團隊協(xié)作培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-30 10:15本頁面
【正文】 人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的 49％。 而 拉繩實驗卻告訴我們： 1＋ 1＜ 2，即 整體 小于各部分 之和。在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的三個主要因素 ： ? 第一，是公平因素。公平可分為程序上的公平和結(jié)果上的公平。 績效評價看重的是整個團隊的績效，這是不言而喻的。 第三 ，是人際關(guān)系。而人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效 。 二 .以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 顯而易見 ，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太 強調(diào) 英雄，總在強調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的 是以 十當(dāng)一。而以十當(dāng)一則 不同， 它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力， 而且要 使這些潛力朝著一個方向使勁。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負(fù)責(zé)組建各自的營隊；湘軍有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。若論單打獨斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。 ” 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團隊 劉邦 在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。 出口印尼， 7日前必須集港完畢，業(yè)務(wù)經(jīng)理鄭偉首次做出口訂單，在發(fā)貨時將自備的道軌拉到公司要求包裝發(fā)貨，考慮到此訂單的箱件數(shù)已經(jīng)報過關(guān)，銷售部下變更，制作一個框架，計劃部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、倉儲部，全力配合，當(dāng)天晚上裝車完畢。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。 ?團隊中缺什么角色？我最擅長什么？欠缺什么？ ?綜合能力的考察 如何挑選團隊成員： 當(dāng)一個團隊正在形成時，團隊成員會很謹(jǐn)慎地觀察及試探團隊能接受的行為程度，就像不太會游泳的人在池邊試探性地將腳趾深入池內(nèi)。 團隊建立四階段： 常態(tài)期 成果展現(xiàn)期 形成期 風(fēng)暴期 ?風(fēng)暴期： 風(fēng)暴期對團隊而言是最難過的一關(guān)，就好像是落水后拼命掙扎的感覺，大家開始真正的體會到任務(wù)的困難性遠(yuǎn)超過想像，團隊開始互相試探甚而責(zé)難，或是過份熱忱以博取他人好感。 ?成果表現(xiàn)期： 在成果表現(xiàn)期，團隊已經(jīng)建立了良好的關(guān)系，也有了對團隊的期望，
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