戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-05 13:57本頁面
【正文】 于最高級(jí)的員工所獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)于最低員工的 。 第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 １ .戰(zhàn)略性薪酬管理的含義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的活動(dòng)。其核心是作出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。 ◆實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要 ◆實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 不同人才類型的薪酬戰(zhàn)略（Scott,2023） 人力資本類型 人力資源管理體系 薪酬戰(zhàn)略 核心人才 基于承諾 ?外部公平（高工資） ?為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資歷付薪 ?股權(quán)和額外福利 通用人才 基于生產(chǎn)率 ?注重外部公平（市場(chǎng)工資率） ?為績(jī)效付酬 獨(dú)特人才 基于合作關(guān)系 ?根據(jù)合同付酬，為知識(shí)付酬 輔助性人才 基于命令和服從 ?按小時(shí)或臨時(shí)簽訂的合同付薪 的薪酬決策 、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理 關(guān)鍵性作用。 工齡補(bǔ)貼 按每年 2元計(jì)。 司齡 按每年 20元補(bǔ)貼計(jì)。 萬科集團(tuán)公司薪酬制度 酒店人力資源管理 15 課 堂 討 論 一人獨(dú)思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 萬科管理的薪酬等于年薪 +分紅，這有什么好處？ 15 2023/1/21 15 ,與業(yè)績(jī)掛名鉤。 ，與企業(yè)綜合業(yè)績(jī)直接相關(guān)，是管理層購(gòu)買公司股票后的分紅（回報(bào)）。 3管理層用自己的收入購(gòu)買本公司股票說明對(duì)公司的發(fā)展充自信。 這也是戰(zhàn)略性薪酬制度的運(yùn)用。 （ ）。 （ ）。 2023/1/21 18 2023/1/21 19 本次課從描述戰(zhàn)略性薪酬管理的含義入手，分析了戰(zhàn)略性薪酬管理作用，解讀了戰(zhàn)略性薪酬管理的特征。 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實(shí)施 企業(yè)薪酬系統(tǒng)：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點(diǎn) （獎(jiǎng)金）的特點(diǎn) （ 1） 大多數(shù)員工只能拿到基本薪酬 （ 2） 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）演變?yōu)橐环N形式 （福利）的特點(diǎn) （ 1） 起初數(shù)量不大，發(fā)展緩慢 （ 2） 雇主的一項(xiàng)重要成本開支 （ 3） 員工的一項(xiàng)重要的價(jià)值來源 （ 4） 很多企業(yè)
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