戰(zhàn)略性薪酬管理-在線瀏覽
2025-02-05 13:41本頁面
【正文】 變薪變，為中國電信建立科學合理的激勵和約束機制打下了良好的基礎。第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 ? 本章重點：薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配 ? 本章難點：薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 問：中國電信為什么要進行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問題。 因此，中國電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國電信實際的科學合理的薪酬激勵機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，進一步調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)企業(yè)對人才使用的價值取向，最大限度地激勵員工為企業(yè)作貢獻，努力開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。 新薪酬制度貫徹收入向貢獻傾斜，向高級管理、高新技術、 高級營銷人才傾斜；體現(xiàn)勞動力價格市場化的原則；與績效考核掛鉤，收入能增能減的原則。薪酬制度基本上具備了對內(nèi)的公平性和對外競爭性。崗位工資是在考慮 崗位責任、貢獻、技能要求、工作強度、工作環(huán)境、社會勞動力 價格等因素基礎上設置，它作為員工的檔案工資，實行動態(tài)管 理，易崗易薪，崗變薪變；績效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工 本人工作業(yè)績掛鉤的工資收入部分；各類津貼補貼簡化歸并發(fā) 放，原按國家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地 區(qū)生活費補貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動相應調(diào)整，原有 各類崗位性津貼補貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務 年限獎，執(zhí)行年功津貼。一方面要堅持改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進改革；另一方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細致的思想政治工作，引導員工轉變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。 ，企業(yè)必須圍繞此次薪酬制度改革，按照集團公司和省公司的有關工作要求，踏踏實實做好薪酬制度改革的各項基礎工作。照片中，大慶油田的 “ 鐵人 ” 王進喜頭戴大狗皮帽，身穿厚棉襖，頂著鵝毛大雪，握著鉆機手柄眺望遠方，在他身后散布著星星點點的高大井架。日本情報專家據(jù)此解開了大慶油田之謎，他們根據(jù)照片上王進喜的衣著判斷，只有在北緯 46度至 48度的區(qū)域內(nèi)，冬季才有可能穿這樣的衣服，因此推斷大慶油田位于齊齊哈爾與哈爾濱之間。從王進喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井架密度，推斷出油田的大致儲量和產(chǎn)量。 企業(yè)戰(zhàn)略 由六個要素組成，即 經(jīng)營范圍 、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、 資源配置 、 競爭優(yōu)勢 和 協(xié)同作用 。 ? 戰(zhàn)略目標 ? 在 2023年之前以一個高技術企業(yè)的形象進入 世界 500強 最大企業(yè)之中。第二步是到 2023年左右，要完成 100億美元的經(jīng)營額。 ? 戰(zhàn)略行動 ? 聯(lián)想將重啟多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其大致 思路 是圍繞 PC開展多元化，進軍服務器、工作站等業(yè)務。 ? 競爭優(yōu)勢 ? 一、 企業(yè)定位 ? 二、 使命 ：為客戶利益而努力創(chuàng)新 像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 最低的 總體擁有成本 （ TCO），更高的工作效率 三、 核心價值觀 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 誠信正直 — 建立信任與負責任的 人際關系 ? 協(xié)同作用 ? 在人才配置與戰(zhàn)略投資上的互相配合被視作是聯(lián)想控股發(fā)揮協(xié)同作用的重要方面。 公司層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略（擴張型戰(zhàn)略） ? 關注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并的戰(zhàn)略 ? 分類 ? 內(nèi)增長戰(zhàn)略： 通過自身資源來強化組織優(yōu)勢， ? 注重自身力量的增強和自我擴張。通過兼并、聯(lián)合收購來擴展企業(yè)的資源和強化起市場地位 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 強調(diào)市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。 ? 一般會與 裁員、剝離以及清算 聯(lián)系在一起 事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 又稱為 競爭性戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 主要發(fā)生在某個具體的事業(yè)部（如分公司）。 ? 競爭戰(zhàn)略分為 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導向的一種競爭戰(zhàn)略。 4 職能的轉變 員工管理與輔導 15% 員工管理與輔導 60% 戰(zhàn)略規(guī)劃 5% 行政事務 80% 員工管理與輔導 35% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 行政事務 50% 戰(zhàn)略規(guī)劃 20% 行政事務 20% 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境匹配 宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素 行業(yè)因素 國家文化因素 …… 通貨膨脹水平；勞動力供求關系；宏觀經(jīng)濟政策；經(jīng)濟系統(tǒng)的開放性 行業(yè)壽命周期； 行業(yè)競爭；行業(yè)的性質(zhì)；行業(yè)工會的談判力 權力距離；個人 /集體主義；不確定性規(guī)避；男性 /女性 …… 行業(yè)選擇對應的基本薪酬戰(zhàn)略 高科技類企業(yè) – 以能力為基礎的工資制度；傾向于采用市場領先薪酬水平；員工工資收入差距大；更注重團隊激勵。 從行業(yè)性質(zhì)來看： 完全壟斷市場 – 只有一個壟斷企業(yè)，企業(yè)的薪酬水平往往很
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