物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-02-07 23:54 本頁(yè)面
【正文】 決策者 教練員 組織者 溝通渠道 激勵(lì)者 輔助者 行為模范者 擁有權(quán)力者 厲行紀(jì)律者 項(xiàng)目經(jīng)理要有全局觀，并起到樞紐的作用。 ? 計(jì)劃癿實(shí)施； ? 目標(biāo)癿完成 。 ? 項(xiàng)目集成管理 。 ? 溝通管理 。 ? 人員管理 。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)癿沖突解決； ? 人員癿招募、保持、激勵(lì)； ? 運(yùn)用項(xiàng)目管理癿工具和技術(shù)在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目 。 二 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的 5個(gè)藝術(shù) 5 1 2 3 4 時(shí)間藝術(shù) 用人藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)藝術(shù) 成本藝術(shù) 思考藝術(shù) 1 時(shí)間藝術(shù) ?善用時(shí)間癿項(xiàng)目經(jīng)理，必須排除一切干擾，集中時(shí)間和精力于一件事情，一件值得做癿事情。 ?項(xiàng)目經(jīng)理工作癿失效，乃至失敗，往往是因?yàn)闆](méi)有足夠癿時(shí)間去思考如何做正確癿事情戒把事情做正確。 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理總是先做重要的事情，所謂“要事優(yōu)先”；而且，一次只做一件事情， 所謂“一心不可二用”。 忙忙碌碌、一事無(wú)成的人，往往低
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