物業(yè)培訓(xùn)教材（薪酬制度與勞動(dòng)合同管理）-文庫吧
2025-02-20 15:53 本頁面
【正文】 章 激勵(lì),第一節(jié)（21）激勵(lì)的定義,何為激勵(lì)（Motivate ） ？ 激勵(lì) 就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。,第二節(jié)（22）企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì),激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績效。 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 . 在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑,第三節(jié)（23）激勵(lì)策略,激勵(lì)要正面引導(dǎo)激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭環(huán)境； 2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)； (需要在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)，員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求、愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)) 激勵(lì)要有足夠力度； （對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失的予以重懲。通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的效果） 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲分明。,第四節(jié)（24）“馬斯諾五層次需求”與相應(yīng)激勵(lì),,生 理,安 全,社 交,尊 重,自我實(shí)現(xiàn),提成和股權(quán) 獎(jiǎng)金和公平 有所積累 固定收入 一頓飯,第五節(jié) （251）激勵(lì)十大種類,1.目標(biāo)激勵(lì) 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 2. 示范激勵(lì) 通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。,第五節(jié) （252）激勵(lì)十大種類,3.尊重激勵(lì) 尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 4.參與激勵(lì) 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。,第五節(jié) （253）激勵(lì)十大種類,5.關(guān)心激勵(lì) 對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，關(guān)心員工的困難并慰問或贈(zèng)送小禮物。 6.競(jìng)爭激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭以及優(yōu)勝
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