激勵薪酬管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-02-18 20:15本頁面
【正文】 （ 3） 傭金制 。 （２） 企業(yè)生產(chǎn)的原始記錄比較完備，有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計計量制度、產(chǎn)品檢查驗收制度、經(jīng)濟核算制度等，有合理的生產(chǎn)組織和勞動組織。 (2)計效制 (2)計效制 ?單純傭金制 收入 =銷售產(chǎn)品數(shù) 每件產(chǎn)品單價 提成比率 例如：銷售 10萬元 ， 計算收入 =100， 000 1%=1000元 優(yōu)點： 激勵作用與彈性管理效果明顯 ， 計算與操作簡單易懂， 管理成本低 。 甚至可能導(dǎo)致違法等勞資糾紛 。 （ 3）傭金制 ?混合傭金制 收入 =銷售產(chǎn)品數(shù) 每件產(chǎn)品單價 提成比率 +基礎(chǔ)工資（底薪） 例如，底薪為每月 600元，提成比率為 %，則銷售 10萬元的收入為：？ 優(yōu)點： 提供了保障基本生活消費的底薪，收入相對穩(wěn)定，對業(yè)績水平低的新進員工的壓力相對不大。 適用范圍： 推銷難度稍大、銷售季節(jié)性較強的行業(yè)與企業(yè) 。 適用范圍 ：產(chǎn)品標準化程度高、市場廣闊、客戶分散、推銷難度不大、銷售季節(jié)性不強的行業(yè)與企業(yè)。 2. 群體激勵計劃的意義： （ 1）群體激勵可以有效促進群體的和諧和創(chuàng)造性； （ 2）群體激勵可以有效釋放員工的潛能。 獎金發(fā)放形式： ?平均分配； ?根據(jù)組員對班組績效的貢獻大小分配； ?根據(jù)每個組員的基本工資占班組所有成員基本工資總額的比例確定其獎金的比例。一般而言，收益分享計劃來源于企業(yè)的 成本節(jié)省 或 員工參與提出合理化建議 。 ? 斯坎 倫 計劃 、 拉克計劃與 提高 分享計劃屬于收益分享計劃 ， 雇主以生產(chǎn)率為標桿 ， 給超過目標生產(chǎn)率的雇員提供現(xiàn)金獎勵 。 斯坎倫提出了一項勞資協(xié)作計劃 。 40年代中期 ， 斯坎倫又提出了一種以工資總額與銷售總額的比例數(shù)來衡量工資績效的辦法 。 舉例 ? 某公司去年商品值為 1000萬元 ， 總工資額為 40萬 元 ， 目前的商品產(chǎn)值為 950萬 元； ? 標準工資成本為 950 （ 400247。 斯坎 倫 計劃 斯坎 倫 計劃成功實施需要具備三個條件： ? 該計劃適用于人數(shù)較少的企業(yè) (通常少于 1000人 )； ? 該計劃適用于產(chǎn)量與成本穩(wěn)定的企業(yè)； ? 管理方積極參與該計劃 ， 尤其在計劃的實施階段 。 ? 生產(chǎn) 委員會一般為 25人 ， 其中一名成員為管理人員 ， 其余皆為一般員工 。 ? 審查 委員會一般為 812人 ， 負責(zé)對 生產(chǎn) 委員會提交的建議進行審查 ， 并有權(quán)決定是否采納 。 兩種計劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎金計發(fā)辦法兩個方面 。 多數(shù)拉克計劃只有一個審查委員會 ， 而沒有在工作場所基層內(nèi)部建立生產(chǎn)委員會 。 提高分享計劃 ? 與斯坎 倫 計劃和拉克計劃相比 ， 提高 收益分享計劃的雇員參與程度更低 ， 沒有建立建議機制。 3. 群體激勵計劃的形式 （ 3）利潤分享計劃 —— 是當公司達到利潤目標時，將一部分 利潤 作為獎金分配給員工。 3. 群體激勵計劃的形式 （ 4）風(fēng)險收益計劃 —— 是從共同承擔 風(fēng)險 的角度來激勵員工，通過 基本工資的變化 安排使員工與企業(yè)共擔風(fēng)險，在一定程度上起到激勵員工的作用。 因此 ， 工資水平是由目標完成情況和冒險度兩方面決定的 。員工根據(jù)自己的目標 ， 考慮自己能完成百分之幾 ，然后選擇一個冒險度 ， 冒險度介于 10%— 40%之間 ，可選低一點 ， 也可選高一點
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