【正文】 對組織的影響組織規(guī)模◆職責范圍職責范圍 溝通頻率能力工作獨立性工作多樣性 ◆工作復雜性任職資格 問題解決 環(huán)境條件風險環(huán)境教育背景工作經驗創(chuàng)造力操作性程度組織的首腦（A級崗位）（注：多指企業(yè)首腦，包括企業(yè)決策層、董事會、董事會成員）對整個組織有影響(B級崗位)（注：多指企業(yè)高管，包括副總經理、總監(jiān)、大部門部長等）對職能部門/業(yè)務單位有影響（C級崗位）（注：多為企業(yè)中層管理人員，包括部門部長、大部門主管等）對工作領域有影響（D級崗位及以下）（注：多為企業(yè)一般員工及基層管理人員）專家影響 （注：多指需要專家性技術或通過專業(yè)技術施加影響力的崗位）程度1極小的可以忽略的影響12 J?。ㄟ吘墶⑦吔纾┯绊? 33有限影響3 4一些影響某一領域有一些影響45重要影響某一領域有重要影響5 6有限影響主要影響某一領域有主要影響67一些影響對某一職能部門／業(yè)務單位有一些影響7 8重要影響對某一職能部門／業(yè)務單位有重要影響8 9有限影響主要影響對某一職能部門／業(yè)務單位有主要影響910一些影響對組織的業(yè)績有一些影響1011重要影響對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112受其他組織強烈影響的組織首腦主要影響或擔任組織副首腦1213受其他組織部分影響的組織首腦1314組織首腦1415組織首腦及董事會主席15對組織的影響(2)6執(zhí)崗人對職能部門／業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響。（注：多為基層以管理人員，跨部門協(xié)調者）7執(zhí)崗人對職能部門／業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門么業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響的活動負責（該職能部門／業(yè)務至少對組織業(yè)績有重要影響）（注：多為支持部門部長）10執(zhí)崗人對一些型組織業(yè)績有一些影響的職能部門／業(yè)務單位或活動負責（注：多為大部長、小總監(jiān)）11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門／業(yè)務單位負責或執(zhí)崗人是一個對組 織業(yè)績有重要影響的專家 （注：多為大總監(jiān)） 12在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和／及其他組織的強烈影響（具體 的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對一個組織、lp締(這罩組織首腦位于程度13或14)有主要影響的職能部門／業(yè) 務單位負責 或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織） （注：多為副總、分子公司總經理） 13在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到部部和／及其他組織的部僉影響（注：多為總經理） 14組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑， 組織業(yè)績可能受到影響，組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生什么影響） （注：多為集團總裁） 15組織首腦及董事會主席 （注：多為董事長） 對應分數(shù)程序（銷售額）2000萬以下2000萬5000萬1億10億程度重要性規(guī)模155555210101010103242832364045062748698559738710111566884100116132777951131311498861061261461669951171391611831010412815217620011119147175203231121341661982302621314918522125729314164204244284132415180224268312355 管 理程度1234程度下屬人數(shù)（直接、間接）下屬種類下屬為擔任同類或重復性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 （此處所指專業(yè)人員指需要專門技術或技能的崗位，且該技術或技能不能在短期內獲得）下屬中既包括專業(yè)人員又包 括低層或中層管理人員下屬中既括專業(yè)人員又包括高層管理人員(A或B級崗位)101010101021102025303531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000150000808590959500009095100105注：下屬指所有接受該崗位管理、獎懲、位進行指導和監(jiān)督的崗位不稱之為下屬?？