戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 它關(guān)注的對(duì)象主要是有助于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)、態(tài)度和成就。 傳統(tǒng)薪酬的構(gòu)成 傳統(tǒng)薪酬 基本薪酬 加薪 可變薪酬： 獎(jiǎng)金 福利 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問(wèn)題 “ 吸引、激勵(lì)和保留 ”員工方面，所采取的 “ 戰(zhàn)略 ” 通常是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 性的職能組織來(lái)說(shuō)是非常適用的，但這種將基本薪酬與特定的、單個(gè)的職位緊緊聯(lián)系在一起的做法，對(duì)于強(qiáng)調(diào)流程和速度的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻不適用。 （ ）。 參考答案 2023/1/21 17 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 一、單項(xiàng)選擇題 （ ） 為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的活動(dòng)。這是按資分配。從職員進(jìn)萬(wàn)科起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年；在萬(wàn)科服務(wù)滿十年的職員，從第十年始每月另享有司齡補(bǔ)貼 200元。 三 、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 職員所有現(xiàn)金收入統(tǒng)稱 薪酬 ，包括： 薪金 +獎(jiǎng)金 +現(xiàn)金福利補(bǔ)貼 具體內(nèi)容為： 薪金 =12個(gè)月崗位薪金 +住房補(bǔ)貼 +工齡工資 +司齡工資 +年底雙薪 獎(jiǎng)金 =中期獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng)金 +第一負(fù)責(zé)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 現(xiàn)金福利補(bǔ)貼 =過(guò)節(jié)費(fèi) (中秋、春節(jié) )+飲料費(fèi) +午餐補(bǔ)貼 其中： 住房補(bǔ)貼 不高于崗位薪金數(shù)額的 15%。 戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是一種看待薪酬管理這一管理職能的一整套新理念。 在新的薪酬系統(tǒng)中，只存在三種績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。 IBM過(guò)去的薪資計(jì)劃將加薪建立在復(fù)雜的比較基礎(chǔ)之上，它將績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與加薪聯(lián)系在一起，加薪幅度在百分之零點(diǎn)幾的水平。而新的薪資系統(tǒng)中，只需根據(jù) 3個(gè)要素（技能、領(lǐng)導(dǎo)離要求及影響范圍）將職位插入 10個(gè)薪資寬帶當(dāng)中即可。 改變了自己過(guò)去實(shí)行的那種單一的薪資結(jié)構(gòu) ， 對(duì)不同的職位族建立不同的薪資結(jié)構(gòu) ， 然后分別為他們制定績(jī)效加薪預(yù)算 . （２）少數(shù)職位 +差別評(píng)價(jià) +薪資寬帶。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場(chǎng)的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個(gè)薪資等級(jí)； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常?。? （ 4）單個(gè)員工的薪酬收入大部分都來(lái)源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤(rùn)和股票績(jī)效等此類風(fēng)險(xiǎn)性因素聯(lián)系在一起的。 改革前經(jīng)營(yíng)環(huán)境 大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)者，利潤(rùn)豐厚，強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性：精心設(shè)計(jì)的職位評(píng)價(jià)計(jì)劃＋清晰的決策層級(jí)＋不解雇政策 原有薪酬體系的特點(diǎn) （ 1）與外部競(jìng)爭(zhēng)性相比，更為強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性。 （ 1） 市場(chǎng)規(guī)則 。在公司過(guò)去薪資系統(tǒng)中一共包括 10個(gè)不同的報(bào)酬要素。 （３）管理者實(shí)施管理。
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