物業(yè)培訓(xùn)教材薪酬制度與勞動(dòng)合同管理(專業(yè)版)
【正文】 ） 所有出勤單、休假單、加班單必須要有小區(qū)負(fù)責(zé)人簽可后方可遞交上來(lái)。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。,第五節(jié) （255）激勵(lì)十大種類,9.自我激勵(lì) 包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。,第二節(jié)（121）案例—美國(guó)西南航空公司： 通過(guò)人來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),自1973年以來(lái)，在兩次大的工業(yè)滑坡中仍然保持年年獲利。 2. 示范激勵(lì) 通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。它們的改善，或者說(shuō)這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵(lì)，產(chǎn)生工作的滿意感，有助于充分、有效、持久地調(diào)動(dòng)他們的積極性。 反差對(duì)比可以建立更為持久的動(dòng)力。,第二節(jié)（421）新簽合同管理,（一）合同新簽 1.新入職員工需在一個(gè)月內(nèi)簽定勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同員工要填寫的部份如附件，共有四處需完整填寫，特別是員工的上下班路線； 2.勞動(dòng)合同的工資填寫，一律按轉(zhuǎn)正后的工資待遇填寫，合同上所體現(xiàn)的工資為員工每月的實(shí)發(fā)工資（即“扣生活費(fèi)及其它”因個(gè)人實(shí)發(fā)工資不同而有所不同）,第二節(jié)（422）續(xù)簽合同管理,（二）合同的續(xù)簽 入職滿一年的員工合同到期前要進(jìn)行續(xù)簽，第二次續(xù)簽時(shí)間一般為兩年，員工需填寫之處一定要填寫完整；,第三節(jié)（43）課后互動(dòng),大家對(duì)今天的課程還有哪些疑問(wèn)或不理解之處，歡迎提問(wèn)!,THE END! 謝謝！,愿您從中受益！,?？?jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。,第二節(jié)（323）赫茲伯格關(guān)于激勵(lì)的雙因素論,激勵(lì)因素 則往往與工作本身的特點(diǎn)和工作內(nèi)容有關(guān)，如工作成就、工作成績(jī)得到承認(rèn)、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人得到成長(zhǎng)、發(fā)展和提升六個(gè)方面。通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的效果） 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲分明。 Herb Kellocher是西南航空公司的CEO，他強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是公司的靈魂，1999年Kellocher被Chief Executive雜志提名為年度的模范總裁，他顯赫
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