戰(zhàn)略性薪酬管理培訓教材-預覽頁
【正文】 （ 4）關(guān)注利益相關(guān)群體 。 第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 三、戰(zhàn)略性薪酬管理的特征 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 １ .戰(zhàn)略性薪酬管理的含義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略，系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 的活動。 ◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要 ◆實施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強科學管理的需要 二、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用和意義 不同人才類型的薪酬戰(zhàn)略（Scott,2023） 人力資本類型 人力資源管理體系 薪酬戰(zhàn)略 核心人才 基于承諾 ?外部公平（高工資） ?為知識、經(jīng)驗、資歷付薪 ?股權(quán)和額外福利 通用人才 基于生產(chǎn)率 ?注重外部公平（市場工資率） ?為績效付酬 獨特人才 基于合作關(guān)系 ?根據(jù)合同付酬，為知識付酬 輔助性人才 基于命令和服從 ?按小時或臨時簽訂的合同付薪 的薪酬決策 、長期性的薪酬決策與薪酬管理 關(guān)鍵性作用。 司齡 按每年 20元補貼計。 ，與企業(yè)綜合業(yè)績直接相關(guān)，是管理層購買公司股票后的分紅（回報）。 這也是戰(zhàn)略性薪酬制度的運用。 （ ）。 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施 企業(yè)薪酬系統(tǒng)：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成及其特點 （獎金）的特點 （ 1） 大多數(shù)員工只能拿到基本薪酬 （ 2） 績效工資（獎金）演變?yōu)橐环N形式 （福利）的特點 （ 1） 起初數(shù)量不大，發(fā)展緩慢 （ 2） 雇主的一項重要成本開支 （ 3） 員工的一項重要的價值來源 （ 4） 很多企業(yè)并沒有作為薪酬的重要組成部分來看待。 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 即企業(yè)為了達到組織戰(zhàn)略目標，獎勵為企業(yè)作出貢獻的個人或團隊的系統(tǒng)。 （ 2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 薪酬較穩(wěn)定，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比重較大，一般略高于市場水平的薪酬 （ 3） 收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比例相對較低。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟 第三，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設(shè)計薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動 第四，對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價，管理必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進行的重新評價并加以適時更新。 （ ）
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