物業(yè)培訓(xùn)教材薪酬制度與勞動(dòng)合同管理(已改無錯(cuò)字)
2023-03-21 15:53:42 本頁面
【正文】 切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。 下面，以廣浩華庭一名安管員的薪酬為例，來看看我們公司的員工薪酬結(jié)構(gòu) → → →,≈,第四節(jié)（341）薪酬結(jié)構(gòu)分析,x小區(qū)安管員月薪950元，薪酬結(jié)構(gòu)如下： 薪=基本工資+崗位工資+綜合補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金（月/季度/年度，視績效目標(biāo)完成情況而定） 基本工資（700元）+崗位工資(70元)+綜合補(bǔ)貼（420元)生活費(fèi)（240元）=950元/月,第四節(jié)（342）薪酬結(jié)構(gòu)分析,一小時(shí)的薪酬計(jì)算方法：770（最低用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)）元/22天（國家規(guī)定每月正常上班天數(shù)）/8小時(shí)（每天上班小時(shí)數(shù)）=4.4元/小時(shí) 安管員上班天數(shù)： 30天2天（安管員月休2天）= 28天； 28天22天（正常上班天數(shù)）=6天，即6天為加班時(shí)間 綜合補(bǔ)貼（加班費(fèi)）：4.4元/小時(shí)*6天*8小時(shí)/天*2(加班時(shí)間為小時(shí)薪酬的兩倍）=420元,第四節(jié)（343）薪酬結(jié)構(gòu)分析,1.2009年物業(yè)基層員工計(jì)薪方法 2.09年物業(yè)基層員工入職最低工資標(biāo)準(zhǔn) 3.物業(yè)基層09年工資結(jié)構(gòu)明細(xì)表(）,第五節(jié)（351）選擇彈性薪酬結(jié)構(gòu)的理由,一、在保證公平的前提下提高薪酬水平。 公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。 在公平的前提下，對優(yōu)秀員工提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。,第五節(jié)（352）選擇彈性薪酬結(jié)構(gòu)的理由,二、 薪酬要與績效掛鉤。 彈性薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，因?yàn)樾匠晗到y(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來?？冃匠昕梢园压九c員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。,第五節(jié)（353）選擇彈性薪酬結(jié)構(gòu)的理由,三、適當(dāng)拉開
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