激勵(lì)薪酬管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-12 20:15本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì) 短期激勵(lì)的主要模式 （ 1） 獎(jiǎng)金 （ 2） 績(jī)效工資 （ 3） 績(jī)效加薪 （ 4） 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 （ 1） 獎(jiǎng)金 —— 是為員工超額完成任務(wù) ， 或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的 額外 薪酬 。 缺點(diǎn)：激勵(lì)作用不持久；助長(zhǎng)員工的短期行為 。 ?如何發(fā)獎(jiǎng)金？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)多少 ？ 關(guān)鍵點(diǎn)在于 ： ? 正確的獎(jiǎng)勵(lì)尺度 —— 要從兩個(gè)方面看 ， 一是獎(jiǎng)金支付的絕對(duì)量問(wèn)題；二是獎(jiǎng)金支付的相對(duì)量問(wèn)題 。 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)作用持久；鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)期績(jī)效 。 短期激勵(lì)的主要模式 績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的區(qū)別 ? 績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目 ， 獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目 。 ? 按照支付周期 ， 分為月度 、 季度 、 半年績(jī)效工資 、 年度績(jī)效工資； ? 按照考核項(xiàng)目 ， 分為單項(xiàng)績(jī)效工資 、 綜合績(jī)效工資； ? 按照支付對(duì)象 ， 分為個(gè)人績(jī)效工資 、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資 、組織績(jī)效工資 。 員工績(jī)效工資 =基本工資 *績(jī)效工資系數(shù) /百分比 員工實(shí)際應(yīng)得績(jī)效工資為： 員工實(shí)際應(yīng)得 員工績(jī)效工資 個(gè)人績(jī)效 部門績(jī)效 績(jī)效工資 基準(zhǔn)額 * 評(píng)價(jià)系數(shù) * 評(píng)價(jià)系數(shù) （ 3） 績(jī)效加薪 —— 是將 基本工資的增加 與員工在 績(jī)效評(píng)價(jià) 體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 。 短期激勵(lì)的主要模式 績(jī)效加薪計(jì)劃的關(guān)鍵要素：加薪時(shí)間；加薪幅度 。 鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)期績(jī)效。 短期激勵(lì)的主要模式 4. 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 —— 是一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 ， 即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力 、 實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或作出重大貢獻(xiàn)的情況下 ， 組織給予他們的一次性獎(jiǎng)勵(lì) 。 短期激勵(lì)的主要模式 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 — 股票參與計(jì)劃 1. 股票期權(quán)概述 概念識(shí)別： ? 股票 （ Stock） —— 是由股份有限公司簽發(fā)的用以證明股東所持股份的憑證 。 這種合同定時(shí) 、 定量 、 定價(jià)買賣某種貨品 。 ? 股票期權(quán) (Stock Option)—— 實(shí)際上是一種 選擇權(quán) ， 即按某一約定價(jià)格獲得未來(lái)某一時(shí)間買進(jìn) （ 或賣出 ） 一定數(shù)量的 股票 的權(quán)利 。 它授予經(jīng)理人權(quán)利 ，使之能在今后一定時(shí)期內(nèi)可以按原授予權(quán)利時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格 ， 即執(zhí)行價(jià)格 （ 行權(quán)價(jià) ） 購(gòu)買本公司的股票 。 （ 2）股票期權(quán)的特點(diǎn) ?股票期權(quán)是國(guó)際上高科技公司通用的員工持股方式。 （ 3）股票期權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) （ 4） 股票期權(quán)的形式（ P264） ? 激勵(lì)性股票期權(quán)和非資格限制股票期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象與稅收的差別 。 ? 虛擬股票：與股票升值權(quán)類似 ， 但受贈(zèng)的管理層可以享受分紅 。 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 3. 員工收購(gòu) （ Employee BuyOut） ：與管理層收購(gòu)類似 ， 但其收購(gòu)的主體是全體員工 。 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 4. 間接模式：是指在企業(yè)的 控股股東 或 控股子公司 中進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)安排 ， 解決企業(yè)核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題 ， 同時(shí)避免在本公司內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所可能招致的一些障礙或麻煩 。 2. 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型 ： （ 1） 計(jì)件制； （ 2） 計(jì)效制；
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