激勵性薪酬設(shè)計(jì)教材-wenkub
2023-02-27 20:15:12 本頁面
【正文】 校學(xué)生、人力資源從業(yè)者 提供優(yōu)質(zhì)、超出期望課程5課程說明課程說明? 課程講授時間約 50分鐘，另有 1520分鐘互動。? PPT請課后到弟子 群文件下載? 錄播會有剪輯、字幕，在直播后 5個工作日內(nèi)上線6目目 錄錄薪酬設(shè)計(jì)的思維方式2.薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)（ KSF）4.薪酬模式及案例剖析33.薪酬與激勵理論31.7薪酬是什么薪酬是什么老板老板利潤的蠶食者 員工員工成本成本支出支出 工資工資獎金獎金維持生活 的保障福利福利 補(bǔ)償補(bǔ)償 8買不到創(chuàng)造性 ，買不到全身心的 投入 ，你不得不設(shè)法爭取這些。 C學(xué)歷 E能力薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考11薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考能力 定位員工的薪酬， 效果 確定員工的收入交 易 市場薪酬水平 ,顯性 價(jià)值 12 期望行業(yè)企業(yè)過去親友薪酬如何設(shè)定薪酬如何設(shè)定360度比較感受13增長性 激勵性 激勵化薪酬薪酬的兩化四性薪酬的兩化四性規(guī)范性 公平性 標(biāo)準(zhǔn)化薪酬 14 攀比抱怨激勵增長努力付出激勵性薪酬激發(fā)員工活力激勵性薪酬激發(fā)員工活力15薪酬模式薪酬模式 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)模式 崗位工資制 底薪 +提成制 年薪制 績效工資制支付依據(jù) 崗位價(jià)值 月度銷售業(yè)績 年度經(jīng)營結(jié)果 員工的工作業(yè)績優(yōu)點(diǎn)1規(guī)范 ,操作簡單2 安全感3持續(xù)性 ,穩(wěn)定性1 低底薪，控制成本2 提成有彈性，有激勵性1 留人 2 有長期激勵1收入有彈性，有激勵2目標(biāo)明確3追求增長不足1 安逸 養(yǎng)懶人2 剛性 能上不能下3 收入低，增長難4 攀比，創(chuàng)造性差1 盲目追求高業(yè)績2 可能增加費(fèi)用成本3 員工與企業(yè)利益不趨同，易短期行為，不關(guān)注企業(yè)長期利益1周期長，無短期激勵2 最后沖刺，不關(guān)注平時目標(biāo)完成3 任務(wù)未完成，歸責(zé)于市場或老板1 員工不認(rèn)同2 指標(biāo)難設(shè)置3 重罰不重獎4 考核有爭議，管理難度大16激勵性薪酬設(shè)計(jì)怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性？如何設(shè)計(jì)薪酬激勵性機(jī)制？17案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）第一章 總則 薪酬釋義 ：薪酬是對員工為公司所做出 貢獻(xiàn) 和 付出努力的補(bǔ)償 ，同時體現(xiàn)工作 性質(zhì) 、員工的技
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