【正文】 的業(yè)績來源于他以人為中心的管理，他是通過人來進行競爭的。,第三章 薪酬激勵,第一節(jié)（31）薪酬的定義,何為薪酬 ？ 薪酬 是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后獲得的經濟上的酬勞或回報。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。 新員工的入職登記表需按規(guī)定填寫完整。,第六節(jié)（36）日?？记谛劫Y中經常會出現的問題,員工請假必須以一小時為單位，必須在離崗時按規(guī)定打卡為準。 下面，以廣浩華庭一名安管員的薪酬為例，來看看我們公司的員工薪酬結構 → → →,≈,第四節(jié)（341）薪酬結構分析,x小區(qū)安管員月薪950元，薪酬結構如下： 薪=基本工資+崗位工資+綜合補貼+獎金（月/季度/年度，視績效目標完成情況而定） 基本工資（700元）+崗位工資(70元)+綜合補貼（420元)生活費（240元）=950元/月,第四節(jié)（342）薪酬結構分析,一小時的薪酬計算方法：770（最低用工薪酬標準）元/22天（國家規(guī)定每月正常上班天數）/8小時（每天上班小時數）=4.4元/小時 安管員上班天數： 30天2天（安管員月休2天）= 28天； 28天22天（正常上班天數）=6天，即6天為加班時間 綜合補貼（加班費）：4.4元/小時*6天*8小時/天*2(加班時間為小時薪酬的兩倍）=420元,第四節(jié)（343）薪酬結構分析,1.2009年物業(yè)基層員工計薪方法 2.09年物業(yè)基層員工入職最低工資標準 3.物業(yè)基層09年工資結構明細表(）,第五節(jié)（351）選擇彈性薪酬結構的理由,一、在保證公平的前提下提高薪酬水平。,第五節(jié) （254）激勵十大種類,7.信息激勵 交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如員工訪談。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。 4.參與激勵 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。報酬，是與人的生存需要密切相關的，是最有效的一種刺激物。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