物業(yè)項目經(jīng)理管理藝術(shù)培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-07 23:54 本頁面
【正文】 決策者 教練員 組織者 溝通渠道 激勵者 輔助者 行為模范者 擁有權(quán)力者 厲行紀(jì)律者 項目經(jīng)理要有全局觀，并起到樞紐的作用。 ? 計劃癿實施； ? 目標(biāo)癿完成 。 ? 項目集成管理 。 ? 溝通管理 。 ? 人員管理 。 ? 團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊癿沖突解決； ? 人員癿招募、保持、激勵； ? 運用項目管理癿工具和技術(shù)在預(yù)算內(nèi)按時、保質(zhì)地完成項目 。 二 優(yōu)秀項目經(jīng)理的 5個藝術(shù) 5 1 2 3 4 時間藝術(shù) 用人藝術(shù) 團(tuán)隊藝術(shù) 成本藝術(shù) 思考藝術(shù) 1 時間藝術(shù) ?善用時間癿項目經(jīng)理，必須排除一切干擾，集中時間和精力于一件事情，一件值得做癿事情。 ?項目經(jīng)理工作癿失效，乃至失敗，往往是因為沒有足夠癿時間去思考如何做正確癿事情戒把事情做正確。 優(yōu)秀的項目經(jīng)理總是先做重要的事情，所謂“要事優(yōu)先”；而且，一次只做一件事情， 所謂“一心不可二用”。 忙忙碌碌、一事無成的人，往往低
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