己说闹苯蛹伴g接的人數(shù)總和，受該崗專業(yè)人員多指需要國家給予相應的專業(yè)職責范職責范圍程度123456程度獨立性多樣性相同或重復工作（注：單一任務工作崗位，輔助員工或員工）多數(shù)同類工作（注：絕大多數(shù)工 作單一，多為輔助類員工） 一些同類工作（注：部分工作單一，多為普通辦公室員工或部分專業(yè)人員）一個職能領域內的不同工作（注：多指專業(yè)類員工）不同職能的工作（注：多指基層管理人員、主管）領導一個職能部門/業(yè)務單位（經理）1職責清晰明確持久受控（注：一直處于被監(jiān)控狀態(tài)）510203040502職責位于有限的框架步步受控（注：按照步驟來監(jiān)督）1020304050603職責遵循常規(guī)的方法和實踐 按檢查點受控（注：只對工作過程關鍵點進行檢查）2030405060704職責遵循一般性的指導 完成后受控（注：授權一項工作，中間不需要檢查，關注結果）3040506070805職責追隨戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略性受控（注：按安丘目標自行制訂計劃并實施，對結果負責）4050607080906職責追隨組織目標 由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901007職責追隨董事會目標，由董事會控制60708090100110程度78910程度獨立性多樣性領導2個或多個職能部門／業(yè)務單位（經理或總監(jiān)，即中層或高層 組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中一個部門的主要工作（總監(jiān)或副總）組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中一個部門的主要工作（副總和首 腦）組織首腦，全面領導銷售、制造或研發(fā)部的主要工作（所有者或決策者）1職責清晰明確持久受控（注：一直處于被監(jiān)控狀態(tài)）607080902職責位于有限的框架步步受控（注：按照步驟來監(jiān)督）7080901003職責遵循常規(guī)的方法和實踐 按檢查點受控（注：只對工作過程關鍵點進行檢查）80901001104職責遵循一般性的指導 完成后受控（注：授權一項工作，中間不需要檢查，關注結果）901001101205職責追隨戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略性受控（注：按安丘目標自行制訂計劃并實施，對結果負責）1001101201306職責追隨組織目標 由公司的執(zhí)行總裁控制1101201301407職責追隨董事會目標，由董事會控制120130140150程度 業(yè)務知識（注：指該崗位完成工作所需的必備知識 加分1 需要僅僅有限了解組織內其他職能領域 52 需要具有對組織內其他職能領域的良好知識 103 需要具備整個組織和國內市場的良好知識及／或具備 國際市場自身領域的一般知識 154 需要具備整介組織和國內市場的充足知識及／或具備 國際市場自身領域的良好知識 255 需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識 40溝通能力普通：溝通需要基本禮儀和交換信息重要：溝通有費力的性質，需要影響他人并與人合作。極重要：對整個組織極重要的談判和決定溝通頻率偶爾：一月幾次經常：有規(guī)律但非每天持續(xù)：每天組織框架內部：溝通主要在組織內進行外部：客戶、消費者、當局（注：在同組織內的內部機構及其他業(yè)務單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）任職資格程序1234程度教育背景工作經驗無需工作經驗（多指臨時工、單一事物工種、無任何技術要求的固定工）熟悉標準化工作流程，和/或會使用簡單機器設備（多指一般員工、輔助類員工）（至少6個月）需要經驗處理比較專業(yè)的事務和/或工具、機器設備（多指一般技術類員工、職能主管、一般業(yè)務人員）6個月到2年從事該崗位需要相關工作領域的經驗（從廣度和/或慎獨上）（多指高級專業(yè)技術人員、一般部門管理者、主管業(yè)務人員）（25年）1初中153045602高中304560753（1年以上）專業(yè)技術學校（注：多指中專、職業(yè)高中等專業(yè)技術學校）456075904（3年或3年以上）大學（注：包含大學、本科）6075901055博士7590105120程序1234程度教育背景工作經驗無需工作經驗（多指臨時工、單一事物工種、無任何技術要求的固定工）熟悉標準化工作流程，和/或會使用簡單機器設備（多指一般員工、輔助類員工）（至少6個月）需要經驗處理比較專業(yè)的事務和/或工具、機器設備（多指一般技術類員工、職能主管、一般業(yè)務人員）6個月到2年從事該崗位需要相關工作領域的經驗（從廣度和/或慎獨上）（多指高級專業(yè)技術人員、一般部門管理者、主管業(yè)務人員）（25年）1初中75901051202高中901051201353（1年以上）專業(yè)技術學校（注：多指中專、職業(yè)高中等專業(yè)技術學校）1051201351504（3年或3年以上）大學（注：包含大學、本科）1201351501655博士135150165180問題解決程序1234程度創(chuàng)造性操作性/行政性問題界定清晰 日常性質 說明清楚（輔助員工、員工）界定問題 有限難度 需要若干分析（員工）通常需要界定問題有些困