子上，需要取用的同事請(qǐng)自便； 3.培訓(xùn)期間如有疑問之處，歡迎在“提問時(shí)間”提出疑問； 4.培訓(xùn)課開始之前，請(qǐng)大家將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)，謝謝合作！,目錄,第一章 導(dǎo)論,第二章 激勵(lì),第三章 薪酬激勵(lì),第四章 員工勞動(dòng)合同管理,第一章 導(dǎo)論：為什么參加培訓(xùn)？,第一節(jié) （11）為什么要培訓(xùn)人力資源管理？,人力資源管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅僅是人力資源管理部門的事。 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 . 在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。 6.競爭激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。這一類因素如果缺少，就會(huì)引
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