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激勵(lì)薪酬管理培訓(xùn)教材(參考版)

2025-02-10 20:15本頁(yè)面
  

【正文】 本章回顧 激勵(lì)薪酬的分類 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 股票期權(quán) 群體激勵(lì) 。 風(fēng)險(xiǎn)工資 ? 風(fēng)險(xiǎn)工資制的具體做法如下:首先 , 公司規(guī)定一個(gè)工作目標(biāo) , 達(dá)到這一目標(biāo) ( 完成 100%) 即可獲得目標(biāo)工資 , 年度目標(biāo)工資相當(dāng)于 22個(gè)月的基本工資 。 風(fēng)險(xiǎn)工資 ? 日本橫河 YHP公司在薪酬支付上提出了富有特色的風(fēng)險(xiǎn)工資制 , 其具體做法如下:針對(duì)公司 540名銷售人員 ( 平均 32歲, 占全部 4000多名員工 1/8) 改變過(guò)去完全由廠方制定工資標(biāo)準(zhǔn)的做法 , 員工可以考慮自己的能力與環(huán)境 , 自主地選擇 “ 冒險(xiǎn)度 ” , 如果完成了工作目標(biāo) , 而且選擇了較大的冒險(xiǎn)度 , 就可以獲得較高的工資 。 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃的理論基礎(chǔ): ?利潤(rùn)分享計(jì)劃的形式: ?現(xiàn)金現(xiàn)付制; ?延期支付制。 雖然上述三種計(jì)劃采用不同的生產(chǎn)率測(cè)度方式與獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)公式 , 但它們都具有以下四個(gè)特征: ? 組織有明確的生產(chǎn)率目標(biāo); ? 獎(jiǎng)勵(lì)分配以團(tuán)體為單位 , 這個(gè)團(tuán)體可以是某個(gè)獨(dú)立小組 ,也可以是整個(gè)組織; ? 鼓勵(lì)員工提建議 , 削減生產(chǎn)成本 , 提高生產(chǎn)率; ? 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)公式直接與生產(chǎn)率的提高掛鉤 。 ? 拉克計(jì)劃目標(biāo)生產(chǎn)率的確定方式與斯坎 倫 計(jì)劃不同 。 ? 拉克計(jì)劃的雇員參與程度不及斯坎 倫 計(jì)劃 。 拉克計(jì)劃 ? 拉克計(jì)劃與斯坎 倫 計(jì)劃非常類似 , 都是通過(guò)雇員提供合理化建議來(lái)削減生產(chǎn)成本 , 并與雇員共同分享由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益 。 員工提出的建議措施首先提交給 生產(chǎn) 委員會(huì)討論 , 生產(chǎn) 委員會(huì)認(rèn)為可行的則上交給 審查 委員會(huì) 。 斯坎 倫 計(jì)劃 ? 斯坎倫計(jì)劃要求實(shí)施的組織建立兩個(gè)層面的委員會(huì) , 分別為 生產(chǎn) 委員會(huì)和 審查 委員會(huì) 。 1000) = 38 萬(wàn) 元 , 而實(shí)際只有 33萬(wàn) 元; ? 節(jié)約成本= 38- 33= 5萬(wàn) 元 ? 員工獎(jiǎng)金= 5 = 元 ? 其余的 25%則是公司預(yù)留的儲(chǔ)備金 , 以供日后的需要 。 60余年來(lái) , 斯坎倫計(jì)劃不斷得到補(bǔ)充和完善 , 成為人力資源開發(fā)管理的一種經(jīng)典模式 。該計(jì)劃指出 , 如果雇主能夠?qū)⒁虼笫挆l而倒閉的工廠重新開張 , 工會(huì)就同工廠一同努力降低成本 。 斯坎 倫 計(jì)劃 ? 斯坎倫計(jì)劃是指 20世紀(jì) 30年代中期 , 美國(guó)曼斯菲爾德鋼鐵廠的工會(huì)主席約瑟夫 ?收益分享計(jì)劃包括斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃、提高分享計(jì)劃等形式。 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式 ( 2)收益分享計(jì)劃 —— 是通過(guò)提供給員工參與企業(yè)收益分享的權(quán)利來(lái)進(jìn)行群體員工激勵(lì)的一種分配方式。 群體激勵(lì)計(jì)劃概述 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式: ( 1)班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 —— 只有班組的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,每個(gè)人才能獲得獎(jiǎng)勵(lì),如果僅僅是個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而班組的計(jì)劃沒(méi)有完成,個(gè)人也不能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 群體激勵(lì)計(jì)劃概述 1. 群體激勵(lì)計(jì)劃 —— 就是用于對(duì)員工的 集體績(jī)效 而不是員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式。 ?超額傭金制 收入=(實(shí)際銷售總額 — 定額銷售額) 提成比率 例如,定額銷售額為 5萬(wàn)元,提成比率為 2%,則銷售 10萬(wàn)元的產(chǎn)品收入為 1000元 優(yōu)點(diǎn): 激勵(lì)作用與彈性管理效果明顯,計(jì)算與操作簡(jiǎn)單易懂,管理成本低 缺點(diǎn): 人員收入不穩(wěn)定,短期行為明顯,對(duì)業(yè)績(jī)水平低的新進(jìn)員工的壓力大。
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