激勵薪酬管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-14 20:15本頁面
【正文】 。 ? 期權(quán) （ Options） —— 按某一約定價格獲得未來某一時間買進(jìn) （ 或賣出 ） 一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利 。 ? 期貨 （ Futures） —— 是買賣雙方在期貨市場上簽訂的一種契約合同 。 獎勵品的種類：現(xiàn)金 、 商品 、 旅游 、 表揚 、 證書及獎杯等 。 缺點：績效加薪具有累積作用 ， 增加企業(yè)的工資成本支出；靈活性不足 。 短期激勵的主要模式 簡單績效加薪表格 ? 績效加薪與獎金的比較： 優(yōu)點：激勵目標(biāo)明確；激勵作用持久 。 通常情況下是在年度績效評價結(jié)束時 ， 組織根據(jù)員工的績效評價結(jié)果以及事先確定下來的績效加薪規(guī)則 ，決定員工在第二年可以得到的基本工資 。 績效工資的分類 短期激勵的主要模式 = 績效工資的計算：績效工資往往采用基本工資乘以一個系數(shù)或百分比的方式確定 。 績效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放 ， 有一定的范圍區(qū)間 ， 不是有沒有的問題 ， 是多與少的問題； ? 獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式 ， 視企業(yè)效益而定 ，效益不理想的情況下 ， 可以不發(fā) 。 缺點：靈活性和及時性不如獎金 。 ? 絕對量 ：最低限度支付多少獎金才能起到基本的激勵作用（ 不低于基本工資的 10%， 一般在 20%30%） ? 相對量 ：員工之間的平衡 ?如何發(fā)獎金？ ? 何時獎勵 ？ 關(guān)鍵點在于 ： ? 及時 ? 獎勵周期：單次 、 月度 、 季度 、 年度 ? 最大限度地調(diào)動員工的積極性 （ 2） 績效工資 (pay for performance)—— 是隨著員工努力程度而變化的 類似獎金 性質(zhì)的工資 ， 它是基本工資的增加部分 ， 以反映不同員工或不同群體之間的績效水平的差異 。 短期激勵的主要模式 ?如何發(fā)獎金？ ? 獎勵什么 ？ 關(guān)鍵點在于 ： ? 正確的獎勵對象 —— 員工的額外工作或優(yōu)異績效； ? 正確的獎勵來源 —— 企業(yè)增加的效益 ， 個人或團(tuán)隊創(chuàng)造的超額業(yè)績以及節(jié)約的成本等 。 優(yōu)點：激勵性；針對性；及時性；靈活性；變動性 。 激勵薪酬的含義與分類 激勵薪酬的 設(shè)計原則 ： ? （ 1） 激勵要因人而異； ? （ 2） 激勵要獎懲適度； ? （ 3） 激勵要公平對待 。 薪酬組合策略 高穩(wěn)定薪酬模式 高彈性薪酬模式 調(diào)和型薪酬模式 激勵薪酬的含義與分類 、 特征與 設(shè)計原則 ： ? 激勵薪酬 —— 是根據(jù)員工可以衡量的 工作結(jié)果 或預(yù)先設(shè)定的 工作目標(biāo) 而給予的 獎勵薪酬 。第 7章 激勵薪酬 激勵薪酬的含義與分類 短期激勵與長期激勵 個人激勵與群體激勵 薪酬組合設(shè)計的策略 ? 薪酬組合 —— 是指雇員各種 薪酬支付要素 的組合形式 。 ? 薪酬組合策略 —— 以一定的薪酬組合為基礎(chǔ) ， 固定部分薪酬 與 浮動部分薪酬 所占的比例 。 ? 激勵薪酬的特征 ： （ 1） 它是根據(jù)員工實際的工作結(jié)果來支付的薪酬； （ 2） 它側(cè)重對員工未來績效的激勵 。 激勵薪酬的含義與分類 （ 1） 按激勵的周期劃分 （ 2） 按激勵的對象 個人激勵計劃 團(tuán)隊激勵計劃 全公司激勵計劃 短期激勵計劃：獎金 長期激勵計劃：股權(quán) 短期
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