物業(yè)培訓教材薪酬制度與勞動合同管理(已修改)
2025-03-10 15:53 本頁面
【正文】 小區(qū)隊長與清潔領(lǐng)班培訓教材,x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 行政人事部,培訓注意事項,1.培訓時間為下午3：30分5：30分，其中課間休息10分鐘； 2.飲用水和紙杯放在會議室右手邊的桌子上，需要取用的同事請自便； 3.培訓期間如有疑問之處，歡迎在“提問時間”提出疑問； 4.培訓課開始之前，請大家將手機關(guān)機或調(diào)為震動狀態(tài)，謝謝合作！,目錄,第一章 導論,第二章 激勵,第三章 薪酬激勵,第四章 員工勞動合同管理,第一章 導論：為什么參加培訓？,第一節(jié) （11）為什么要培訓人力資源管理？,人力資源管理是每一位管理者的職責，而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。 贏得員工的獻身精神是成功的人力資源管理的基石，而企業(yè)中每個人力資源管理的實踐環(huán)節(jié)，都非常有助于員工獻身精神的培養(yǎng)。,第二節(jié)（121）案例—美國西南航空公司： 通過人來進行競爭,自1973年以來，在兩次大的工業(yè)滑坡中仍然保持年年獲利。經(jīng)常成為美國交通部的三維皇冠獎 (Triple Crown Award) 獲得者即準時績效最高、行李處理最好以及顧客投訴最少的航空公司。 Herb Kellocher是西南航空公司的CEO，他強有力的領(lǐng)導是公司的靈魂，1999年Kellocher被Chief Executive雜志提名為年度的模范總裁，他顯赫的業(yè)績來源于他以人為中心的管理，他是通過人來進行競爭的。,第二節(jié)（122) 以人為中心的管理,“如果你不善待自己的人，就別指望他們善待他人” 對待員工就像對待乘客一樣的文化 員工參與決策 公司的哲學是人應(yīng)該在工作中尋找樂趣 新員工與公司文化最為匹配 公司的理念是首先珍惜人才，而不是珍惜機器,第三節(jié)（13） 借鑒之道,“如果你不善待自己的人，就別指望他們善待他人” 對待員工就像對待業(yè)主一樣的文化 員工參與決策 公司的哲學是人應(yīng)該在工作中尋找樂趣 新員工與公司文化最為匹配 公司的理念是 關(guān)懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就,第二
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