激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)教材-閱讀頁(yè)
2025-02-18 20:15本頁(yè)面
【正文】 ， 統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。：年終根據(jù)綜合考核進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《 **物業(yè)公司考核體系》，對(duì)于普通員工和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行 內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選 ，綜合審核后提出建議，經(jīng)集團(tuán)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)。崗位 效益工資制、及協(xié)議工資制（專業(yè)性強(qiáng)、稀缺崗位）?；拘匠?=基本崗位工資 +附加工資 +獎(jiǎng)金3附加工資 :工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、節(jié)假日加班5工資分 :依據(jù) 崗位的附加工資 ；年浮動(dòng)依公司效益和年度考核案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司） 要點(diǎn)要點(diǎn)21按崗位類別劃分帶寬窄，層級(jí)多22案例二案例二 （（ *服裝直營(yíng)門店）服裝直營(yíng)門店）低底薪23五、提成方式： 銷售指標(biāo) ，達(dá)到指標(biāo)的 6080%給予 1%的抽成， 80100%給予 %的抽成，完成 100%給予 2%的抽成，超額完成部分給予 3%的抽成。：個(gè)人提成制，用以判定個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度應(yīng)對(duì)的所得六、績(jī)效考核：：在完成銷售目標(biāo)時(shí)，個(gè)人銷售在當(dāng)月位居第一的給予人民幣 100元標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)：由店長(zhǎng)考核在當(dāng)月表現(xiàn)最佳的員工給予 50元標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì) 2元 /單整套說明：上衣 +褲子 +皮帶 +皮鞋；外套 +（襯衫、毛衫、長(zhǎng)袖 T恤） +褲子 +（皮鞋、皮帶） ，按每人 30元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)作為店鋪功績(jī)金。功績(jī)金是對(duì)店鋪完成銷售目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)賞，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下供該店鋪同仁共同使用。三、年薪 =基本年薪 +績(jī)效年薪＋紅利。12]績(jī)效年薪當(dāng)年年中支付（績(jī)效年薪的 40%）部分，以現(xiàn)金形式支付。紅利當(dāng)期兌現(xiàn)（紅利的 80%）部分，以現(xiàn)金形式支付。評(píng)價(jià)年薪制員工績(jī)效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的 崗位價(jià)值 和擬在此崗位工作員工的 品德、技能、業(yè)務(wù)能力 和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。分為崗位工資、 績(jī)效獎(jiǎng)金 、季度效益獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金和公司福利2與 崗位級(jí)別 有關(guān) 5 6 5： 53月獎(jiǎng)金根據(jù) 業(yè)績(jī)考評(píng) 發(fā)放；考評(píng)圍繞計(jì)劃 任務(wù)完成、工作能力和態(tài)度4利潤(rùn)超過 150萬(wàn)元時(shí)， 利潤(rùn)超過 600萬(wàn)元時(shí)，發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金， 1%；5季度和年終效益獎(jiǎng)金按 崗位 發(fā)， 50%用于高層激勵(lì)，董事長(zhǎng)， 3；總裁， 3；營(yíng)銷副總裁， 2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁， 2；內(nèi)部管理副總裁， ；董事會(huì)秘書， 150%分發(fā)給其他員工；部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理， 2；其他正式員工 KPI與 KSF的區(qū)分二從動(dòng)力系統(tǒng)來看， KSF比 KPI更有價(jià)值KSF是企業(yè)與員工共贏的橋梁，更能獲得利益的平衡與
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