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團隊激勵技巧培訓(xùn)教材-在線瀏覽

2025-02-08 06:45本頁面
  

【正文】 團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 ? 一個人需要被激勵,一個團隊則更需要激勵。試想一下,如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不懂得激勵團隊的話,個個情緒低落,個個沒有自信,個個軟弱無能,都沒有行動力,你的團隊就沒有凝聚力。 ? 那團隊如何激勵就要看領(lǐng)導(dǎo)人有沒有智慧,有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人,團隊就有福氣,沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)人,團隊就很晦氣。沒有太陽,花就不能開放;沒有愛情,就沒有幸福;沒有女性,就沒有愛情;沒有母親,就沒有詩人和英雄。 “ 激勵 ” 意味著什么? 《 韋氏新世界英語詞典 》 說這個詞的意思是 “ 向別人提供積極性或以積極性影響別人 ” ,而 “ 積極性 ” 一詞意思是 “ 促使一個人做事或以某種方式行事的內(nèi)心的動力、沖勁或意欲 ” 。 8 激勵的根本目的是什麼 ? ? 激勵的根本目的就是激勵人的積極性和主動性,最終達到提升個人績效和組織績效的目的;個人績效提升了,就會獲得新的更大的“ 激勵 ” 。比如:我們每當(dāng)放了長假回公司上班的時候,總會聽到不少員工說: “ 還沒玩夠,再多玩幾天多好呀! ” 同理,假如每天上班時間由 8小時減到 7小時,但總會又有員工說: “ 如果能減到 6小時多好喲。 二、加薪 工資上漲能激勵人嗎?它只能激勵人們期待著下一次加薪。 三、高福利: 時下流行的企業(yè)福利可謂是琳瑯滿目,從各種保險、培訓(xùn)到股票期權(quán),從票子到車子、房子,有些公司甚至把員工的家屬也納入福利計劃中。所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng)該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報酬。 14 ? 前面我們介紹了三種普遍的激勵方式,都屬于物資激勵范疇。因為物質(zhì)的激勵是有限的,而精神上的激勵則是無限的,是舉足輕重的,具有更持久、更長遠的推動力。 ? 公司有一個清潔工,本來是個最被人忽視的小角色,但就是這樣一個小角色,在一個晚上公司保險柜被人撬開的時候,與竊賊進行了殊死搏斗。就這么一句簡單的話,竟使他一直銘記在心,到事關(guān)公司財產(chǎn)受到嚴(yán)重損失的緊要關(guān)頭,毅然挺身而出,可謂 “ 士為知己者死 ” 。 17 精神激勵的好處 ? ? 精神激勵是一種非經(jīng)濟手段的激勵方法,能更好的節(jié)約成本,增強斗志;還能起到推動力的作用,能充分調(diào)動團隊成員的積極情緒,抑制其消極情緒,它具有更持久、更長運的特點。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。因此,要做到這一點并不是很自然的事情,需要重新構(gòu)建企業(yè)的 管理 文化。如果用得太多,價值將會減少,如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用,價值就會增加。 精神激勵的方法 ? 稱贊 這是認(rèn)可員工的一種形式。其實,稱贊員工并不復(fù)雜,根本無需考慮時間與地點的問題,隨處隨時都可以稱贊員工。當(dāng)面的贊揚會取得更好的效果,關(guān)鍵在于及時性。事實如此嗎 ?其實不然 !在員工看來,工作環(huán)境是排在第二位的,員工非常在意他們在哪兒工作。從門面裝飾上來看,辦公室是否看起來不錯 ?墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎 ?這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們 !而且,對于員工來說,并不在乎上級能教給他多少工作技巧,而在乎你究竟有多關(guān)注他。在公共場合要認(rèn)可并鼓勵員工,這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。在實踐中,不少 管理 人員認(rèn)為 “ 我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了 ”或 “ 我的員工很不錯 …… 他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)。對員工而言,培訓(xùn)永遠沒有結(jié)束的時候。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項獎勵。 23 精神激勵的方法 ? 每月目標(biāo)設(shè)定 讓團隊中的每名員工制定出每月的工作計劃,向公司立下 “ 軍令狀 ” 。 ? 日本著名馬拉松運動員山田本一,在 1984年和1987年的國際馬拉松比賽中奪得世界冠軍,多次依靠這樣的策略贏得了勝利。比如第一個標(biāo)志是一家銀行,第二個標(biāo)志是一棵大樹,第三個標(biāo)志是一座公寓 …… 這樣一直到賽程的終點。起初,我并不是這樣做的,而是把目標(biāo)一下子定在終點線的那面旗幟上,結(jié)果跑到十幾公里就覺得疲憊不堪了,因為我被前面那段遙遠的路程嚇倒了。 最好的機制不是試圖去 “ 使懶人變得有生產(chǎn)力 ” ,而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境,使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大,使他們一
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