員工激勵心態(tài)與壓力管理培訓教材-展示頁
2025-01-09 14:56本頁面
【正文】 自己的目標。赫茨伯格 — 雙因素理論 保健因素：包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關系、物質工作條件、工資、福利等。 亞當斯 — 公平理論 1. 當自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時； 憤怒 2. 當自己所得收入 /自己的付出 =別人所得 收入 /別人的付出時； 公平 3. 當自己所得收入 /自己的付出 別人所得 收入 /別人的付出時。 麥格雷戈 — X理論 1. 人們并不是天生就厭惡工作，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然； 2. 人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵制的態(tài)度，而經常采取合作的態(tài)度，接受組織的任務，并主動完成； 3. 人們在適當的情況下，不僅能承擔責任，而且會主動承擔責任； 4. 大多數人都具有相當高的智力、想象力、創(chuàng)造力和正確作出決策的能力，而是沒有充分發(fā)揮出來。 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 強烈的團隊精神 沒有完美的個人，只有完美的團隊 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 積極向上的進取心 職位無貴賤，要成為所有職位的 .1 無論哪個職位都可體現自身的價值 不上進的人，無論在哪里都不會受到歡迎 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 企業(yè)需要穩(wěn)定的員工 經常跳來跳去的員工職場上不受歡迎 經常跳來跳去的員工學不到東西 經常跳來跳去的員工忙于生計 是金子總會閃光，總會受到提拔 二、企業(yè)如何了解員工真正的需求 企業(yè)要留住員工 ， 更要留住員工的心 ！ 企業(yè)要留住員工的心 ， 就要深入了解員 工心里真正的需求 ！ 馬斯洛 — 需求層次論 自我 實現需要 尊重需要 歸屬需要 安全需要 生理需要 人之所以做未得到滿足的事是因為受到激勵； 人一旦在最低層次得到滿足 ， 他們將追求較高層次的滿足； 如果員工在低層次未得到滿足 ， 就不可能對高層次的需求產生奢望 。 員工激勵 —— 心態(tài)與壓力管理 深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司 給思想一片飛翔的天空 —— 本杰培訓 主 要 內 容 企業(yè)究竟需要什么樣的員工 企業(yè)如何了解員工真正的需求 員工激勵的幾種方法 如何調動員工的積極性 心態(tài)與壓力管理 —— 從溝通開始 心態(tài)與壓力管理 —— 如何把工作變成樂趣 領導如何激勵下屬 一、企業(yè)究竟需要什么樣的員工 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 敬業(yè)精神 態(tài)度比能力更重要！ 不簡單 —— 不容易 向雷峰學習，但決不讓雷峰吃虧 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 與企業(yè)共成長 —— 責任感 以廠為榮，以廠為家 不敢承擔責任，會失去
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