戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt47頁)-在線瀏覽
2025-02-05 13:42本頁面
【正文】 調(diào)市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。從人力資源管理的角度來說，主要是以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關(guān)工作技能的勞動力隊伍為出發(fā)點，因而這種企業(yè)對于薪酬的內(nèi)部一致性、薪酬管理的連續(xù)性以及標準化有比較高的要求。就薪酬水平來說，這種企業(yè)一般追求與市場持平或者略高與市場水平的薪酬，但是從長期來看，由于增長速度不快，這種企業(yè)在長期中的薪酬水平不會有太大的增長。 ? 這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。除了在薪酬中穩(wěn)定薪酬部分所占的比重之外，許多企業(yè)往往還力圖實現(xiàn)員工股份所有權(quán)計劃，以鼓勵員工與企業(yè)共擔風險。但是會剃平頭的理發(fā)師傅并不好找，即便是深圳這樣的大都市也不例外。理發(fā)師的手法嫻熟，話語也多，容易溝通。聊著聊著，我們就談起了 理發(fā)師的薪酬 。不同的薪酬結(jié)構(gòu)對理發(fā)師的技能的提高有著巨大的影響。 ? 一種是底薪加提成； ? 一種是純粹提成，沒有底薪，理一個發(fā)拿多少錢，一般是 5－ 10元錢； ? 第三種方式是平時每個月拿固定工資，年終根據(jù)情況發(fā)放適當?shù)莫劷稹? ? 為什么呢？機理何在？ ? 細心的顧客會注意到，深圳的理發(fā)店里面的理發(fā)師是有排班順序的，一般來說，客人進來后，輪到那個理發(fā)師就由那個理發(fā)師來理，但是客人也可以選擇自己喜歡或自己認為水平高的理發(fā)師。水平高的理發(fā)師的客人就會非常多，在提成制的薪酬機制下，水平高的理發(fā)師的收入就會比水平低的理發(fā)師要高出許多。因為，如果別的師傅在他的教導下技術(shù)得以提高，他自己的收入就會下降。這樣，時間一長，他們的技術(shù)就會都得以提高。 17 薪酬與薪酬管理 ? 這個道理對企業(yè)同樣是適用的。這種發(fā)薪方式在企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力小的時候可以激勵員工努力工作，提高業(yè)績，激勵效果較好，也能幫助企業(yè)減輕現(xiàn)金壓力 .但是，長期來看，這種薪酬結(jié)構(gòu)會阻礙銷售人員之間的經(jīng)驗交流，不利于員工的成長，從而也不利于企業(yè)長期業(yè)績的提高。所以，我想，當我們的企業(yè)成長起來后，為了長期發(fā)展，我們應該逐漸改變我們的低工資、高提成的薪酬結(jié)構(gòu)。 ? （二）基本薪酬加上績效加薪的戰(zhàn)略對于強調(diào)穩(wěn)定性和一致性的職能性企業(yè)非常適用，但對于團隊來說，這種強調(diào)個人職位價值的薪酬體系卻不適用。 ? （四）傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的激勵性和靈活性較差，對于追求生活質(zhì)量的新一代員工來說缺乏吸引力。當時美國公司處在結(jié)構(gòu)大調(diào)整時期，許多公司將相對穩(wěn)定的、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤。 ? 公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”。 ? 比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)等長期激勵薪酬，失業(yè)保險金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。 ? 比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓的機會、提高個人名望的機會（比如為著名大公司工作）、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對個人的表彰、謝意等等。 ? 它們相互補充，缺一不可。在市場經(jīng)濟的條件下，又往往忽視了精神方面的激勵，一切都想用錢來解決問題，動輒扣獎金，同樣會傷害員工的積極性。 ? 激勵性：全面薪酬管理關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)注績效而不是等級秩序是全面薪酬戰(zhàn)略的一個至關(guān)重要的特征。 ? 創(chuàng)新性：全面薪酬戰(zhàn)略強調(diào)薪酬制度的設(shè)計必須取決于組織的戰(zhàn)略和目標，充分發(fā)揮良好的導向作用，而不能是機械地照搬原有的一些做法，或者是簡單地拷貝其他企業(yè)的薪酬計劃。 ? 美國四大人力資源管理咨詢公司之一的合益公司 (Hay Group)也提出了它的全面報酬體系，包括可視化報酬、員工評價、工作與生活的平衡、工作質(zhì)量、愉悅的工作環(huán)境和成長機會六大基本要素。 24 薪酬與薪酬管理 Towers Perrin公司的全面報酬體系 薪酬 福利 基本薪酬 健康保險 可變薪酬 退休福利 認可賞識 儲蓄計劃 股票期權(quán) 非工作時間付薪 學習與發(fā)展 工作環(huán)境 職業(yè)管理 組織文化 學習機會 同事關(guān)系 績效管理 工作本身 繼任計劃 工作與生活的平衡 培訓 工作地點 25 薪酬與薪酬管理 美國全面報酬學會的全面報酬體系模型（ 2023） 組織文化 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 全面報酬戰(zhàn)略 薪酬 福利 工作 生活平衡 績效管理與認可 開發(fā)與職業(yè)發(fā)展機會 吸引 激勵 保留 員工 滿意度和敬 業(yè)度 經(jīng)營績效 與 經(jīng)營結(jié)果 26 薪酬與薪酬管理 全面薪酬模式的構(gòu)成（美國全面報酬協(xié)會） 2023年ＷＡＷ模型 27 薪酬與薪酬管理 ? 所謂全面報酬是指雇主能夠用來吸引、保留和激勵員工的各種可能工具，包括員工認為他們從雇傭關(guān)系當中能獲得的各種有價值的東西。 ? 包括下面四大核心要素：基本薪酬；浮動薪酬；短期獎勵；長期獎勵薪酬等。利是為滿足員工保護方面的需求設(shè)計。 ? 這類計劃主要包括七大類：工作場所的靈活性，帶薪和不帶薪的假期，身心健康，對家人的照顧，財務支持，社區(qū)活動參與，參與管理或文化變革等。這種方法使員工有更多的休閑、娛樂的時間，提高了員工的工作熱情和對組織的認同度，減少加班和曠工率。公司只規(guī)定每天工作總的時間數(shù)，員工上下班的時間可以自己掌握。它給予員工更多的自主權(quán)和責任感，順應了員工成長的需要。 ? 賞識和認可是指對員工個人的關(guān)注，表明你對他感興趣，對員工的行為、努力或績效給予贊揚和感謝。但是，小文很喜歡自己的這份工作，談起她的工作、她的老板和公司來卻是十分得熱情。他經(jīng)常在大家面前贊揚我。只有人們到我們餐廳去就餐，都可以看到墻上貼著我戴獎章的照片。 30 薪酬與薪酬管理 士為“贊賞”者死 ? 韓國某大公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。他說：當公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。 美國著名女企業(yè)家瑪麗 .凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢更為人們所需 —— 認可與贊美。 31 薪酬與薪酬管理 菜
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